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找缝是笔者在20余年的创业生涯里提得最多的一个词，也是HOPE创学院的核心创业理论之一。
中国的市场经济已经如火如荼地进行了几十年，可谓是八仙过海，各种牛人能人高人神人层出不穷，新进入市场的创业者如对此熟视无睹，还想着做平台甚至是独门生意，无疑是痴人说梦。
找缝理论，就是企业在创业或者拓展业务时，得找准自己熟悉、热爱、专业、想做且能做的一个非常垂直细分的领域。这五个因素就像五个圆圈，层层嵌套，组成一个同心圆，圆心就是创业者的核心优势和独特能力。处在这个同心圆范围内的业务，就是企业该做的事儿。
从理论角度看，现在关于企业创业决策的理论一大堆，但找缝理论就像一股清流，它把企业的内部因素和外部机会巧妙地结合起来，给创业理论体系添了新花样。它强调企业核心能力和创业方向要深度契合，让企业战略选择的理论更丰富了，也能推动学术界更深入地研究创业决策机制。
在实际操作中，很多企业在创业时就像没头苍蝇，不知道该往哪儿飞，资源也用得乱七八糟。找缝理论就像一盏明灯，给企业指明了方向，让企业别盲目跟风，避免资源分散，大大提高了创业成功的概率。企业只要精准定位自己的优势领域，集中火力，就能形成独特的竞争优势，更好地应对市场挑战，实现可持续发展。这对单个企业的成长意义重大，对整个行业的健康发展和经济稳定增长也有积极的推动作用。
这一点就是提醒企业，千万别轻易涉足自己没经验、没知识储备的领域。就拿恒大来说，恒大冰泉在市场推广和渠道建设上砸了不少钱，可对快消品行业的市场规律和消费特点了解不够，产品定位也不准，在娃哈哈、农夫山泉等巨头的挤压下，市场份额一直上不去，最后亏得一塌糊涂。恒大的文旅和健康业务也是，没有专业的运营团队和市场经验，不仅没赚到钱，还成了企业的累赘。这就说明，对新领域不熟悉，企业很容易掉进坑里。
创业者对所从事的事业充满热爱，那动力和毅力就像小宇宙爆发一样。青年菜君刚创立的时候，抓住了上班族下班后买菜做饭的痛点，主打半成品净菜，线上预订、线下自提的模式挺新颖，创业初期吸引了不少关注，还拿到了好几轮融资，业务发展得有声有色。可随着市场竞争越来越激烈，生鲜行业的供应链管理要求特别高，采购、保鲜、配送等环节都得投入大量精力和资源。但青年菜君的团队对生鲜行业缺乏真正的热爱，遇到供应链难题就没了持续改进和优化的动力。在市场拓展方面，碰到竞争对手的激烈竞争，也没有展现出足够的韧性。结果，2016年就经营不下去了，资金链断了，曾经的辉煌说没就没。
企业开展业务得有专业能力，这可是在市场竞争中的核心竞争力，体现在技术、管理、营销等各个方面。就拿机械制造业来说，有些企业靠专业的技术团队和精湛的制造工艺，在传统机械制造市场能站稳脚跟。但要是想进入高端智能装备制造领域，没有相关的智能控制技术、软件研发能力，也不了解高端市场需求，就算投了很多钱搞研发、开拓市场，也很难和行业领先企业竞争，最后只能铩羽而归。这说明，缺乏专业能力，企业在新领域很难建立竞争优势，更别说可持续发展了。
企业要理性看待自己的想法和目标，别盲目追求不切实际或者与核心优势没关系的业务。有个互联网创业企业，一开始专注于移动应用开发，核心团队成员在软件开发领域经验丰富、技能专业。靠着一款创新的社交类移动应用，在市场上有了一定的用户基础和知名度。可公司创始人看到共享经济领域火得一塌糊涂，什么共享单车、共享汽车都拿到了大量投资，就心动了，也想让公司进入这个领域，拓展业务版图。但这种想法脱离了企业的核心优势，会导致资源分散，核心竞争力下降。
企业不能因为自己有能力做某件事就盲目去做，而应从战略高度审视业务选择。企业的资源和能力是有限的，得聚焦在符合长期战略和核心竞争力的业务上，才能实现可持续发展。大疆创新科技有限公司在无人机领域全球领先，技术研发能力超强，品牌影响力大，市场份额高。大疆有能力进入智能手机市场，技术上有先进的图像技术，品牌知名度高，资金充足。但大疆经过仔细分析和权衡，还是决定放弃进入智能手机市场，专注于无人机核心业务。事实证明，这个决策很明智，大疆巩固了在无人机领域的领先地位。
总之，找缝理论就像企业创业和发展的法宝，企业只要遵循这五个原则，在熟悉、热爱、专业、想做且能做的领域里找机会，就能降低风险，提高成功的概率，在市场的海洋中乘风破浪，勇往直前。