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创新的本质就是穿越“达尔文之海”。从基础性研究到创新企业的建立，再到大规模产业化的推广，其间存在很多鸿沟，这些鸿沟限制了知识创新、技术发明以及产业创新的有效衔接。成功的企业家只有依托独特的想象力、谋定后动的冒险精神、坚定执着的毅力，才能率领团队实现从创意到商业价值的成功转化。
传统的创新理论更注重对研发到市场价值实现过程的描述，为全球众多企业指引从创造到实现首次商业价值转化的路径，部分地跨越了“达尔文之海”，完成熊彼特式的初始创新过程。然而，企业必须在后续的商业进程中不断创新，以确保在企业持续进化的过程中获得永续的生存与发展。
本书是有关企业创新的优秀著作。与传统关注研发以及新创企业的其他商业图书相比，摩尔更关注技术创新与产品、市场的密切关系，以及成熟企业或在位企业在其业务周期不同阶段是如何成功地管理产品和市场创新的，以及如何消除快速增长的科技企业与成熟、低增长和商品化的企业之间的差异，从而指导企业完成熊彼特式的持续创新，整体穿越“达尔文之海”。
在本书中，摩尔根据独特的五阶段品类成熟生命周期理论和“鸿沟”模型，科学地刻画了企业应如何根据当前环境选择适合的创新类型，并巧妙利用“机会之窗”、外部资源和内部核心能力，以动态创造与直接竞争对手之间的绝对优势，实现从差异化产品或服务再到大规模运营，进而转向复杂产品系统的演化过程。
在创新策略与资源配置规划方面，摩尔更关注企业创新与惯性之间的选择关系。一方面，他提倡不断提高组织的发展目标，通过持续的自主学习和对外围资源的利用，有效地将外围资源内化为组织的核心能力；另一方面，他号召企业充分利用现有的资产与规程进行创新，在组织的自然选择中重视资源的再循环，以提高企业资源的利用效率，从而有效地完成在技术创新与市场竞争中的遗传、变异与进化的综合管理。
凭借独特的公司创新进化论以及国际著名创新企业思科公司的翔实案例，本书将为中国企业的创新活动提供先进的经营思想和行动指南，帮助广大中国企业科学地进行创新管理，早日迈入世界创新型企业的前沿阵列。
清华大学技术创新研究中心一直致力于引进、学习与发展企业技术创新与管理创新的新理论、新方法，承蒙机械工业出版社的信任，我完成了本书的翻译工作。在此，同步感谢机械工业出版社诸位编辑老师的细致工作以及“最佳创新”研究团队成员的大力协助！
陈劲
清华大学创新管理教授