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37岁的井深大在成立索尼公司前身“东京通信研究所”时，写下了这样的创业宗旨：我们的工程师是为理想而工作的，不是为盈利而工作的，我们的公司要成为“工程师的乐园”。
在井深大的感召下，盛田昭夫加入东京通信研究所，不仅带来了19万日元的天使投资，还与井深大结成了终身的默契合作伙伴关系。井深大将他强烈的好奇心、卓越的洞察力和永远高昂的热情奉献给了自己的理想，而盛田昭夫则以其以人为本的智慧、魅力和强大执行力将这些理想落地。
Walkman就是理想与理性完美结合的代表作之一。在20世纪70年代末，井深大敏锐地意识到，打造一款既受年轻人喜欢又价格亲民的随身音乐播放产品，必将拥有巨大的市场需求。盛田昭夫很认同井深大的观点，于是要求索尼公司的营销部门开展一次大范围的消费者调查，以了解他们的需求。然而，市场调研的结果却令人大失所望，没有人对这种东西感兴趣。而且，那个时期的各种电子器件都非常笨重，要在短时间内研发出高品质、时尚、便携的产品，异常艰难。但是盛田昭夫没有放弃，他将高篠等工程师召集到会议室，满怀激情地发表演讲，激励工程师团队在半年内攻克难关；他还决定在产品中去掉此前常规配置的录音功能，仅保留听音乐的功能。1979年7月1日，第一代Walkman TPS-L2在日本问世，重量只有400克。虽然推出的第一个月仅售出了3000台，但索尼的工程师对自己的产品深爱有加，他们倾巢而出，带着Walkman走上步行街、登上新干线进行展示，从而推动了Walkman的迅速走红。Walkman最终成为影响几十亿年轻人的跨时代文化符号。
索尼的产品理念也深深影响了乔布斯。在让苹果实现翻身的iPod系列产品中，能够看到很多Walkman的影子。经历过人生低谷的乔布斯，也仿佛淬火重生，蜕变为一位以理性为内核的理想主义者。他兼容并蓄地汲取了井深大和盛田昭夫两位大师的智慧，并随着苹果手机的成功而登上神坛，成为新一代产品经理的偶像。
产品经理，从字面意义上看，是对产品负责的人；但从内涵来讲，产品经理是赋予产品灵魂和生命的人。“通过发挥想象，为社会提供新的便利和喜悦”，盛田昭夫的这一教导至今仍有分量。做产品，绝不仅是实现功能、形成量产，更重要的是全心全意地投入、用智慧与汗水为社会创造新价值。可以说，产品研发的过程，就是一段理想主义与理性主义相互交融的历程。
作为一名充满追求和抱负的硬件产品经理，正贤始终孜孜不倦、勤勉努力。他的新作结构工整、内容全面，系统总结并提炼了硬件产品打造过程中的各种方法和流程。
互联网领域有句名言：尽可能移动比特，而非原子。由此可见，相较于只需移动比特的互联网软件产品，需要移动原子的硬件产品其难度必然要大上至少一个数量级。正如马斯克所说，不断地低成本快速试错、持续从反馈中学习，是解决困难问题的关键所在。终身学习，持续改进，坚持理想，理性迭代，让我们一起共勉！
李怀宇
上海联育集创创业孵化器管理有限公司董事长
微鲸科技有限公司创始人、前CEO