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很多企业将出海视为一种特殊的经营现象，但如果我们放大视角，从全球化的高度来看，出海实际上是企业迈向全球化的一部分，而这条路径并非中国独有。事实上，跨国经营是全球企业在技术进步、市场扩展和资源优化中逐步形成的一种必然选择。
以美国为例，早在20世纪60年代，美国企业便开始大规模跨国产业转移。1960年，美国跨国公司的对外投资份额占到了全球总规模的一半。GE、IBM、宝洁等大众耳熟能详的品牌在这一时期纷纷布局全球主要市场。技术革命、劳动力成本上升、能源价格波动以及环保要求的提高，也促使美国企业通过跨国经营优化产业链布局。与此同时，这一趋势也推动了“亚洲四小龙”在20世纪60年代至90年代的崛起。
同样，英国、德国、法国、荷兰、瑞士等发达国家也在全球化进程中扮演了重要角色。例如，德国的化工、钢铁和现代汽车产业，德国品牌在全球范围内建立了强大的市场存在。尤其是在中国，德国企业不仅带来了先进的产品技术，还为改革开放中的中国注入了经营管理经验和专业人才，这对中国产业升级产生了深远影响。
亚洲邻国日本的经验也值得特别关注。从20世纪90年代至今，日本经济在全球化浪潮中持续受益。1996年至2022年间，日本对外直接投资规模增长了8倍，占其GDP总量的比重从7%提升至超过40%。
尤其是汽车、医药、服装等行业，通过出海，日本不仅实现了经济复苏，还在国际市场上打造了诸多具有全球影响力的品牌。这些品牌为日本赢得了正面的国家形象和广泛的国际认可。
中国企业如今正在走类似的全球化之路。随着越来越多的中国企业从简单的产品出口转向复杂的跨国经营，它们在国际市场上探索的不仅是销售机会，更是在塑造品牌、积累经验、融入本地生态中寻找长远发展的可能。无论是技术的输出还是文化的传播，中国企业都有着巨大的潜力。
美国、欧洲和日本企业的跨国经营经验表明，成功的全球化路径离不开对市场动态的深刻洞察、以客户为中心的策略制定以及长远的战略布局。这些方法论不仅是历史的总结，更是中国企业在出海过程中可以借鉴的重要资源。面对激烈的国际竞争，中国企业需要从这些经验中汲取灵感，同时结合自身特点，走出一条属于自己的全球化道路。
在中国，出海的趋势已经到了一个爆发点，潮流涌动，众多企业顺势而为，开启了探索阶段。但中国企业的出海真的是刚刚开始吗？事实上并非如此。
改革开放40多年间，众多中国企业踏上了各式各样的国际化征程（表1-1）。回顾这些历程，不仅能为企业提供宝贵的经验借鉴，还能为不同类型的企业注入新的发展动力。
表1-1 中国企业出海的四个阶段
在改革开放初期，中国能源企业（以中石油和中石化为代表），以及交通物流和基建企业，已经踏上了海外发展的征程。这一阶段，这些出海企业在特定领域开始了与各国企业的交流合作。这些企业的国际化步伐，在某种程度上，标志着中国进入了一个全新的时代。
随着中国加入WTO（世界贸易组织），大型民营企业也开始积极拓展海外市场。在家电行业中，一些企业率先走出国门，并采取了较为激进的市场扩张策略。
以海尔为例，2011年，海尔通过收购三洋洗衣机业务，成功进入日本市场；2012年，又收购了Fisher & Paykel，进而占领澳大利亚和新西兰市场；2016年，海尔收购了GE家电业务，顺利进军美国市场；2018年，再收购意大利Candy，拓展至欧洲市场。这四笔重要的收购，为海尔在发达国家市场的全面开拓奠定了基础。经过多年的发展和布局，到2022年，海尔的海外营收占比达到了52%，首次实现了海外收入超过国内收入
，其业务范围也遍布全球200多个国家和地区。
在中国提出“一带一路”倡议的同时，许多具有强大竞争力的民营企业也开始走向世界舞台。例如，随着智能手机市场的成熟，小米公司在2017年第三季度取得了印度市场份额第一的佳绩
。当新能源汽车市场兴起时，比亚迪积极布局全球市场，其努力在2023年第二季度得到了回报，比亚迪在东南亚电动汽车市场的销售份额达到了26%，位居榜首
。
在后疫情时代，面对复杂多变的国际环境和国内经济转型升级的压力，中国提出了“双循环”战略，即以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局。在这一背景下，越来越多的中小企业积极寻求变革，追随大型企业的步伐，进行产业链的整体转移或主动出海探索新领域，这已成为新时代的主旋律。
例如，快速崛起的跨境电商希音（SHEIN），通过在线平台直接向消费者销售时尚服饰和配饰。凭借丰富的款式、快速的上新速度和极具竞争力的价格，希音成功吸引了众多年轻消费者，在欧美发达国家市场取得了显著成就。同样，安克创新（Anker Innovation）作为中国消费电子品牌，通过亚马逊（Amazon）等全球电商平台和线上线下整合营销策略，迅速提升了品牌知名度。目前，安克创新已稳固其在海外市场的地位，在海外发达国家市场的营收占比超过95%。