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千亿公司是指市值达到千亿级别且具有雄厚实力和强大影响力的企业。在世界经济版图中，千亿公司的诞生与地理分布有关，哪个地区的千亿公司多，就说明这个地区的经济比较有活力，同时也表明这个地区商业资源转化为价值型企业的效能和速度比较高和比较快。
对于具体企业的成长，国内很多分析人士认为，做世界级领先的企业是因缘际会的结果，事实上，事情没有那么混沌。从系统思维的角度看，千亿公司如果在一个地区连续出现，就证明这个地方是经商兴业的好地方。
英国历史学家汤因比的“环境挑战应战学说”认为：“地理即命运。”意思是说，一方水土养一方人，自然资源太丰富，这里的人就缺少上进的动力；自然条件太差，生活在这里的人就会一直在苦难的生存线上挣扎，也无暇上进；唯有那些不好不坏的地方，容易产生开放体系，能够产生进步主义思想，人们有变得更好的内在动力。其实，从企业的视角来考虑问题，也是如此。国内企业当中，千亿公司在长三角、珠三角和京津冀地区分布多一些；美国千亿公司集中在硅谷和西雅图。可见，所谓的千亿公司，往往是选对了地方。
本书对于很多千亿公司的描述，基于它们现在在全球商业界的地位，运用过程思维去回溯它们成为千亿公司的内在、外在条件。而培养过程思维是一个系统性的过程，对于千亿公司来说，需要先明确目标，理解目标的重要性，然后再采取相应的措施来逐步培养和提升。
企业过程思维，其实指的就是企业战略发展阶段问题，对于千亿公司来说，指的是其战略运营的结构和权重。
千亿公司不是一步登顶的，往往要分成几个战略发展阶段，而在战略设计过程中，分清战略阶段和不同阶段的关键问题和解决方案则是重中之重。企业有大志向但最终失败，原因往往就是理解错了战略阶段。反观那些成功的企业，其对于赛道、目标、原创精神和战略发展阶段往往有更好的统筹能力。
用过程思维去分解千亿公司，可以看到它们是如何将大目标变成阶段性目标，并在开始做任何任务或项目之前又设定出清晰、具体、可衡量的小目标的。这便是过程思维的具象化。
千亿公司一般都是双层管理结构，一个结构是用战略的眼光制定企业价值观和设计生产关系，并有专业人员对其进行检讨和监督；另一个结构是依据预设结果，对事物发展过程进行计划和安排，该结构强调对过程的重视和计划，以更有效地保障目标结果的实现。
千亿公司里有一千个甚至一万个不同进度的小目标，每一个小目标都是过程思维的产物，其背后是一个个工作团队，在具体的场景里分析问题、判断事物的合理性，从而更有效地进行过程规划和管理，并且在进展过程中定期进行回顾和总结，发现不足并改进它们，为未来的项目或任务提供借鉴和参考。
最后，希望阅读本书的读者，可以在学习和借鉴千亿公司的经验和教训的基础上，理解千亿公司背后的运作规律，知其然，更知其所以然。
2024年7月15日于常州