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如今，“降本增效”在企业界已然成为一句流行语。很多企业在面对经营挑战时，都会提及这个词，希望通过它来扭转乾坤，但很多人对降本增效的理解似乎有些偏颇，认为只要减少人员、削减成本，就能达到降本增效的目的。但在我看来，真正的降本增效，不仅要开源，更要节流，要高质量地降本，“降本”和“增效”两手抓，两手都要硬。
所谓降本增效，就是通过优化管理、技术创新、流程改造等手段，降低企业运营成本，提高经营效率。这不仅是简单的成本控制或效率提高，更是一个系统工程，涉及企业的各个方面。
降本增效对企业的重要性主要体现为：首先，面对全球经济不确定性增加的大背景，企业降低成本，提高效率，就能积极应对外部环境的挑战，正确应对可能的市场波动和风险。其次，优化资源配置、提高管理水平，企业就能更加稳妥地应对各种挑战，确保业务的持续稳定发展。最后，通过降低成本、提高效率，企业可以积累更多的资源，为未来的发展奠定坚实的基础。
简言之，降本增效就是通过梳理标准流程，重构经营行为，对人、财、物等资源重新配置，对组织架构、岗位职能等重新修正，对经营行为进行全生命周期设计。企业发展初期，各种设置和行为都是有序的，后来在市场的运行中，就会形成自身的生命发展轨迹。这种轨迹是一个相对独立的运行系统，不向外界输出能量也不向内吸收能量，原有的企业运行体系就会走向无序和混乱，组织机能也会慢慢衰弱，直至死亡。为了促进企业生命的延续，就要不断地吸收新的能量，远离死气沉沉的状态和管理的姿态，实施精益管理。这时，降本增效就是一剂猛药，一剂清醒剂，赋予企业新的能量。
在激烈竞争的今天，降本增效已成为企业追求长期稳定和持续发展的不二法门。企业只有不断探索和实践降本增效策略，提高自身运营效率和竞争力，才有利于未来的发展。
那么，企业该如何降本增效呢？为此，我们特意编写了本书。本书从企业实现高质量发展的关键引入，先介绍了企业一把手的主要任务，从战略高度解析了如何对待降本增效；然后通过年度经营计划的制订和落地、精益价值流、量本利模型、供应链数据规划、均衡生产、质量降本、采购降本、人才培养等多维度介绍，给读者以方法和措施的介绍。
书中内容融合我多年的从业经验，是企业降本增效的经验总结，值得企业老板和管理者阅读。仔细阅读，必将受益巨大！
任鑫苗
2024.5.11于浙江宁波