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在全球化浪潮汹涌澎湃的当下，企业的供应链已成为纵横国际市场的关键力量。得知深耕供应链领域多年的宫迅伟老师精心创作《供应链出海：从战略到执行实战指南》一书，我深感钦佩，也很荣幸能为其作序。
上汽集团作为中国汽车产业的领军企业，在供应链出海的征程中，积累了极为丰富的实战经验，也经历了诸多挑战与磨砺。我们的足迹遍布全球100多个国家和地区，从欧洲的老牌汽车强国，到亚洲新兴的汽车市场，再到南美洲、大洋洲等区域，都有上汽供应链体系的坚实支撑。就拿我们旗下的延锋公司来说，它在全球20多个国家设立了240多个基地，为当地汽车制造产业提供了全方位的零部件供应及服务。
在这个过程中，我们深切体会到，供应链出海绝不是简单的生产与销售环节的外扩，而是一场涉及战略规划、资源整合、文化融合、风险管控等多维度的复杂战役。海外市场的政策法规、消费习惯、产业环境千差万别，如何精准定位，搭建适配当地需求的供应链体系，是每一家有志出海的企业面临的首要课题。
我们在欧洲市场，既要满足当地严苛的环保、安全标准，还要应对瞬息万变的市场需求，为此不断优化供应链布局，提升本地化生产与研发能力；在新兴市场，虽然机遇众多，但基础设施建设、物流效率等问题也给供应链带来了极大考验，我们通过与当地合作伙伴紧密协作，探索出因地制宜的解决方案。这些经历都印证了供应链出海需要企业具备强大的适应能力、创新能力与坚韧不拔的毅力。
翻开这本书，扑面而来的是满满的干货与深度洞察。作者凭借深厚的行业积累与敏锐的观察力，系统阐述了供应链出海的战略要点、战术技巧以及风险规避等关键内容。书中既有宏观层面的战略规划剖析，指导企业如何依据自身优势与市场趋势，制定切实可行的出海路径，又有微观层面的实操指南，从供应商管理、物流优化到跨文化团队建设，都给出了详尽且具有可操作性的建议。
对于那些已经踏上或即将踏上供应链出海征程的企业而言，这本书无疑是一本不可多得的“导航手册”。它能帮助企业少走弯路，更高效地整合全球资源，构建具有竞争力的国际供应链体系。同时，书中分享的诸多案例与经验，也能让企业在面对复杂多变的海外市场时，做到心中有数、应对有方。
衷心希望《供应链出海》能够成为广大企业进军国际市场的得力助手，助力更多中国企业在全球供应链舞台上大放异彩，推动中国供应链产业迈向更高的台阶，实现更大的跨越。
贾健旭
上汽集团总裁