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“渴望：一份艰难的工作”可以作为可能主义者的座右铭。
转化冲突是我们人类能做的最艰难的工作之一。这要求我们在想要攻击或回避时选择积极应对，在想要保持旁观时选择对我们周围的冲突负责。这也需要勇气、耐心和毅力。
如果让我们赋予可能主义者一个核心原则，这个原则就应该是谦逊的大胆。我们大胆的目标需要与我们谦逊的手段保持平衡。应对看似不可能的挑战需要大胆。我们需要足够大胆，才能得到不仅对一方有利，还对其他所有人都有利的结果。我们也需要谦逊，才能在挑衅面前保持耐心、冷静并学会聆听。我们还需要谦逊的态度，来面对困难的现实，以及持之以恒地学习。
可能主义者并不是天真乐观的，他们能够预料到在前进的道路上会遇到的挫折。北爱尔兰问题曾被广泛认为不可能解决，作为北爱尔兰问题的调解员，美国前参议员乔治·米切尔曾反思道：“我们经历了七百天的失败，才迎来一天的成功。”
在那七百天里，米切尔谦逊地坐下来，聆听双方的声音。而那一天的成功，即《贝尔法斯特协议》，带来了冲突的转变。尽管冲突没有结束，但战争结束了，这就让事情变得不再与之前一样。
与此同时，尽管可能主义者完全承认障碍并对挫折有预期，但他们对冲突抱有非常不同的思维模式。正如我从我的祖父那里学到的，即使是最艰难的工作也可以在正确的思维模式下变得更容易，这取决于我们如何看待这件事。
在我的冲突解决工作中，我注意到如果我只是从问题开始，我很容易陷入其中的细节和困难。因此，我喜欢先围绕冲突画一个想象中的可能之圈。这个圈包含了冲突可能展开的所有潜在的积极方式。我发现，如果我能把问题放在更大的可能性的背景下，解决问题就会变得更容易。
在不忽视困难的情况下，我为可能性留出空间，保留出路。我喜欢问：“这里可能发生什么——不是大概率会发生的，而仅仅是有可能发生的？”
然后，我们可以运用我们内在的好奇心、创造力和协作力。运用天生的好奇心，我们可以试图理解冲突中的各方。依靠天生的创造力，我们可以开拓新的可能性。通过超强的协作力，我们可以克服艰难的挑战。就像优秀的运动员或音乐家一样一起协作，我们可以利用合作的惊人力量将我们的集体潜力最大化。
我发现，我的祖父埃迪拥有的可能主义思维模式正是转化艰难冲突的关键。不要忽视障碍，反而应当寻找开放的机会。
可能之路始于可能。