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我国不仅是电子信息产品的主要制造国，还拥有世界上最大的互联网用户群体。智能硬件的需求空间非常广阔，具备带动万亿级市场的潜力。智能硬件是继智能手机之后的一个重要科技概念。通过软硬件的结合，我们可以改造传统硬件，使其智能化。智能化后，硬件具备了连接的能力，加载了互联网服务，形成了典型的“云+端”架构，并带来了大数据等附加价值。但是，我国关键技术和高端产品供给不足，创新支撑体系不完善，产业与用户的互动不密切，生态碎片化现象也比较严重。前些年互联网的快速发展吸引了大批人才进入软件行业，然而，尽管制造业面临的挑战日益加剧，真正专注于硬件产品开发的人才却并不多。可喜的是，近年来有一大批有志之士通过学习、转型等方式，开始积极投身到硬件行业中来。智能硬件是软硬件的重要结合点，软件是灵魂，硬件是肢体，而硬件因涉及研发、制造、销售、供应链和售后服务等诸多环节，显得比软件“重”得多。在这个过程中，硬件产品经理扮演着重要的角色。
华为是最早引入和推行IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）流程的企业。有了IPD流程，企业就如同有了正确的理论指导，行动有了具体的方向。IPD流程起到了统一思想的作用，能够加速企业的成功。IPD流程之所以能让华为在IT领域脱颖而出，其出色的产品和技术起到了至关重要的作用。华为内部非常重视Charter（立项任务书）和GTM（Go-To-Market）策略，并形成了与一般企业不一样的考核方式，即营销对销量负责、产品对利润负责。华为在做手机方面属于后来者。但当年荣耀手机迅速崛起，成为少有的可以与小米直面抗衡的互联网手机产品，销售额在一年之内从1亿美元增至30亿美元，这一成功离不开营销团队的不懈努力，离不开软硬件研发工程师夜以继日的付出，也离不开硬件产品经理孜孜不倦的贡献。
创立优点科技后，在从智能锁单品拓展至全屋智能的过程中，我一直与正贤共事。他的新作全面总结了硬件产品打造过程中的各个流程和环节，以及硬件产品经理所需的知识储备和核心能力。本书介绍了很多方法和模板，有的可以缩短学习曲线，有的可以直接应用于实践，还有的能够激发思考、促进探讨。本书非常适合有意进入（智能）硬件行业或者已在该领域从业的读者阅读。期待有更多的专业人士持续为硬件产品领域贡献智慧和力量。
刘江峰
深圳市优点科技有限公司创始人
前华为荣耀总裁