在数字经济浪潮下，企业面临“不转等死，转了找死”的转型困境：战略目标模糊、业务流程割裂、数据孤岛难解、组织文化滞后等痛点制约着企业数字化转型落地。

本书深度聚焦企业数字化转型的核心难题，以哈佛商学院战略地图理论为框架，历时两年实地调研华为、美的、贝壳、三一重工等14家标杆企业，构建出一套“可落地、能复制”的系统性方法论，破解“转什么、怎么转”的关键命题。

本书以“战略层、客户层、流程层、资本层”四大维度搭建转型框架，既涵盖战略规划、客户价值创造等顶层设计，又细化至流程重构、数据治理等实操路径，避免空泛理论，强调落地细节。

针对企业数字化转型中出现的“八大误区”，本书通过标杆案例拆解，提供“降本增效”与“提值增收”双路径选择，指导企业精准切入自身业务痛点，实现风险可控转型。

无论是传统企业突破转型瓶颈，还是中小企业探索轻量化路径，本书均以实战经验为支撑，提供从战略定位到执行落地的全流程指南，助力企业在数字时代重构核心竞争力，实现“转型不死”的可持续发展。

本书深入分析了企业数字化转型的痛点和难点，详细研究了华为、中国平安、招商银行等知名企业的数字化转型实践，深入到美的集团、三一重工、贝壳等数字化转型标杆企业进行访谈、调研。在此基础上，借鉴经典企业经营管理理论，成功梳理出企业数字化转型的关键要素和转型路径，构建出企业数字化转型的战略地图，明确回答企业数字化转型到底转什么、怎么转的问题。本书适合广大的企业管理人员，特别是高级管理人员、企业家。 adr82f+EI+6ruPFujO7g95NIiddUBGUxVedBDVOa2vpqqqJvPUbBjgBkLFLAsVdy