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虽然我是一个性别意识比较弱的人，而且不曾做过与性别差异相关的研究，但是当胡佳问我能否为她的新书写序的时候，我毫不犹豫地答应了。
认识胡佳，是在2017年4月，我应邀去圣母大学商学院访问。我们一见如故，聊得停不下来，大有相见恨晚的感觉。她长期以来做与领导力相关的研究，在顶尖期刊上发表了很多论文。她也教了多年的领导力课程，除了理论，还邀请很多优秀的管理者，其中不乏女性高管，去课堂中与学生交流。此外，她还是我认识的学者中最愿意做服务工作的人，主动请缨担任各种活动的组织者。我就任《组织管理研究》的主编后，立刻就请她做了副主编。她工作勤奋出色，后来又兼任了《应用心理学》的副主编，还被选为美国管理学会组织行为学分会的代表，以及中国管理国际学会的地区代表，并主动发起了关怀女性学者成长的论坛。在这么多工作之外，她又是好几个博士生的导师，也是一位有着年幼孩子们的母亲。胡佳能够同时扮演好这么多不同的角色，早就令我钦佩不已，也一直想了解她能够兼顾这些的秘诀。今天读完这本书，我突然就找到了答案。
这个答案最浓缩的表达，就在本书的两个关爱（CCAARREE）之中。
首先是Confidence，即自信心。女性要突破社会的刻板印象，不自我设限，要对自己的能力和才华充满信心。同时要展现Compassion，即同情和怜悯之心，这种被认为是女性与生俱来的温柔气质。这两个“C”的巧妙匹配，能让女性领导者焕发出别样的光芒。
其次，女性不能唯唯诺诺，要敢于发出自己的声音，表现出坚定果敢，也就是Assertiveness。但与此同时，这种果敢又不是为自己，而是利他先行的，即Altruism，为集体的共同目标挺身而出。这两个“A”的天然结合，为女性展现领导力增加无限可能。
女性的认知灵活性和反思能力Rethinking，及其韧性Resilience，是两个“R”的组合。认知和反思能力的核心，对于女性来说，是打破偏见和性别刻板印象，对自己有更客观准确的认识，从而充分挖掘自己的潜力。比如，女性常常被误认为是脆弱一族，经不起风吹雨打，实证研究却表明，女性的韧性很强，不会轻易被打倒。把这两个“R”连在一起，女性的Confidence也就自然增加了。
最后，则是两个“E”：一个是Enterprising，即不断进取、追逐梦想的精神；另一个是Empowering，即赋能他人去成就团队的授权风范。女性不能把自己的梦想局限于小家、局限于贤妻良母的角色，而应该在更广阔的天地中发挥自己的潜能。延伸出去，当女性成为管理者的时候，也同样要创造条件使别人成长，让他们能够在工作中实现自己的理想。
本书在讲述上述理念时，不仅引用了许多发表在学术期刊上的实证研究，而且列举了大量的优秀女企业家的实际案例和故事，来佐证说明每一个论点，有理有据，非常有说服力。更难得的是，作者在每一章都提供了具体的测量工具，让每个有志于成为具有双重关爱领导力的人都可以检查自己每一天的进步，制订计划，以达到理想状态。最重要的是，胡佳自己就是双重关爱领导力的亲身实践者。
当然，作为一个性别意识不那么强的学者，我在阅读这本书的时候，头脑里不免反复出现一个问题，那就是：“难道这些品质只对女性管理者重要吗？”
亲爱的读者，你说呢？
是为序。
陈晓萍
美国华盛顿大学福特斯商学院讲席教授，原副院长
2024年12月25日，圣诞节
于美国西雅图