下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
我很高兴为惠惠写这篇推荐序。我认识惠惠时她正好在福建旗滨集团担任人力资源与人才储备部总经理。
惠惠是一位跨界的人力资源行业的招聘专家。她早年毕业于天津音乐学院声乐系，是唱美声的，是一位“被HR耽误的歌唱家”。后来又留学英国，在英国基尔大学读人力资源与产业关系学的硕士，并荣获2002年度基尔大学的校长奖学金。惠惠是一个勤奋、有韧性的人，在我所认识接触的人当中，我第一次遇见专业跨度这么大的人，很不容易。
惠惠的跨界不仅表现在其求学上，也表现在她的职业生涯上。她先后在外资制造企业、独资企业及大型民营上市集团等百亿、千亿级企业担任招聘总监和人力资源与人才储备部总经理，又有科锐国际、伯乐及满天星等知名猎头公司的专业招聘经验。此外，她还涉足自媒体，在短视频平台拥有近7万名的精准粉丝，我也时常关注她的直播。
这本《慧眼识人：如何做好人才画像与人才经营》是《金牌招聘官是怎样炼成的》的进阶之作。第一本《金牌招聘官是怎样炼成的》是从招聘的广度展开的，而这本《慧眼识人：如何做好人才画像与人才经营》是从招聘的深度展开的，两者相辅相成，紧密结合，在前一本书的基础上又增加了新的案例和概念，内容和取材都比较新颖。
惠惠是一个实战经验比较丰富的人，本书的一大亮点就是先从简历甄选的技巧与能力着手，提出审阅简历是需要具有审美能力的，就像对待艺术品一样需要不断地品鉴，才能分辨好坏。
在“智慧选人：选择人才要做到精准定位”这个章节里，她从刘邦的“汉初三杰”到刘备的“卧龙凤雏”，再到曹操的“官方授材，各因其器”，强调了选拔人才“人岗相适”和“人尽其才”的重要性。用扁鹊医术的例子指出凡事都需要预判，企业在招聘之前就需要做好人才画像，对人才做精准定位，这样才能避免企业因选人不慎而造成的风险和危害，她给出的观点是选择人比培养人更重要，这些概念都使我耳目一新。想想自己经历过的人和事，更觉得她的观点很有见地！
本书的另一大亮点是将中医“望闻问切”的手法当成慧眼识人的工具，并像剥洋葱似的层层展开；在“留人留心：留住人才靠的是什么”这个章节里，作者写了企业留不住人才、空降高管待不长的原因及建议。相信这些内容可以为很多企业管理者答疑解惑。
本书还提到，在VUCA时代
下招聘官所面临的挑战及其如何应对招聘的变化等。本书以人工智能（Artificial Intelligence，AI）对未来职业的影响结尾，探讨了人工智能给招聘带来的影响、未来它会代替哪些职位、HR未来是否会被其取代等，帮助读者洞察未来的招聘趋势。
这本书是惠惠多年来研究和从事人力资源招聘工作的智慧结晶，充分展现了她对人力资源招聘的深刻认识、敏锐的洞察力和丰富的经验。
于振瑞
极电光能有限公司总裁