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全能型项目经理，并非指项目经理个人能够借助高效的数字工具变身为“万能角色”。这里提到的“全能”，严格来说是指技能上的全能，尤其是在工具使用上的全能，而非知识储备上的全能。这是理解“全能型项目经理”定义时至关重要的前提。为了让读者更直观地理解，我们通过一个场景进行说明：
A公司需要开发一款移动应用，目标用户群体为阅读爱好者，为了进一步论证项目的可行性，公司成立了项目部。作为项目部的一员，你要如何应对这项任务呢？
①首先，借助AI工具的辅助，可以很轻松地绘制出组织架构图，如图2-6所示。
②然后，通过AI工具完成文案的撰写，如图2-7所示。
③再通过AI工具整合关键内容、丰富细节，最终完成整体项目结构，如图2-8所示。
④此外，为了保证项目推进的每一个重要环节能够留痕，方便后续复盘，本项目的负责人小A在每一步完成时都标注了阶段，如图2-9所示。
图2-6 通过AI工具辅助完成组织架构图的绘制
图2-7 通过AI工具辅助完成文案的撰写
图2-8 通过AI工具辅助完成整体项目结构
图2-9 通过白板工具对项目阶段进行标注
通过上述简单的场景，我们可以初步了解“全能型项目经理”的定义：在前沿技术的支持下，他们能够高效执行多项专业技术任务，而不完全依赖对应岗位的专业人员。在AIGC技术的加持下，项目经理甚至能够胜任一些过去需要深厚专业知识储备才能完成的工作内容与任务。这与传统的工作模式具有显著的区别和突破。