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处在世界百年未有之大变局的今天，组织面临的风险变得更加不可预知，如何更好地护航组织、点亮未来？这是内部审计必须面对的挑战。国内外的内部审计同人一直在探索这个问题的答案。国际内部审计师协会前秘书长兼首席执行官理查德·钱伯斯曾提出，内部审计应当以风险的速度进行审计。对此，我深表赞同。在充满不确定性的环境中，只有做到敏捷，内部审计才能适应快速变化的风险，确保自身的生存和发展。
正如达尔文在其著作《物种起源》中所言：“能够生存下来的物种，不是最强大的，也不是最聪明的，而是最能适应变化的。”霍金也曾说过：“智慧就是适应变化的能力。”敏捷审计的核心不在于速度，而在于快速适应变化。因此，敏捷审计也是一种“智慧审计”，是内部审计应对当前挑战的明智选择。
中国商业会计学会风控与审计分会自2020年12月12日成立以来，始终秉承“护航组织，点亮未来”的使命愿景，积极引领行业发展，并致力于推广敏捷审计理念。分会举办了一系列活动，其中包括2023年在深圳举办的“敏捷审计思创会”，以及2023年和2024年连续两年与上海国家会计学院合作举办的内部审计高质量发展论坛，这几场活动均将敏捷审计作为一项重要议题，在业内产生了轰动性影响，2024年论坛的新闻稿阅读量更是超过了百万。
分会领导均积极拥抱敏捷审计的理念。分会常务副会长、顺丰集团首席审计执行官刘国华是国内最早倡导和实践敏捷审计理念的先驱，为“敏捷审计”理念在中国的落地做出了突出贡献。分会副会长赵晓红在看到托比·德罗什的《敏捷审计转型与超越》一书后，提议由分会组织翻译成中文，以进一步推广敏捷审计理念。会长谭丽丽积极支持，并迅速协调机械工业出版社，敲定了翻译事宜。分会领导决定将这一任务交由我负责，作为分会的常务副秘书长，我深感责任重大，义不容辞。因为我知道，为了实现“护航组织，点亮未来”的使命愿景，分会必须架起国际国内沟通的桥梁，必须用先进的理念赋能会员和同人，这样才能共同生存、一起向未来。
《敏捷审计转型与超越》这本书的书名给人带来力量和勇气。作者托比·德罗什是一位在美国审计领域以其深刻洞察和广泛影响著称的同行。他不但极为专业，而且乐于分享。他的博客与理查德·钱伯斯的博客并驾齐驱，被誉为“当今及未来内部审计专业人才不可错过的五大博客”之一，凸显了他在内部审计领域的卓越地位。
什么是敏捷审计？如何准确定义敏捷审计呢？作者认为，敏捷审计是一种以客户为中心、聚焦组织最重要的风险、用更短的审计生命周期获取并与管理层分享风险洞察的计划和实施审计项目的方法。书中旗帜鲜明地提出了从传统审计向敏捷审计转型的意义、价值和优势，深入阐述了敏捷审计的定义、价值观和原则，并结合案例，围绕敏捷审计全生命周期系统地介绍了敏捷审计转型的方法和路径，特别介绍了敏捷审计风险评估、审计计划和审计报告等要点。同时，围绕敏捷审计转型，提供了全面转型和分阶段转型两条路线，并提出了与其他职能联合确认的整合方案。
本书是一部敏捷审计转型指南，为渴望在不确定的时代更好地满足利益相关方需求、保障组织实现战略目标的内部审计部门和内部审计同人提供了一套可学习、可借鉴、可落地的系统解决方案。书中有很多有趣的术语，比如史诗、故事、冲刺、燃尽图、站立会等。想起史诗，也许你会很自然地想起希腊神话，想起《荷马史诗》，想起奥德赛。在敏捷审计中，审计计划就是一部“史诗”，审计计划中的每一个审计项目就是一个“故事”，审计的每一个风险则是一个“冲刺”。审计就是要在充分了解一个领域的基础上向高级管理层讲述一个组织在哪些方面做得好、哪些方面做得不好的故事。敏捷审计转型像奥德赛的返乡之旅一样，堪称一次“冒险”。
如果读到这里你已经摩拳擦掌、跃跃欲试，想要尽快推动敏捷审计转型，我还要谨慎地提醒一点：每一枚硬币都有两面，敏捷审计并非没有缺点，敏捷审计转型也不会一蹴而就。
作者在书中并非一味鼓吹敏捷审计的优势，他清楚地指出了敏捷审计转型带来的风险，以及转型中可能遇到的种种陷阱，并给出了建议和解决方案。书中用一家公司内部审计部门的转型过程作为案例研究贯穿始终，形象地描述了该部门敏捷审计转型的过程及转型中遇到的种种问题。同时，作者在每一章结尾都列出了一组问题，帮助读者厘清组织的现状及目标，思考是否一定要转型，如果转型该采取哪种方式、做哪些准备，以便更好地与组织实际相结合。
本书可以帮助管理层和治理层更深入地思考组织需要什么样的内部审计，以更好地应对风险；帮助首席审计执行官和审计部门负责人更有针对性地计划和开展审计项目，以更好地满足利益相关方的需求；帮助内控、合规、风险等职能部门负责人更全面地理解联合确认的理念，以更好地互相协同；帮助审计人员更容易发现对组织更重要、更有价值的问题，以更好地创造价值、收获成就感……
敏捷审计转型之旅不会一帆风顺，也不可能一蹴而就。因为这不仅是方法、技术、手段，或是组织架构、人员分工的转型，更是理念的转型、思想的革新，需要每一位高级管理人员、首席审计执行官、审计负责人、审计人员坚定信念、鼓足勇气、大胆实践。
影响组织战略目标实现的风险在哪里？阻碍组织成为百年老店的原因究竟是什么？内部审计将何去何从？面对这些灵魂拷问，每个人心中可能都有不同的答案。对于国内组织与国外组织，对于国内的不同组织，这一答案可能都有所不同。
随着我国进入中国特色社会主义新时代，审计也进入了蓬勃发展的春天。内部审计从未像今天这样受到重视，从未有过今天这样的地位，也从未面临今天这样大的压力。地位始终是与责任、能力、作为相匹配的，德不配位则必有灾殃。因此，要做好新时代的审计工作，必须要做到敏捷。
虽然敏捷审计有很多优势，但敏捷审计并非万能。对于一个组织而言，变化的是环境，不变的是保持生命力和竞争力。组织若想构建百年基业，硬实力与软实力缺一不可。如果说战略是组织的核心竞争力，是硬实力；文化则是组织的生命力，是软实力，只有文化才能生生不息。
内部审计如何走向未来呢？
我认为，内部审计要始终聚焦组织的战略和文化，重点关注政策与监管合规、数据和信息安全、人工智能及新技术替代、人才与组织文化等重大风险；内部审计人要积极拥抱变化和变革，与组织同频共舞，坚持进化和迭代、终身学习与成长。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。内部审计的未来虽然充满困难和挑战，但也充满希望和阳光，值得我们一起去探索、创造和奔赴。让我们携手共同书写内部审计春天的故事！
最后，特别感谢中国商业会计学会风控与审计分会谭丽丽会长、刘国华常务副会长、周美蓉副会长、赵晓红副会长、黄冬根秘书长等分会领导的信任和鼓励；感谢机械工业出版社策划编辑老师的认可和指导；感谢邱慧老师的支持和帮助；感谢周爱伟老师、曾晓玲老师和我的同事边宇彤老师帮忙核对；感谢我的家人给予的关爱和支持。
由于水平有限，如果您对翻译的内容有任何疑问，欢迎批评指正。
谢建中