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在生产流程中，除了物料流，还存有另一种流动，那就是信息流。
信息流是一个指令，告诉每道工序下一步该生产什么。物料流和信息流就像一个硬币的两面，必须将两者都包含在价值流图中。
在精益生产中，信息流应该和物料流一样重要。丰田及其供应商，可能与其他大批量生产的厂家一样，使用同样的基本工序，如冲压、点焊和装配。但丰田采用一种与其他企业不同的方法来安排生产。你可以问自己：“为了生产下一道工序所需要的产品，信息应该怎样流动？”
为了创建一种增值的流动，你需要有一个“愿景”。价值流图有助于你观察流动，迈向一个理想状态，至少是一个改进的状态。
