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被誉为“20世纪最伟大的CEO”的杰克·韦尔奇，在20世纪最后的20年时间里，领导GE创造了耀眼的辉煌成果：GE的市值从130亿美元上升到4100亿美元，涨幅达到31倍之多。他奉行的就是竞争思维，无论是在内部实施的10%末位淘汰，还是在市场竞争中强调的每项业务的“数一数二”策略，都是将战略竞争思维发挥到极致的体现。
杰克·韦尔奇任内，GE做了该公司历史上最大的兼并收购。在《杰克·韦尔奇自传》中，他向世人分享了这种战略的制定过程。他说战略制定只需要回答5张幻灯片提出的问题，不需要像一些理论大师说得那么复杂。他的第一张幻灯片提出的就是：今天的竞技场是什么？主要是竞争对手分析，包括：都有些什么样的竞争对手？这些企业各自占有多大的份额？每个竞争者的优势和劣势都有哪些？主要顾客有哪些？其企业文化在多大程度上是业绩导向的？第二张幻灯片提出的问题是关于行业分析的，如：各个竞争对手都有哪些可能改变市场格局的举动，这些可以改变游戏规则新产品、新技术或者新的销售渠道吗？第三张幻灯片是关于自身评价的，如：你是否失去了过去的某些竞争优势，比如一位杰出的销售经理、一种特殊产品，或者一项专有技术？第四张是关于对市场未来潜伏的变量的预测的，如：在下一年，你最担心什么，竞争对手有没有可能做出什么事情把你封杀出局？第五张是你应对变化的决策，如：你能做些什么来改变竞争格局，企业兼并、新产品还是全球化？
竞争战略成功的前提假设是：市场是稳定或线性增长的，未来可以通过过去预测。而过去20年的事实证明了彼得·德鲁克所说的：“在动荡的时代里最大的危险不是变化不定，而是继续按照昨天的逻辑采取行动。”基于市场竞争分析的战略，有待和公司自身优势资源结合，采取面向未来的全新的战略思维模式。