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所有组织的资源都是有限的。当我们谈到创新时，最常听到的一句抱怨的话是：我们公司资源不够，投入不足，有各种各样的限制。事实上，正是因为资源有限，才需要创新。彼得·蒂尔认为，如果全世界都用同一种旧方法去创造财富，那么创造的就不是财富，而是灾难。他认为在资源稀缺的今天，没有科技创新的全球化之路不会长久。企业也同样如此，即使现金流和利润非常高的谷歌公司，它对于创新的范围也是有明确界定的。谷歌内部有个“721法则”：70%资源投入到核心产品，20%投入到新兴产品，只有10%是全新产品。
1990年，两位刚刚获得理科学士学位、在同一家公司上班的航空机械师忙完一天的工作，准备一起驾车回家，结果发现这辆车的一个轮胎瘪了。更换轮胎对这两位年轻人来说毫不费力，但当他们用扳手想要拧松轮胎螺母时，发现螺母生锈了，怎么使劲儿也拧不动。深夜停车场空无一人，那时也没有手机可以立即拨打救援电话，而且车子是租来的，明天就得还回去，该怎么办呢？可能有多种办法，比如搭顺风车到最近服务区寻求帮助、找一个钢管加大扳手的杠杆力量、走到外面找其他人寻求帮助，但这些方法都有一个严重缺陷，向外部寻求帮助，而忽视在汽车内部寻找破解当下难题的快速、简单且富有创造力的办法。其中一位年轻人说：“我们得在车里或车子附近找到工具来拧开这该死的螺母。”另一位年轻人迅速望向静静躺在后备厢里的千斤顶，千斤顶给扳手加力是小菜一碟，两人轻松用千斤顶拧开螺母，顺利更换了轮胎。这件小事改变了两个年轻人此后的人生轨迹，他们意识到，创新不是毫无章法可寻，事物内部就蕴涵着创造性解决问题的办法，创新是在框架内创新，拧开汽车轮胎生锈螺母的创新框架就是汽车，从此两人辞去航空机械师的工作，将余生投入到“框架内的创新”研究之中。其中一位年轻人罗尼·霍洛威茨搜集了人们在解决工程问题时的一些创意，他发现，这些创意都满足两个条件：一是它们都与早先接触的一些基本理念相冲突；二是所有创意都处在问题周边一个有限的区域内。