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成功的标准是什么？没有固定答案，成功有很多种解释，它并不是单纯地获得金钱和地位，完全满足个体的需求也是其中一种。
创新产品的成功标准是什么？是将创新产品做大，成为市场第一或者唯一。否则，创新可能没有太大的意义，甚至可能为他人铺路。
华为、腾讯、比亚迪、伊利、蒙牛、青岛啤酒等品牌持续领跑行业，实现销售额和利润双丰收，它们是品类品牌的真正赢家。
通过这些品牌，我们可以洞察其背后的发展规律：凡是做得好的企业，都是在自己熟悉的领域深耕，逐步积累优势。
伊利品牌之所以发展良好，一是得益于伊利品牌的强大背书能力，二是拥有明确清晰的产品策略，长远规划，大力投入，经过时间的沉淀，最终在产品品类上取得了成功。
伊利安慕希增速飞快，原因在于伊利看到了常温酸奶的市场空间，并制定了相关的传播策略、促销手段和市场规划。看到伊利安慕希每年的线上线下广告投入就可想而知，伊利的目标不仅是成为常温酸奶品类的第一，还要实现产品销售和利润的最大化，成为常温酸奶领域的“航母”。尽管光明莫斯利安是第一个推出常温酸奶的品牌，但是其后劲不足，最终被伊利安慕希超越。如今，安慕希的年销售额已突破300亿元，与光明莫斯利安已经不在同一个竞争层级。
产品的创新并不难，难的是创新后的坚持，以及通过创新为企业带来持续性增长，让企业通过产品创新再上一个台阶。
统一老坛酸菜方便面虽然曾被曝光酸菜的质量安全问题，但该产品一度让统一在方便面的口味赛道中领跑。近几年，统一在饮品和食品领域尚未打造出年销售额50亿元的单品。尽管有海之言、小茗同学等产品曾取得阶段性成功，但是距离实现产品的可持续性发展还有很大差距。
在快消品行业内，很多人欣赏统一的创新精神，其每年都会推出很多新品，可以说创新度十足。就笔者看来，统一在新品推出时缺少整体的产品战略规划，导致很多产品初期很吸引眼球，而最终未能获得持续成功。例如，统一的中式饮料“如饮”系列、果蔬汁“微食刻”系列、果汁饮料“怡赏”系列、即饮咖啡“雅哈HEY”系列、椰子汁“UNIYES头道榨”、功能饮料“UNISPORT”、利乐包装奶茶“小嘢奶茶”等产品，虽然产品种类繁多，但大多只是借助统一的渠道优势完成铺货，而没有对产品进行重点推广，导致产品虽多，而最终没有太高的质量。
虽然统一内部有“十年树木”理念的产品品牌成长规划，但是对新品开发还是相对过多，应该多做聚焦。
换个思路，俗话说：“生而不养，养而不教。”这是做父母的失败，企业同样如此。从大局观出发，企业一定要对产品负责，让它为品牌加分、为企业赚钱，而不是放任自流。
农夫山泉的茶π、东方树叶发展良好，无论是销量还是口碑，都是全线飘红。农夫山泉的茶饮目标非常明确，就是要区别于传统的统一冰红茶和康师傅绿茶，塑造年轻人喜欢的健康茶饮。
市场不缺少新品，在休闲食品和饮料领域，许多企业都在积极创新，尤其在产品的内容和包装上面，创新成分最多。
通过每年的全国春季糖酒会就可以看出，很多中小企业推出了酵素果汁、山药原浆、木耳饮料、黑蒜饮料、烤酸奶、樱桃汁等产品。如果从物理属性的功效上看，这些产品似乎都有市场，但是在现实市场中，消费者是否能接受是个问题。很多创新只是企业的“意淫”而已，根本不具备做大、做强的实力。
康师傅为什么最近十年发展不好，达不到企业的理想状态？本质是缺少创新产品，对市场没有深入挖掘和引领，经常跟随模仿，因此难以取得太大的突破。
这种大企业缺少的是定位准确的产品，因为并不缺品牌、渠道和资金，与娃哈哈属于一类企业。如果不能打造出超级大单品，就很难带动企业的增长和发展。
在当前环境下，食品饮料企业要学会用“三眼”看产品，不可不创新，不可创新后不主动引导，一定要坚持把创新产品做成大单品。
第一眼看企业的需求，站在企业发展的角度，俯瞰整个企业的发展布局，明确应该做什么样的产品，而不是只顾埋头做自己认为好的产品。
企业既然想创新发展，一定是建立在创新产品能够带企业迈上一个新台阶的基础上，起到增加利润，或者打翻身仗的作用，而不是简单的研发创新。
创新后，企业后续的推广需要人力、物力。如果企业不能做到资源充足，创新就难以取得大的成功。
第二眼看竞争对手，既然要做产品品类的老大，把销售额做大，就不要轻易进入已经有品类老大的领域，否则只能处于被动。一定要走一条差异性道路。
如果一个行业有了百亿元乃至千亿元级别的领军品牌，则要想颠覆其位置非常困难。因为领军品牌早已深入人心，要想改变，需要花费大量的时间和资金，最终也未必成功。
第三眼看消费者的需求性质，不要做需求可有可无的产品，一定要做可持续消费的产品，只有这样的产品才能创造更大的市场空间。
埋在实验室做的产品创新不一定适合市场需求。华为的任正非提出，要多听听一线的“炮声”，不要局限于实验室的产品。
只有当消费者的需求空间足够大时，产品才有发展前景，才能成就品牌。
一棵橡树可以供几代蚂蚁生存，而养活一头狮子可能需要几百平方千米的草原。
企业和产品市场也是如此，创新产品要看未来市场空间有多大。如果需求只来自少数人，则很难成就大品牌；如果需求人群多、消费频次高，很容易成就超级大品牌。
阿里巴巴之所以能够取得巨大的成功，是因为其定位非常清晰。做淘宝时，它面向广大中小企业喊出了“让天下没有难做的生意”的口号，吸引了许多实体企业。
创新要务实、落地，最终产品上市后，能够做大才是赢家。
创新产品要带有战略思维，才能成就超级大单品。否则，只是昙花一现，无法改变企业的本质。