下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
价值流图可以作为一种沟通的工具、一种商业规划，或者一种管理改善的工具。价值流图实质上是一种语言，就像学习一种新的语言一样，最好的方法是不断练习，直到能熟练地使用。
价值流图析的主要步骤
价值流图析按照右图的步骤来进行，其中非常重要的是“未来状态图”。其目标是设计并实施一条精益的价值流。没有未来状态图，现状图其实没有多大的意义。
第一步是收集工作现场的信息和数据，画出现状图，为未来状态图提供所需的数据。请注意现状图和未来状态图之间的箭头是双向的，这意味着现状和未来状态是相辅相成的。当你绘制现状图时，根据改善计划，未来状态图便自然形成了。当你绘制未来状态图时，可能会发现现状图中一些被忽略的重要信息。
最后一步是用写在纸上的工作计划，描述如何从现状转变为未来状态。在实现未来状态后，应当再绘制一幅新的未来状态图，这就形成了一个持续改善的循环。
价值流图的美妙在于，它不需要繁文缛节，也不需要使用PPT。仅用几张纸绘画出现状图和未来状态图，制订改善计划，并予以实施，就可以改善运营状况。
注意：
绘制产品系列的价值流图不应该花太多的时间。大概2天之内，你就可以绘制出未来状态图。不要为一些细小的问题延误太多的时间，你可以在日后的实施过程中逐步调整，然后形成完善的未来状态图。
如何启动
● 选择一个产品系列。
● 指定一位负责人领导绘图工作。
● 以工厂“从门到门”为范围。
● 同时考虑物料流和信息流。