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一个大学工程学科的学生问笔者：工业膜工程专业是否有前途？在环保领域、新材料领域、生物领域以及新能源领域，工业膜工程都是核心环节。
在思考几分钟之后，笔者是这样回答的：
“我不是工业膜工程的专家，对于职业未来认知缺少精细颗粒度。现在这个时代，单个专业和单个工程师职业前景，并不取决于个人，也不取决于单专业。从我现在的工作经验来看，之前的工作，大部分都是单个顾问就能够解决问题，而现在，每一个项目的运作，都是跨专业专家的协同，我看到的现实，未来，完成一个项目，需要跨越若干个专业领域，不同工程背景和管理背景，还有金融背景的人，在一起贴近市场工作完成目标。换成你的专业，其实也是一样的思考模型，现在是‘千人一杆枪’的时代，不再是一人一支汉阳造的时代，你的个人价值是和你邻近的几百个工程师和战略管理者决定的，你将自己放在一个高附加值的价值网络中，和独立钻研专业本领是同等重要的事情。单个工程师可以成为个人英雄，但必须置身在高价值网络之中，或者自己独立创造出一个高价值网络。”
一个大学工程学的学生，围绕专业前途问出的问题，其实还可以转化一下，在未来，一个专家如何靠自己的专业和判断能力拿到职场的定价权？这是对自己的职业如何更有价值的思考，这种思考，其实就是顾问式工作法需要解决的问题。
在这里，人人都是自己的CEO，如果将一个人作为一家公司的运作来思考，其实就说明问题了。在公司里，老板的权力已经转移出去了，现在是客户拥有权力，客户能够决定我们能够获得什么样的产业地位。
在北京时，笔者认识了一位95后的投后管理领域的创业者，他是公司的CEO，率领一支精干的团队，帮助创投企业寻找欠缺资源，在名片上印制的头衔叫“首席服务员”，笔者看到也是一笑，对这位创业者来说，算是“人间清醒”。
未来的职场人都要转变为专业顾问，顾问的典型思考模式，就是从一个价值整体出发，来看待价值网络中的每一个价值单元，先看整体，再看个人，这样就保持了战略连贯性。同时，顾问式工作会存在激烈的自我反思，甚至自我背叛，原因就在于，为了获得真相，需要去研究对自己很负面的东西。当一个职场人以这样的态度开展工作的时候，我们就认为这个人已经导入了顾问式工作法。
在企业中，每一个人都是独立的经营单元，在理论层面，每一个人都需要积累一种不可复制的能力体系，并且基于自己的能力去“销售”那些无法复制的价值。回到即将进入职场的工程师的问题，笔者总结一下，大概有四个方向，对于未来的职场人是有指引价值的，这些因素结合在一起，也就构成了顾问式工作法的场域。
第一点，在技术元素越来越重要的时代，成为技术工程精英是一条道路。日本麦肯锡前合伙人作家大前研一，本身就是核物理领域的博士，他创作过一本书，叫《专业主义》，谈的是在一门精透的专业里，获得顶峰认知能力，然后以这个专家的定位和“技术新大陆”去做高价值组合，在大系统里帮助团队解决某一类专门问题。专业主义的目的，其实就是要求个人有足够的选择权，将未来发展的主导权放在自己的手中。这也是顾问式工作法强调的成长思维模式，在未来的职业生涯中，做一个终身学习者是一种必然。在AI时代，独特性需要经过精心选择，不可替代是一个高要求，未来社会中，人的焦虑点主要来自这里。
第二点，在所在产业的头部找到自己的位置。这和成为专家是前提和结果的关系。用专业一点的话语来讲，专家需要和专家在一起，形成一个共同的行动者网络，至少要形成一个价值单元，这就是基于人生的“结果导向”。至于为什么要在产业头部找到自己的位置，恰恰是回到了企业经营的本质，企业经营的是客户，客户的市场地位决定了企业市场地位和价值成果。在产业头部，有服务大企业和大客户的机会，这种紧密接触的过程，形成专家网络，这是保持职业持续性的一个方式。很多专业人士在职业商业的闪光期很短暂，往往是因为缺少专家网络的支撑。
第三点，基于专家定位和专家网络，要成为拥有良好判断力的人。这是个人和组织关系的深度思考，在团队和组织之中，成为佑护组织和发掘组织潜力的人。顾问式工作法在此时就变得十分重要了，作为团队成员，需要对需求和业务的变化极其敏感，到了这个阶段，其实是靠洞察力吃饭。对产业走向的判断力成为一道过滤器，无数商业案例都表明，产业变革和颠覆在一开始都是边缘的小变化，对这些边缘的小异类创新，需要保持足够的好奇心。
第四点，要能够成为输出模式和秩序的人，从专家到产业规律的遵从者，不仅是一位专家和产业思考者，此刻需要做一个哲学思考者。所谓哲学思考，就是那些将产业危机和企业遇到的瓶颈问题当成机遇的人，丘吉尔说，“永远不要浪费一场好危机”。这是一种战略思辨能力，在商业历史中，所有乘风而起的人，恰恰都是在别人的危机里找到了新路，并且在思辨哲学的指引之下，走上变革之路。只有用哲学思考的人，在时代拐点和产业拐点到来之前就开始行动找到下一条出路。绝大多数人，只能成为优秀者，但无法成为卓越者，原因在于，卓越者遵从产业规律。
图1-7 管理咨询顾问在客户战略转型中的工作内容
总之，战略转型顾问的角色是引导企业在变革中把握机遇，规避风险，实现可持续发展。
卓越者能够输出模式和秩序，一个出色的企业不能永远生活在固定的模式和管理制度之下，拥有完整的引领变革的经验，这是职场生涯的一个高点。我们需要知道企业经营的现实，即大部分企业发展过程中，至少都通过一次战略变革，才获得大发展的。有专家说，一个企业至少有80%的收益来自一家经过战略转型的公司，不能转型的企业活不过一个产品周期。
顾问式工作法的精髓，其实就是将自己定位成为一个变革者，无论在企业组织内任职，还是作为管理咨询公司的顾问，从技术到专家网络，从专家网络到系统认知和贡献，再到变革管理者，顾问式工作法要求自己和所在的团队，在面对企业危机的时候，要跳出别人设定的旧模式。创造新的游戏规则、行走在游戏规则领域的人，其实也是真正理解顾问式工作法的人。