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本书每章最后都有一个案例研究。在案例研究中，我们将跟随一个典型的审计部门踏上敏捷审计转型之旅。我们将见证它们在某些领域取得的成功以及在另一些领域遭遇的失败，并从它们的经验中学习。本案例根据多个真实案例改编。
Aqua Junk公司
是全球领先的海洋塑料及海滩废弃物回收制品制造商（见图1-2）。
图1-2 Aqua Junk公司标志
Aqua Junk公司成立于2019年，创始人是一群商界精英，他们希望为孩子们留下更加绿色、美好的地球。他们对媒体关于海洋垃圾泛滥和海洋生物因误食海洋垃圾而死亡的报道很痛心，进而决定创立公司。
Aqua Junk公司生产多种产品，其主打产品是一种坚固的互锁砌块，用于构建名为“海墙”的墙体（见图1-3）。“海墙”被州政府和市政府买来用于公路降噪等市政工程，被企业买来用于搭建临时办公场所，被房主买来用于搭建储藏室。
图1-3 Aqua Junk公司产品概念图
Aqua Junk公司的使命是通过收集和再利用全球的废弃塑料，扭转海洋和河流中的塑料对海洋生态系统的影响。支持这一使命的有五个主要目标：
1.组织全球力量打捞并清除全球水域中的塑料。
2.将回收到的塑料重新利用，制作为安全、耐用的材料。
3.与业界协作，停止生产新的不可降解的塑料制品。
4.鼓励各行业避免遗弃设备（如商业捕鱼网）。
5.与志同道合的组织齐心协力，获得全球影响力。
内部审计团队已合作多年，他们配合默契，践行组织的使命。作为一个团队，他们一起参与了公司赞助的志愿服务项目。首席审计执行官加比在内部审计、外部审计、风险管理和系统控制领域拥有近20年的经验。她组建了一支由经验丰富、教育背景多元、技能多样的总监和经理组成的、领导力强的团队。团队中的高级审计师拥有3～5年的内部审计经验，部分高级审计师还拥有高等学位和专业认证。审计师均在过去6个月新招聘加入。
图1-4是内部审计团队的组织架构图：
在最近的一次国际内部审计师协会大会上，首席审计执行官加比参加了一场关于敏捷审计的会议，会后她阅读了几篇关于该主题的有趣文章。随后，她指派总监迈克组织部门培训，邀请一位培训师为团队进行了两个小时的讲解。培训结束后，团队中的大多数人认为敏捷审计转型是个好主意，但他们也感到紧张。他们担心被审计方提供审计资料会耗时过长，也担忧如果没有按三年一次的计划对组织进行全覆盖，可能会遗漏某些事项。
图1-4 Aqua Junk公司内部审计团队组织架构图
合规审计总监帕姆不以为然，她认为合规审计工作不适用敏捷审计方法。帕姆原则上同意部门的目标，但也明确表示，她的团队不会为了敏捷审计的倡议而使监管要求覆盖的范围受到损害。