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本书全面阐述了硬件产品经理的能力模型、知识结构和工作流程，并配有丰富的图表、示例。本书在介绍硬件产品经理工作中涉及的三大业务板块（产品准备、产品落地和产品运维）的具体事务时，依次从产品需求管理、规划和定义、设计与研发、项目管理、上市、维护和退市等方面详细阐述了硬件产品经理的实操细节，并给出了立项任务书、产品需求文档、产品体验报告、GTM（Go To Market，上市）文档、评审报告等的详细撰写方法。
本书适合硬件行业各层级产品经理、项目经理、各类设计师与工程师、市场营销人员、销售人员、电子商务从业者学习和参考，也适合企业管理人员、人力资源从业者和硬件产品爱好者阅读和参考。