在弱肉强食的商业丛林，企业如何挣脱“增长-停滞-消亡”的宿命？

在出版的20年间，《公司进化论》验证了一条真理： 持续进化不是企业的选择，而是唯-生存法则。

作为世界知名商业管理顾问杰弗里·摩尔的经典之作，本书诞生于摩尔深度参与思科崛起的5年核心研究。书中为企业克服惯性孵化创新提供了一条简单易行的路径，并指出企业进化的双引擎：

■ 核心-外围分析框架： 它帮助分析你的竞争优势过去从何而来，未来将如何变化动态诊断和校准企业内核，识别技术颠覆与市场变化中的新核心。

■ 14种创新类型： 结合100多家公司案例提炼梳理出14种创新类型，以匹配不同生命周期的生存策略。

当商业世界从“大鱼吃小鱼”转向“快鱼吞慢鱼”，这本被华为、微软列为高管必读的经典，正在帮助你引领你的团队将“进化力刻入企业基因。

本书是关于企业创新的优秀著述。硅谷战略咨询顾问杰弗里·摩尔在思科历经5年的研究和思考后，详细总结了14种创新类型，以思科为案例，指导公司根据自身情况，选择适合的创新类型，巧妙地加以利用，以创造与直接竞争对手之间的竞争性区隔。与传统的关注研究开发以及新创企业的商业书籍不同，摩尔更为关注技术创新与产品及市场的密切关系，以及成熟或在位企业在其业务周期各阶段驾驭产品和市场创新特性的成功实践，分析如何跨越快速增长的科技企业与成熟、低增长和商品化的企业之间的鸿沟，从而指导企业完成熊彼特式的持续创新，整体地穿越“达尔文之海”。

Geoffrey A.Moore.Dealing with Darwin:How Great Companies Innovate at Every Phase of Their Evolution.

Copyright © 2005, 2008 by Geoffrey A.Moore.

Simplified Chinese Translation Copyright © 2025 by China Machine Press.

Simplified Chinese translation rights arranged with Geoffrey A.Moore through Andrew Nurnberg Associates International Ltd.This edition is authorized for sale in the Chinese mainland (excluding Hong Kong SAR, Macao SAR and Taiwan).

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