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在全球产业链重构与中国企业国际化进程加速的浪潮中，供应链出海已成为中国企业迈向高质量发展的关键路径。万华化学作为一家全球化运营的企业，已在十几个国家设立子公司和办事处，近年出海业务占比一直超过45%，对供应链出海的机遇与挑战有着深刻洞察。得知《供应链出海：从战略到执行实战指南》即将付梓，我深感欣喜，这本书系统梳理了中国企业全球化进程中面临的合规、沟通、效率与本地化四大核心挑战，并给出了切实可行的解决办法，堪称中国企业出海的实战指南。在此，我谨代表万华化学，结合自身经验，为本书作序。
合规先行，筑牢全球运营根基
合规是供应链出海无法绕开的关键门槛。如欧盟碳关税等，各国政策法规复杂且差异大，这要求企业建立起一套系统完善的合规管理体系。万华化学通过《供应商行为准则》及《产品碳足迹核算制度》，将ESG理念深度融入供应链全生命周期管理。要求全球合作伙伴在劳工权益、环境保护、商业道德等方面对标国际标准，比如针对原材料来源合规性，建立严格的产品合规性调查机制，确保供应链安全稳定。这与本书中强调合规重要性的主张不谋而合，只有严守合规底线，企业出海之路才能行稳致远。
沟通协同，跨越文化差异之桥
供应链出海的核心是跨文化协作。万华化学在欧洲、中东等地的发展历程表明，尊重本土文化、建立信任机制是成功的关键。2011年，万华收购匈牙利宝思德公司，通过技术输入、管理优化与文化融合，使其年营收增长447%，成功跻身中东欧百强企业。在此过程中，我们总结出“三共原则”—共识、共担、共享，通过定期高管互访、本地化团队建设、员工股权激励等方式，构建利益共同体。这与本书中注重跨文化沟通、协同合作的思路一致，只有打破文化隔阂，才能实现高效协作。
效率制胜，驱动数字化绿色变革
全球供应链的效率竞争已从单纯的成本比拼，转向“敏捷响应+可持续发展”。万华化学搭建采购数字化平台，实现供应商引入、寻源、物流全流程可视化，同时构建风险预警系统，实时监控全球供应链波动。在绿色发展方面，以“零碳电力”“循环经济”为抓手，与合作伙伴共建绿色生态圈。这与本书倡导的提升供应链效率与可持续发展理念相符，只有紧跟时代趋势，才能在全球竞争中占据优势。
本地深耕，实现深度融合发展
真正的全球化不是简单的产能转移，而是深度融入当地产业链。万华化学在匈牙利、捷克等地的生产基地，本地员工雇用占比超过90%，通过技术培训与社区共建，成为当地经济的重要支柱。此外，根据区域市场需求差异，定制产品与服务，如针对欧洲市场对低碳材料的迫切需求，通过CCUS技术开发低碳聚氨酯解决方案，助力客户应对欧盟碳关税挑战。这与本书强调的本地化发展理念契合，只有扎根当地，才能实现长期稳定发展。
结语：行而不辍，未来可期
供应链出海是一个需要长期坚持的征程，既要有坚定的战略定力，也要有灵活的战术调整。万华化学从技术引进到自主创新，从产品出口到全球运营，每一步都践行着长期主义。《供应链出海》凭借扎实的案例与深入的分析，为中国企业绘制了从战略到执行的全景蓝图。期待这本书成为更多出海企业的得力助手，助力中国供应链在全球舞台绽放光彩！
寇光武
万华化学集团股份有限公司总裁