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想要全面实施数智化战略，需要我们理解和遵循两项基本原则。
第一项基本原则是“集体共创”。
数智化战略更适合通过集体智慧共创形成。传统的战略形成方式通常是自上而下、有序且理性的精心设计的过程，由战略决策者（“老板”“总经理”等）和战略幕僚（“战略顾问”“咨询师”）组成的少数人主导，会相对“高效”地拍板制定公司未来至关重要的战略目标和方向。在相对连续和稳定的商业环境下，企业战略的确在很大程度上依赖于企业“一号位”的商业敏感性和分析能力，“一号位”也的确比组织内的其他人掌握更为全面的经营数据和外部信息，所以他所做的决策通常也更加“快而准”。
然而在当前的数智化变革时代，信息技术的快速发展和广泛应用，数据的大规模积累和智能化处理能力的提升，深刻影响了组织运营的方式和商业环境。在非连续和复杂的全新时代，在没有前例可参照的情况下，企业“一号位”获得的数据和信息未必最有效，相反各层级员工通过数智化可以掌握比原来更为全面和及时的信息，加上与客户面对面的一线体验，他们有可能比“一号位”更清楚客户到底要什么，企业应该怎么做。因此，我们提倡 采用集体共创的方式来塑造数智化战略 ，鼓励每个个体从自身视角出发，共同绘制一幅全景式战略蓝图，这不仅能够帮助组织更好地应对快速变化的环境，还能提升战略制定的质量和战略执行的效率。
第二项基本原则是“动态调适”。
数智化战略并非静止不变，而是处于持续的动态循环之中。为了确保连贯和一致，通常在决策形成后，高层便不再对其进行调整。而在波涛汹涌的数智化浪潮下，任何一个看似完美的战略都经不起一成不变的执行，一旦战略变得僵化和固化，企业就会接近倒闭，为此我们需要在战略实施的过程中时刻反思、动态调适。
基于以上两项基本原则，战略形成的模式可能需要经历深刻的变革，正如管理学家亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）所提出的开创性见解， “战略是精心设计和机缘巧合的复合体” ，华为公司CEO任正非也说过，“战略方向只能是大致正确的，组织必须充满活力”。数智化战略的形成是一个“涌现式”（Emergent）过程，数智化战略是在实践中逐步显现并演化形成的，它需要融合高层领导者的深思熟虑，也需要结合各层级员工的创新思考，不断地动态调适战略的方方面面，共同应对瞬息万变的外部环境。