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俗话说：“师傅领进门，修行在个人。”大部分人说这句话的时候往往强调后半句的个人修行，但其实“师傅领进门”才是关键。一个好的师傅，会给徒弟建立系统框架思维，并提供一份修行路线图，让徒弟在日后遇到困惑和迷茫时，总有一束阳光穿透迷雾，指明前进的方向。很有意思的是，产品经理这个岗位的大多数从业者是靠自己摸索方法的，并没有好的启蒙师傅。原因在于产品经理这一岗位在我国兴起得相对较晚，主要是在互联网时代。更复杂的是硬件产品经理和软件产品经理之间又存在着巨大的差异，这就使得产品经理人才的培养面临诸多挑战，难以体系化地培养出符合行业要求的高素质产品经理人才。
本书恰恰就是一个引领硬件产品经理入门的好“师傅”。本书融合了硬件产品经理的工作流程、产品创新方法论和生存技能等内容。汪总基于自己多年的智能电视研发经验，以智能电视的工作场景为背景生动讲解了硬件产品经理需具备的相关知识和技巧。本书为硬件产品经理提供了一份实战地图，能够让他们按图索骥，迅速掌握岗位核心技能。
在公众舆论的引导下，许多毕业生对产品经理这个岗位产生了浓厚的兴趣。但其实产品经理是一个淘汰率很高的岗位，硬件产品经理更是面临重重挑战，原因在于一个产品的成功涉及的要素实在太多了。正如本书所提到的，软件产品经理更像一个设计师，而硬件产品经理更像一个商人。硬件产品经理要考虑的诸多要素——从市场机会到客户需求、从研发设计到可制造性、从供应链管理到产品盈利能力，无一不是需要多年经验支撑的。用我个人总结的一句话来说就是“一千个坑，一千种死法”。本书用一种举重若轻的手法指出了硬件产品管理过程中的诸多难点，但并没有贩卖焦虑，而是从硬件产品经理的不同段位要培养哪些技能的视角做了阐述。如果你是硬件产品经理新手，你不会因为它过于深奥而停止阅读，而当你历经百战后再次翻阅此书时，它又会给你一种别样的感悟。为不同段位的硬件产品经理提供技能发展的指引，是本书的一大亮点。
对于一本图书来说，兼顾理论高度和实用性永远都是个难点。汪总凭借其丰富的实战经验，在本书中从实战角度出发，对硬件产品经理的工作流程进行了详尽的拆解，每个环节的操作都附有详细说明，使得读者能够轻松理解并应用于实践中。对于硬件产品经理来说，不管项目处于哪个阶段，遇到困难时，只需翻到相应章节，就会发现它能为你提供指引，让你知道问题出在哪里，还能给你一个参考模板。本书能够为硬件产品经理工作流程中的不同任务提供清晰的模板和操作指南，因此也是硬件产品经理缓解焦虑的必备法宝。
限于篇幅，汪总在本书中无法深入介绍每个知识点，这使我读完本书后感到意犹未尽。期待汪总的续篇，为硬件产品经理传授更多宝贵的经验和知识！
罗佳
猫鼬工厂董事长
技术创新专家TRIZ 4级大师