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“拥有自己声音的女性，本质上就是坚强的女性。但寻找这份声音的过程却可能异常艰难。”
——梅琳达·盖茨（Melinda Gates），比尔及梅琳达·盖茨基金会联席主席
“决定你成为谁的，不是能力，而是选择。”
——JK.罗琳，《哈利·波特》作者
如果你是一位女性管理者或者年轻的管理者，如果以下情形适用于你，请打钩：
□ 开会时常常坐在后排，不愿意发言，或者发言次数比资深或男性同事少。
□ 发言时常被打断。
□ 参加行业会议时，除了女性主题的会议，主要嘉宾都是男性。
□ 参加的高科技领域会议，发言的嘉宾都是男性。
□ 参加的会议中的女性参与者，通常是主持人或者作为家属出席。
接下来，我还有两个问题问你：
● 你未来希望成为一家大型公司或企业，比如《财富》500强企业的董事长吗？
● 如果你有机会成为一家大型企业的董事长，你愿意吗？
如果答案是肯定的，你可以在心里举手，或者想象一下，如果我在一个会议或公众场合上问这些问题，你会举手吗？
这两个问题是我在美国圣母大学商学院的本科必修课上问的，我们当时在讨论为什么世界500强公司里，女性的掌舵人如此之少。我先问了男生，几乎每个人都举了手。有的男生还会看一看旁边的朋友，伴随着自信的笑声，半开玩笑地说：“为什么不呢？”当问到女生时，只有零星几个女生举起了手。
这一幕让我深思，为什么在拥有相同教育和资质的情况下，女生们对自己的职业抱负如此谨慎？这不仅仅是一个问题，更是一个跨文化的现象。尽管美国社会看似充满机会，但女性在追求高层职位时常常显得犹豫。她们也许从未想过，因为见到的榜样太少了。她们也许这样想过，但是害怕自己能力不够，或者害怕别人会认为这不属于适合女性做的事情，不愿意在大家面前表现自己的勇气和决心。
你可能会说，想的未必要说出来。是的，我同意。但是对职业发展的渴望是一个人进取和上进的动力之一，为什么男性会愿意在人前表达自己的这种渴望呢？
这个问题也让我们看到职业渴望上的性别差异，以及它后面存在的深层次原因。开篇我所列出的那几种情况是关于女性在管理层的存在感的。
这些都集中在一个主题上：作为女性管理者，你是不是应该果敢地表达自己？
果敢，是管理者不可或缺的特质。不仅因为它能让你在团队中有更强的存在感，更因为它可以帮助你清晰、明确地传达自己的想法和意图。在职场中，尤其是在高层管理岗位上，能够自信地表达自己的观点，影响他人，是成功的关键。
研究表明，果敢的人在工作中更容易得到同事和上级的尊重。他们敢于发声，不怕冒险，同时也能为自己的决定承担责任。这种特质不仅对男性有益，对女性同样重要。然而，由于文化和社会期望的不同，女性在表现果敢时往往面临更多挑战。
在许多文化中，女性从小就被教导要温柔、顺从，不要表现得过于强势或自信。这种社会化过程导致许多女性在职业生涯中不敢或不愿意表达自己的想法和雄心，尤其是在需要果断决策和竞争激烈的环境中。这也解释了为什么在面对成为管理者的问题时，女性往往比男性更为犹豫。
然而，这种状况正在发生变化。越来越多的女性意识到，果敢并不意味着咄咄逼人，而是能够清晰、坚定地表达自己。现代领导力研究也支持这种观点，强调有效的管理者不仅需要智力和技术能力，还需要能够果断决策和有效沟通。这些特质无关性别，而是所有成功的管理者都应具备的能力。
对于女性管理者来说，突破自我设限，勇敢发声，是职业发展的重要一步。通过不断锻炼和提升自己的果敢能力，女性不仅能提升自身的领导力，还能为整个组织带来更多的多样性和创新。这不仅仅是个人发展的需要，更是推动整个社会进步的重要力量。
所以，请“举手”，让你的声音被听到。