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在全球经济深度融合的当下，供应链的国际化布局已成为企业发展的关键战略。当我收到宫迅伟先生《供应链出海：从战略到执行实战指南》的书稿时，便被其中蕴含的深度洞察与实践价值所吸引，这是一本从战略到执行的实战指南。
我在跨国公司工作多年，深刻体会到在不同市场环境下构建和优化供应链的复杂性与挑战性。在采埃孚布局进入中国市场的漫长进程中，供应链建设的每一步都充满挑战。
初入中国，复杂的政策环境与显著的区域差异便给我们的生产基地选址和供应链网络规划带来巨大挑战。为攻克这一难题，我们组建专业政策研究团队，深入各地调研，积极与政府部门沟通，确保生产布局既能契合长期战略，又能充分享受政策红利。
在供应商管理方面，本土供应商与我们在质量管控、交付流程上的差异一度影响协同效率。为此，我们投入大量资源，为供应商开展全方位培训与辅导，分享先进管理理念和技术，助力他们建立起符合国际标准的质量管控体系，有效提升了产品质量，也让合作更加稳定。
物流配送同样是块难啃的硬骨头。面对中国广袤的地域和不均衡的交通、物流发展水平，我们整合陆运、水运、空运，搭建起高效的立体物流网络，积极引入大数据和人工智能技术优化物流路线、精准调配库存，显著降低成本，提高交付时效。
在推动国产化方面，采埃孚也做出了诸多努力。我们深刻认识到，深度融入本土供应链是企业长期发展的关键。为此，我们积极与中国国内优质供应商展开合作，从原材料采购到零部件生产，逐步提高国产化比例。同时，我们还加大在中国的研发投入，设立研发中心，与国内高校、科研机构开展产学研合作，培养本土研发人才，推动技术国产化创新。通过这些举措，不仅降低了生产成本，提高了供应链的韧性和灵活性，还为中国汽车产业的发展贡献了力量。
这些在中国市场摸爬滚打积累的经验，让我深刻意识到供应链管理在不同市场环境中的多样性与复杂性，也正是基于此，我更能体会到《供应链出海》的珍贵之处。书中对本地化团队建设的强调，与我们在供应商管理中开展培训辅导、培养本土人才的理念不谋而合；而关于供应链战略规划的内容，也能让出海企业更好地应对我们曾经面临的政策差异、物流难题等挑战。
如今，中国企业出海浪潮正盛，我们的经验和教训都值得借鉴。出海企业务必要深入研究目标市场，做好充分的调研和战略规划。在供应链执行层面，重视本地化团队建设，尊重当地文化，加强与本土供应商、合作伙伴的沟通协作，逐步构建适应海外市场的供应链体系。
《供应链出海》这本书，系统且全面地阐述了供应链出海从战略构思到落地执行的全流程，通过丰富的案例和专业的分析，为企业提供了极具实操性的解决方案。无论是初涉海外市场的“新手”，还是寻求突破的行业“老将”，都能从中汲取宝贵的智慧与力量。
衷心祝愿这本书成为中国企业出海的得力助手，助力更多企业在全球供应链竞争中脱颖而出、铸就辉煌！
汪润怡
德国采埃孚集团执行副总裁、中国区总裁、亚太区运营总裁