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· 过去数十年里，中国企业出海经历了不同的阶段。出海可以采用不同的经营方式，本书梳理了八种主要的模式并列举了中外企业的典型案例。
· 盲目出海往往导致资源浪费和战略失误。本书通过不同行业的三个典型案例，总结了企业在面对市场选择、运营模式以及不同文化环境下消费者习惯的差异时容易犯的错误。
· 企业在探索海外市场时，可遵循“RMB探索原则”，即研究（Researching）、市场营销与传播（Marketing Communication）、品牌优化（Branding）三大关键要素。本书以海尔为例，展示了其如何通过系统性探索成长为大型全球化企业。
· 探索市场的第一步是全面研究目标市场环境，采用“航船理论”可以帮助企业有效分析市场机会与风险。
· 客户导向是海外市场探索的核心理念。中山市的小型民营企业高乐士，以贴近消费者需求的实践，成功打开了海外市场的大门。
· 对于资源有限的中小企业而言，可以通过学习和借鉴成熟品牌的成功经验，将这些品牌作为“市场指数”，初步筛选并评估目标市场。
· 探索海外市场不仅仅是出海企业管理层的责任，更需要全员参与。充分激发各部门员工的主动性和创造力，将为企业的出海探索提供强有力的支持。