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本节文字我们主要从创业者真实经营企业的视角来看待企业必须具备的资源要素。在探讨创业市场能否成功获取融资的议题时，确实需要从多维度进行深入剖析，我们所提及的六个方面——赛道、技术、团队、规模、商业模式以及外脑，构成了评估创业项目融资潜力的核心框架。为了方便记住，我们可以称之为“创业六脉神剑”。
这是从投资者视角看到的企业资源，事实上，运营一家企业的复杂性要比这六个要素复杂得多，但资源表现出来的企业能力，所有观察者都能够看到。这六种能力需要转化为产品、营销和渠道，以及系统的管理能力，才能够反映出企业真正的运营能力。
我们可以逐一分解创业六个元组的内容。
在创业领域，选择一条具有潜力的赛道至关重要，这是创业资源第一剑。风口赛道，往往意味着市场需求的爆发式增长、政策支持的倾斜以及资本的高度关注。然而，这也意味着激烈的竞争和快速变化的市场环境。因此，创业者需要敏锐洞察行业趋势，识别并抓住那些既能满足当前社会需求，又具有长期发展潜力的领域。同时，也要对赛道内的竞争格局有清晰的认识，避免盲目跟风，寻找差异化的切入点，以在激烈的竞争中脱颖而出。
很多创业原则要求企业不能够跟风，事实上，如果我们回顾过去20年的创业规律就知道，风口是一阵一阵的，一个时代的企业往往就集中在时间窗口期诞生，PC互联网时代创业是这个规律，移动互联网创业也是这样的规律，未来，人工智能领域的创业行为也会是如此，因此，对于风口和风口赛道这样的词语，还需要做深度理解。产业转换的时间窗口期是需要企业认真把握的事情。
如果仔细观察近年来的典型赛道和典型企业，就会发现企业的技术工程能力和技术产品化的能力是驱动创新价值产生的基石。技术是创业资源的第二剑。之前，创业领域对于硬科技并没有如此关注，但近年来，核心技术工程在创业成功项目的比率急速上升，往往能够解决社会经济的痛点问题，同时创造了巨大的需求。说技术是创业项目能否实现突破的关键，也不为过。
对于初创企业而言，技术可以是实现国产替代、解决行业痛点、提高生产效率或创造全新用户体验的利器。技术的先进性、可行性和可复制性都是投资者考量的重要因素。特别是那些能够实现颠覆式创新的技术，往往能吸引更多的资本关注。
但值得注意的是，技术创新并非一蹴而就，需要持续的研发投入和人才支持，因此，创业者需要构建强大的技术团队，并保持对技术前沿的敏锐洞察。
创业资源第三剑，企业需要有合适的团队，这是企业成功的核心驱动力。团队是创业项目最宝贵的资产。一支优秀的团队不仅应具备丰富的行业经验、专业技能和创新能力，还需要有共同的愿景、良好的沟通和协作能力。创始人的领导力和人格魅力对于团队的凝聚力和执行力有着至关重要的影响。投资者在评估团队时，会特别关注团队成员的背景、过往业绩、团队结构以及团队文化等因素。一个稳定、高效且充满激情的团队，往往能赢得投资者的青睐。
企业的市场规模和产业空间是创业资源的第四剑。企业的市场规模代表企业的成本控制能力和供应链的控制能力，产业空间则是市场潜力的试金石，规模就是看这条赛道能够支撑几家百亿元、千亿元“独角兽”，如果规模太小也不被资本市场看好。产业空间足够巨大，能够带来持久的增长潜力和资本想象力，这样的产业空间规模容易形成高估值和高市值企业。
尽管现在很多创业学说要求创业者采用利基生存策略，对于资本市场来说，市场规模是决定创业项目能否持续发展的关键因素之一。一个足够大的市场，才能支撑起企业的快速成长和规模化发展。在评估市场规模时，创业者需要关注目标市场的总容量、增长速度、竞争格局以及未来发展趋势。同时，还需要考虑自身产品或服务在市场中的定位和竞争优势，以确保能够在激烈的市场竞争中占据一席之地。如果市场规模过小，即使短期内能够实现盈利，也难以吸引大资本的关注和支持。
创业资源第五剑，在于企业的商业模式设计。商业模式是一种统合运营和管理的系统因素，企业的其他资源需要通过商业模式来总体引领，商业模式是创业项目如何赚钱、如何持续赚钱、如何吸引并留住客户的根本逻辑。
一个清晰、可行且具有创新性的商业模式，能够显著降低企业的运营风险，提升盈利能力和市场竞争力。在构建商业模式时，创业者需要充分考虑市场需求、竞争格局、成本结构、收入来源等多个方面，确保商业模式既能够解决客户的实际问题，又能够实现企业的可持续发展。此外，随着市场环境的变化和技术的不断进步，商业模式也需要不断调整和优化，以适应新的市场需求和挑战。
将创业外脑作为创业资源的第六剑。这是从软性管理资源和制度资源视角进行思考的，能不能将所有的经营元素和资源要素组合成一个有机整体，将考验企业运营团队的思维开放性。即使像华为这样的企业，也是在自己实践和外脑辅助之下，一路走向成熟的。
创业者知道外脑的价值，其实企业的硬资源和软资源是同样重要的。外脑，即外部专家顾问、投资机构、合作伙伴等资源的集合，是创业项目成功获取融资和快速发展的关键助力。
创业者需要具备开放的心态和敏锐的眼光，积极寻求与行业内的专家、学者、投资人等建立联系和合作。外脑不仅能为创业项目提供宝贵的行业洞察、专业指导和资源对接，还能在关键时刻为项目保驾护航，降低决策风险。因此，创业者需要学会如何借助外脑的力量，将其转化为推动项目发展的强大动力。
有时候，外脑的价值在某一个特定阶段，能够推动创业企业的发展，正如蔡崇信对于阿里巴巴早期管理体系的战略梳理，为后来阿里的发展提供了战略管理基础架构，因此，这是企业经营中一个特别灵动的因素。管理流程的变革、关键产品的研发、企业连续的融资计划等，均可以在与高质量的外脑协作中，获得更大的成果。
回到创业六脉神剑中的六个元素，我们需要深刻认识其中的关联性整体性，创业市场能否成功获取融资，需要从赛道、技术、团队、规模、商业模式和外脑多个方面进行综合考量。只有在这六个方面都具备优势的项目，才能赢得投资者的青睐和支持，从而在创业道路上走得更远、更稳。