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国家基本上每五年到十年都会制定战略规划，每个五年战略规划或者十年战略规划的重点不同，随着社会经济发展动态调整。
企业也是如此，通常会经历生存期、发展期、成熟期、转型期四个不同阶段。
企业战略目标的制定既要顺应市场，又要引领市场，根据消费需求进行调整。
例如，苹果智能手机的出现，引领了手机行业的进步。特斯拉电动汽车的发展，促使比亚迪调整战略，重点发力。宝马、奔驰、奥迪、凯迪拉克等传统车企也纷纷布局新能源汽车领域。尤其是以电动汽车为战略核心的国产汽车品牌，看到了消费趋势，升级战略规划。
我国在改革开放后的40多年里取得了巨大发展，未来的消费将围绕“大科技、大健康、大娱乐、大服务”四大领域展开。只要顺势而为，不断调整目标，企业就会不断发展。
“滋补国宝，东阿阿胶”这句广告语耳熟能详，已经成为阿胶品牌的经典定位，也推动了东阿阿胶市值峰值突破300亿元。
阿胶的滋补功效定位使消费人群从女性扩展到全客群，适合作为礼品赠送，也契合人们的养生需求。东阿阿胶是中国阿胶领先品牌，其销售额和利润远超同类产品。东阿阿胶让阿胶行业得到快速发展，带动了阿胶产品价值的提升。尽管很多人调侃，东阿阿胶除了每年涨价并没有其他的营销手段，甚至导致“驴皮吹破”了。但2019年，东阿阿胶陷入了困境，营收同比下降59.68%。这是遇到困境的暂时表现，我们要洞察东阿阿胶品牌的发展之路，学习东阿阿胶为什么能在十年内发展得如此之快，品牌价值为什么得到几十倍的提升。
在东阿阿胶发展初期，补血功效是其核心实点。
阿胶的主要功效是补血，尤其被视为女性补血佳品。任何品牌的阿胶都具备这种功效，关键在于哪个品牌的传播声量大。十几年前，东阿阿胶以阿胶补血为卖点，成功拉动了产品销售，给了女性消费者一个明确的购买理由。但是横向对比来看，市场中的补血产品很多，红桃K、血尔等品牌长期占据主导地位。
如果东阿阿胶继续打补血的功效定位，将很难撼动这些品牌的市场地位，这是营销上经常面对的“二元法则”：在一个行业中，通常有两个品牌非常突出，引领行业发展，后面的品牌基本上没有机会突围。
东阿阿胶意识到了这个问题，虽然补血是阿胶产品的主要功效，但是整体来看，我国补血保健食品市场发展空间不大，基本趋于饱和，如果继续做下去，不会给企业带来更大的发展。
后来，东阿阿胶通过“滋补养生”的定位，成功拓展了市场空间。
东阿阿胶通过市场调研发现，随着人们生活水平的提升，消费者越来越注重养生，滋补市场逐渐兴起。各大医药连锁店的主要利润来源是参茸等滋补产品，这些产品包装精美，且很大一部分用来作为礼品。这让东阿阿胶看到了市场机会，滋补的人群范围广，市场空间大，迎合未来的健康养生大趋势。
通过查阅古籍资料得知，唐朝时，阿胶的主要消费群体是男性。所以李时珍的《本草纲目》这样记载：滋补三大宝，人参、鹿茸、阿胶。同时，阿胶作为滋补品，在很多地区都有传统认知。因为典籍记载和传统认知的存在，阿胶的定位从补血走向滋补的可能性是存在的。不仅如此，此前的补血定位聚焦女性群体，忽略了男性群体，其实男性同样需要滋补。受众从主要针对女性群体到覆盖男女群体，实现了消费人群和使用场景的双重升级。
接着，东阿阿胶的品牌定位提升到“滋补国宝，东阿阿胶”，从而提高了产品附加值。相比补血，滋补的概念更为广泛，因此销售空间大幅拓展，也为东阿阿胶未来的发展奠定了基础。
东阿阿胶实现了空间、时间、资源、竞争四个维度的升级，成功实现了品牌战略升级和品牌价值的提升，成为品类第一品牌。
如今，东阿阿胶顺应年轻化发展趋势，开始做又一次的战略升级。
东阿阿胶陆续推出复方阿胶浆、桃花姬阿胶糕等产品，提出“阿胶+”的产品战略方向，以更好地满足年轻人对阿胶产品的需求。
君乐宝曾经作为三鹿集团旗下子公司，通过代工生产积累行业经验，如今已经成为年销售额空破200亿元的乳业品牌，并形成了全产业链发展模式。君乐宝如今拥有多款奶粉。君乐宝奶粉已成为品牌增长的核心驱动力。2014年君乐宝推出奶粉时，并没有被大家看好，因为国内奶粉市场一直被外资品牌占据，君乐宝当时似乎没有任何品牌优势。
君乐宝奶粉在不被看好的情况下，通过自身的努力，不仅实现了国产奶粉品牌的崛起，更重要的是让君乐宝乳业实现了质的飞跃，使其跻身中国乳业品牌第一梯队。这就是战略产品的价值和意义。
战略升级是随着市场的发展，同步优化品牌定位与产品结构。因此，企业不应被当初的单一定位所束缚，要学会与时俱进，顺势发展。
战略不仅包括企业目标、品牌定位和产品开发，还包含很多具体的战略工作。不要仅从单一的品牌和产品角度去思考。因此，企业在进行战略升级时要进行多维度分析，根据企业实际情况在需求和发展中调整升级。