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20世纪70年代初期，我们那批孩子经常要去农村、工厂接受锻炼和再教育，这占用了我们大部分的学习时间。在那段时间里，我待过时间最长的三个工厂是海口罐头厂（椰树集团的前身）、海口市机械厂和海南汽车修配厂。从小在农村长大的我，进入城市上学后有机会接触到工厂的生产线和机器，这些生产线和机器激发了我极大的好奇心和兴趣。于是我的梦想逐渐变成了上大学，学一门技术，当一名工程师，要是能做汽车工程师就最好了！
虽然长大后我意识到年少时的梦想可能有些稚嫩，但也正是那时的梦想赋予了我面对生活中苦难和磨砺的勇气，让我不屈服于生活不公和恶劣环境。考上大学后，四年的大学时光不仅拓宽了我的视野、丰富了我的知识，更为我提供了一个可以尽情驰骋想象的空间。毕业时，我重新确定了自己的人生梦想：有朝一日要创造一个中国的“索尼”，这是我第一次将自己的梦想和国家的命运紧密相连，并为之奋斗了几乎一生。
1982年，我大学毕业后满怀激情地加入中电华南进出口公司，但随着时间的流逝，我发现现实与梦想有一定的差距，于是我不再沉迷于自己名校“优秀毕业生”的光环，开始埋头从底层做起。1988年我移居香港，自己创业。1989年我在香港注册成立遥控器厂，取名“创维”。那时候，改革开放的浪潮催生了一大批杰出的企业家，他们在商海中浮沉，最终脱颖而出，成为无数创业者的楷模，而我本人也深受这个时代的影响。我曾经在美国街头看到标着“中国制造”的电子产品被当作劣等商品摆在地摊上，那一刻，我的爱国之情油然而生，拳拳赤子之心不断激荡。
20世纪90年代，我迎来了创业的成长阶段。在这一时期，创维与中国电子器件工业总公司合资成立了深圳创维-RGB电子有限公司，当时，我们刚刚挤进国内彩电市场，尚无兼并扩张的实力。直到2000年，创维成功在香港主板上市，募集资金10亿元，我们才开始发力，逐渐做大做强。2001年，创维彩电销售额成功突破70亿元大关，跻身中国彩电业前三名，并在此之后持续保持增长态势。自2010年起，创维正式开启了“走出去”的国际化战略。在这一过程中，我们先后接盘厦华南非公司，并购德国高端电视机制造商美兹（Metz），收购印尼东芝TJP工厂。随着时代的变迁与发展，众多民族品牌在中国经济的振兴中崭露头角。而创维，正是这些品牌中的佼佼者，见证了中国制造业的崛起和繁荣。仅仅33年，创维的机顶盒销量就已跃居全球第一，创维的智能电视机销量排名全球前四。此外，我们还涉足冰箱、空调、洗衣机等多个领域，每年向全球供应8000万台智能家电。
2010年，我在南京创立开沃汽车公司，并主导完成对南京金龙客车制造有限公司的收购与重组。2011年，开沃汽车正式进入新能源汽车赛道。面对行业质疑，开沃汽车深耕新能源汽车领域长达10年。这10年间，开沃汽车不仅建成了以南京商用车和徐州乘用车为核心的全国七大生产基地，更逐步积淀了深厚的技术底蕴；在完成战略转型后，公司正式更名为创维汽车。创维汽车项目启动初期，在电动汽车线控底盘技术上遭遇了国外车企的技术封锁，仅谈判门槛就高达一亿美元。后来，创维汽车组建了一支尖端研发团队，实现了一次次突破，攻克了核心技术难关。如今，创维汽车的技术已与国际接轨，能够敏锐把握市场变化，紧跟世界技术发展的步伐。除掌握核心“三电”技术外，创维汽车还研发了Sky系列技术家族，包括Sky PILOT自动驾驶系统、Sky LINK智能网联系统、Sky DRIVE智驱解决方案、Sky POWER智电解决方案和Sky SAFETY智安解决方案。我们致力于通过硬件和软件的结合，实现车辆的多维链接，为消费者创造多元化的智能生活场景。正是基于这样的美好愿景，结合我们在智能家居行业多年的积累，创维汽车成为智能家居业务和数据闭环中的关键一环。2021年6月，创维汽车凭借卓越的产品技术和品质，通过了欧盟整车认证，并在德国、以色列、约旦等42个海外市场实现了中国新能源汽车销售的突破。秉持“进攻即防守”的战略理念，创维汽车积极拓展更广阔的全球市场，让更多消费者认可中国品牌。
创业33年来，创维品牌之所以能在中国家电业崛起，是因为我们长期致力于促进家庭的健康生活。20多年前，创维彩电推出了“不闪的才是健康的”产品理念，关注用眼健康，这个理念至今仍广为人知。现今的创维汽车则致力于研发与驾乘者深度睡眠、健康养生相关的技术与生态，助力人类实现“百岁人生”的梦想。
回想过往，我怀揣着产业报国的初心，一生中攀登了两座高峰，第一座是创维智能家电的崛起，而第二座则是新能源汽车领域的开拓。这一切，皆源于我心中一直涌动的中国梦。对创维来说，无论是制造家电还是研发汽车，我们始终坚持以技术为核心，靠实力打下市场。
拥抱智能化是未来硬件产品发力的基石，智能硬件的制造依旧是未来的大方向。在追求软件的稳定和差异化的同时，硬件产品经理的角色及其能力要求也必将受到前所未有的重视。我亲身经历了彩电和汽车两大产业的发展和变革，深知智能硬件实现路径的艰辛。正贤于2004年加入创维，他见证了创维的年销售额从70亿元到400亿元的大跨越，同时他个人也经历了从工程师、产品规划者、设计管理者到研发管理者的成长和蜕变。他写的这本书对硬件产品经理进行了深入研究，对其知识结构和思维模式进行了梳理和剖析，详细阐述了硬件产品经理的工作流程。本书内容从概念到理论，再到实践环节和应用工具的介绍，非常实用。对正在从事硬件产品工作的产品经理、工程师、设计师、产品企划人员、经营人员和管理人员而言，本书具有重要的指导意义和参考价值，非常值得一读。
没有永远身处蓝海的行业，但有永远与时代共成长的企业。在这伟大的时代，让我们以初心为舟，以技术为桨，破浪前行，在国际舞台唱响中国的品牌之歌！
黄宏生
开沃新能源汽车集团董事长
创维集团、创维汽车创始人