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高潜力人才，简言之，是指那些潜藏着巨大发展能量，未来有望在企业中担任要职或发挥核心作用的个体。他们通常具备两大核心特征：
● 显性特征： 这些是可以直接从简历上观察或验证的，它们属于冰山上的那个部分。包括但不限于：学历背景、专业资格认证、技能证书、外在形象、专业技能水平、语言能力、工作业绩、管理经验以及沟通表达能力等。这些显性特征不仅是高潜力人才外在实力的体现，也是他们在职业生涯中取得成就的基础。
● 隐性特征： 这些则更为深入，不容易直接从简历上读取，但它们是高潜力人才内在动力的源泉，属于冰山下的部分。包括：工作动机、自我认知、情绪管理能力、态度倾向、内在想法、自信心、勇气、决心、独立性、主动性、责任感以及价值观等。这些隐性特征是决定一个人才能否持续成长、面对挑战、适应变化并最终达到高成就的关键因素。
在筛选简历时，招聘官不仅要关注那些易于察觉的显性特征，更要通过深入分析和与候选人的初步沟通来探寻其潜在的隐性特征，从而更全面地评估人才的潜力。
判定一个候选人是否为高潜力人才，通常需要关注其是否具备以下核心特质：
● 高度的好奇心和学习能力： 高潜力人才通常具有强烈的求知欲和渴望学习的态度。他们不满足于现有的知识和技能，而是持续寻求新的学习机会，以拓宽自己的知识边界。他们乐于探索，对未知领域充满好奇，并具备快速学习和适应新环境的能力。
● 广泛的涉猎和深度思考： 高潜力人才往往不会局限于某一专业领域，而是喜欢广泛涉猎，将不同的知识和经验融会贯通。同时，他们还具备出色的思考能力，能够敏锐地捕捉到与工作、专业或公司业务相关的信息，并思考如何将这些知识应用到实际情境中。
● 高度的自驱力和主观能动性： 高潜力人才通常具有高度的自驱力，他们无须外界的强迫或指导，就能自主地思考问题和寻找解决方案。他们具备强大的自我管理能力，能够积极主动地承担责任，并在实践中不断检验和优化自己的思考和决策。
● 持续的学习能力和快速成长： 高潜力人才对学习的热情和兴趣不仅局限于工作领域，他们更善于将学习融入日常生活中，不断拓宽自己的视野和知识面。他们相信持续学习是成长的关键，因此会不断寻找新的学习机会和挑战，以提升自己的能力、激发自己的潜力。
● 良好的领导力潜质： 他们展现出引导团队、激励下属和推动变革的能力。即使在没有权威的情况下，也能够影响和带动他人。
作为一个公司的领导者或者HR，我们需要更多地关注员工的高潜能因素。如果我们了解到员工具有以上高潜力特征，就应该通过激励和福利等措施，让他们能安稳地留在公司。
高潜能，不仅仅是一种习惯或本能，更是组织持续繁荣的核心动力。身为HR，我们的使命之一就是在企业的每个角落，寻找到那些高潜力人才，为组织的长远发展注入源源不断的活力。
在人力资源的世界里，一份简历不仅仅是一张纸，它更像是一个人职业生涯的缩影。那么，具有高潜力的人，他们的简历通常具备哪些特点呢？
首先，我们不能仅仅停留在候选人曾经工作过的公司数量和时长上，更重要的是，我们要深入挖掘他们在这些公司、这些岗位中所取得的成就。这些成就不仅仅是他们完成了哪些任务，更重要的是他们如何超越期望，给公司带来了哪些实质性的价值。
其次，我们要看这些公司的背景。是在行业内有影响力的大公司，还是正在崛起的初创企业？他们是如何在这些不同的环境中适应并脱颖而出的？这些经历都反映了他们的应变能力和适应能力。
最后，简历的含金量并不仅仅体现在工作经历上。他们的教育背景、培训经历、项目经验等都会为我们提供更多关于他们潜力的线索。一份真正有价值的简历，是随着时间的推移，其内容是越来越丰富，所展示的能力和成就也越来越高的。
特别值得注意的是，大学毕业后前五年的工作经历对于一个人的职业发展具有至关重要的影响。这段时间，他们如何选择自己的职业方向、如何规划自己的职业发展路径，都为他们日后的成功打下了坚实的基础。在我多年的面试经验中，那些能够在职业生涯中取得持续成功的人，往往都有一个共同点：那就是他们在大学毕业后的前五年，就已经明确了自己的职业方向，并为之付出了坚实的努力。
下面我以首席财务官（Chief Financial Officer，CFO）和首席人才官（Chief Human Resource Officer，CHO）人选的简历做例子，讲讲他们为什么能做得好、做得持久，从他们的简历里寻找其过往职业生涯的轨迹等。
在财务领域，CFO的角色至关重要，他们不仅是企业经济活动的监督者，还是企业策略制定的参与者。现在，让我们通过一份具体的CFO人选的简历来探讨CFO职位的职业走向。
●背景：男性，70后，拥有“双一流”大学机电一体化专业本科学历和中欧EMBA（高级管理人员工商管理硕士）学位。
●专业资格：获得全球特许管理会计师（CGMA）和英国皇家特许管理会计师资深会员（FCMA）资格。
●工作经验：拥有27年的审计、全盘财务管理和运营管理的工作背景。
●某世界500强企业：大学毕业后从财务部管培生做起，逐步晋升为财务经理。这7年在外企的工作经历为候选人打下了坚实的财务基础，并培养了他的职业素养。该企业培养了大量的优秀职业经理人。
●法国某集团公司：在这家公司的下属工厂，候选人从零开始组建团队并搭建整个财务体系。之后，其还在法国总部工作了两年，获得了国际化的视角和专业水准。在这一阶段，他成功地将在上一家公司学到的财务知识应用到实际工作中，实现了知识的落地。
●美国某上市公司：这位候选人在这家美国上市企业工作了13年，其职业生涯达到了新的高度。他不仅负责全盘的财务管理，还逐步扩展到全盘的运营管理，体现了该人选良好的跨界领导能力和管理能力；他除管理国内团队和与国内管理层打交道外，还需要管理海外的团队，并分别和澳大利亚、印度及东南亚的管理层打交道。他在职期间，公司直接利润每年提高1%—1.5%。
●伦敦某集团子公司亚洲区董事总经理：全面负责亚洲的业务。这一职位不仅需要具备出色的战略规划能力，还需要具备卓越的执行力和团队协作能力。
候选人熟悉中美和国际会计准则，具备16年国际知名跨国企业财务管理经验、多年财务“一把手”的实操经验，并具有10年亚太区业务主管的管理经验，经历横跨民企和外企，熟悉东南亚和澳大利亚市场，拥有国际化的视野与卓越的沟通和影响力；为跨国企业提供全方位的按照US GAAP（美国通用会计准则）、UK GAAP（英国通用会计准则）等不同审计准则下的审计，全球税务筹划，中国经营管理与运营咨询。
这位CFO通过跨国、跨行业的财务与领导岗位历练，从财务分析师逐步晋升为全面领导业务的区域高管，展现出卓越的专业素养与适应能力，其职业生涯充分彰显了持续学习与不断成长的价值观。
因此，成为一名优秀的CFO，既要有深入中小企业的实务操作，又要有大公司的战略视野。体系化的历练与多元化的职业背景，共同构成了CFO的成长基石。只有在这样的全面培养下，才能成为一名出色的CFO，成为企业的重要领导者。
众所周知，CHO作为公司内人力资源的核心管理者，负责制定人力资源战略，推动组织变革，管理员工关系，为公司培养人才。他们在公司战略实现、组织效能提升和员工成长中扮演着不可或缺的角色，对公司长期发展至关重要。
作为CHO，深厚的教育背景为其职业发展提供了坚实的基础。这位女性CHO是70后的佼佼者。候选人拥有武汉大学的人文科学背景和英国知名大学的国际人力资源管理硕士学位，为其在人力资源领域的发展提供了宽广的视野和专业的知识。
在其职业生涯的早期便展示出了出类拔萃的能力。她的职业生涯起步于北京的一家国内知名管理顾问有限公司，短短一年后，她便进入一家世界500强企业，从最初的人力资源主管，做到北方大区人力资源经理，再做到分公司的人力资源总监，最后做到集团的人力资源总监，体现了其卓越的职业素养和高效的工作能力。
在这家世界500强企业，候选人负责超过10000名员工、5大事业部、7家运营公司和4大销售区域的人力资源工作，她领导着由40多人组成的HR团队，不仅需要有出色的领导才能，还需要在团队由分散型管理向“中心一体化”转变的过程中，展现出强大的变革管理能力。在转变过程中，她不仅稳定了团队，还提升了其综合能力。她还带领团队成功完成了跨集团的研发、产品生命周期及大客户管理等关键岗位的素质模型构建与管理体系。
她的工作成果不仅限于国内，2015年，候选人已晋升为全球高管，这表明她已具备了国际化的视野和经验，能够为公司在全球范围内吸引、保留和发展人才。
在完成了一系列令人瞩目的成就后，候选人并没有满足于现状。她选择加入一家拥有5万名员工的央企，担任CHO，并作为当时国内海外最大并购项目的参与者，积极推动涉及上市公司管理模式的整合变革。由于出色的能力、业绩表现及在业内优秀的口碑，她被北京大学国家发展研究院选为中国CHO 100成员之一。这一转型不仅是对她个人能力的巨大挑战，也是对她职业生涯的新一次拓展。
该CHO人选的简历无疑是非常亮眼的。她的第一份人力资源管理咨询的工作训练了她思维的严谨，接触不同行业的人力资源项目，对人力资源管理有很好的了解，为她后来进入世界500强企业做人力资源管理打下了良好的基础。众所周知，咨询公司经常需要出差，尤其是国内的咨询公司，十几年前还没有特别完善的体系及良好的培训，凡事都需要靠自己去琢磨、研究，加班是常态，需要有坚韧不拔的毅力。
该人选在世界500强企业里度过了职业生涯的早期12年，平均每4年便获得一次晋升，从人力资源主管一路晋升为人力资源总监。这期间，她不仅积累了宝贵的经验，还展现了卓越的专业能力和领导力。
●岗位跨越与全方位能力：该人选在人力资源领域中的岗位跨越显示了其全方位的能力。她不仅在运营团队中有出色的表现，还在销售团队中展现了自己的专业能力。
●关键项目的领导能力：她在短时间内带领团队成功地完成了公司两大研发中心的招聘任务及能力体系建设，使该公司成为在中国拥有最大研发中心的运营公司，并奠定了公司在该领域全球的重要战略。这一成就不仅体现了她的战略眼光，也反映了她的高效执行力和团队协作能力。
●高智商与高情商的体现：在快速变化的工作环境中，她能够迅速适应并解决问题，这体现了她的高智商和卓越的分析能力。在与不同层级的员工和管理层的互动中，她展现了出色的沟通和协调能力。这为她赢得了广泛的信任和支持，使她在组织中发挥了关键的作用。
以上我提到的CFO和CHO这两位候选人目前仍然活跃在一线，都在知名企业里担任高管。他们之所以到了45岁甚至更高的年龄依然能做得如此出色，就是因为他们在大学毕业时就有一个明确的方向。他们的事例告诉我们，职业生涯的成功不仅需要高智商和高情商，更需要坚韧不拔的毅力和不断挑战自我的勇气。他们用自己的行动证明了，只有不断超越自我，才能在职业生涯的道路上走得更远、更稳。
发掘高潜力人才需要精准的判断和细致的观察，而CFO和CHO的案例则为我们展示了企业高层管理者在职业发展中的智慧与策略。
大学毕业后前5年的工作方向至关重要，一定要努力进入一家大的企业，在选定了行业和职位方向后就要稳定、持续地坚持下来，同时还要有很好的学习能力。