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股权既然是企业最重要的产品，就要像做公司的业务一样去运营起来。那股权跟财税法又有什么关联呢？
首先我们一起来理解财税法。狭义理解，财税法是指财务、税务、财税相关的法律法规的总称。广义理解，财税法是涉及财务、税务、法务领域三者的综合体，是统称，就是思考如何实现财务体系化和规范化问题。这里我们用的是广义的理解。
股权与财税法密切相关。股权架构设计是股权财税法顶层设计的核心，需要根据公司的发展战略、市场环境、股东需求等因素合理设计，以确保公司控制权的稳定，保障股东权益。财税规划是股权财税法顶层设计的重要组成部分，需要根据公司的财务状况、税务政策等因素，制订合理的财务计划和税务策略，以确保公司的财务稳健和税务合规。法律风险管理是股权财税法顶层设计的必要环节，需要在公司章程、股东协议、股东责任、“三会一层”治理结构方面建立健全风控管理体系，以确保公司的经营活动合规并保护股东的权益。
在股权治理过程中，企业往往需要遵循财税法的相关规定。例如，在股权并购重组或股权融资时，企业需要关注相关税法规定，确保交易过程的合法性和合规性，以避免可能产生的税务风险和法律责任。在股权设计方面，需要考虑股权比例的分配、股东权力的制衡、控制权的保障等；财税设计要注重税务筹划的合法性和合理性，以降低税负并规避税务风险；同时，在法律层面要确保公司的运营符合相关法律法规，规范各类合同和协议，以减少潜在的法律纠纷。公司要合规，公司要有独立的法人，不能负责人和公司搅在一起，子公司和总公司也不能搅在一起，自然要求财务的体系化和规范化。
虽然股权治理与财税法在本质和主要关注点上有所不同，但两者在实践中存在一定的关联。企业在进行股权运营时，需要充分了解并遵循财税法的相关规定，以确保企业的合法性和合规性。
股权财税法顶层设计不仅涉及会计核算、财务管理、并购重组、IPO上市等企业财税专业领域（财、税），还涉及企业设立、公司战略、商业模式、股权、公司治理、法务、合同签署、节税筹划、投融资等税务、法务、股权多学科知识点（股、法）。这些知识点的掌握和灵活运用，体现在企业管理的最终结果上，那就是经营效率和效果（效），也会涉及人才的激励及绩效考核、绩效评价及结果的运用（效）。股权财税法顶层设计一定要围绕“财、税、股、法、效”五大领域去系统化、体系化构建。
笔者将股权财税法顶层设计按设计的重心和领域归结为两类：财税治理和股权治理。两者按设计的重心和领域划分，目标一致，侧重点不一样。其中，股权治理又以股权架构顶层设计为重点。
为实现企业“多层次股权架构设计”的商业版图，实现企业基业长青的目标，财博仕财税以“股权财税法顶层设计”为核心，以“股权架构顶层设计”与“财税治理顶层设计”为两翼，专注为企业提供转型升级及合规经营整体解决方案。
股权架构顶层设计为实现股权价值的应用，帮助企业实现在产业转型升级时的“企业价值重组、业务模式创新、盈利模式重构、组织模式变革、产权结构优化”等商业版图的发展规划，顶层设计重点在于股权架构设计、股权税筹设计、股权治理设计。财税治理顶层设计帮助企业实现经营合规目标，助力企业资本运营，提升企业价值，顶层设计重点在于“经营主体规划、产权结构布局、业务流程清晰、资产归属明确、资金通道顺畅”等的优化设计。
上述股权财税法“一核两翼”的结构及相互关系的逻辑框架如图 1-1 所示。
图1-1 股权财税法“一核两翼”逻辑框架
亦即以财税为核心，研究股权财税法落地的治理框架。财税治理系统，就是综合运用财务会计、税收政策、法律法规、经营管理知识等专门的技术、手段、工具和方法，针对企业的战略制定、企业运营以及战略结果，就财税方面进行统筹考虑和安排的一系列管理、优化、配置资源的活动，目的是协同业务部门确保实现企业的战略目标和企业价值最大化。它是企业生态系统中的一个子系统。
笔者以企业设立、运作过程为“经”，以财税涉及的功能模块为“纬”，经纬结合，构建了股权财税法落地运营的“一核、两观、四梁、八柱”的治理架构，围绕“财、税、股、法、效”五大领域，帮助企业合理合法地节税筹划，全方位改善与提升中后台管理，预防和化解企业的财务风险和经营风险，助力企业从基础型财务向运营决策型财务转型，快速地实现财务体系化和规范化，驱动公司战略目标落地。其逻辑框架如图 1-2 所示。
图1-2 “一核、两观、四梁、八柱”战略系统解析
企业财税，笔者将它提升到了治理高度，开创性地提出了“财税治理系统”的理论框架模型，跳出了“财税管控”的传统思维。财税业务不只是需要“管控”，财税需要运营，更需要治理。管控与治理，从字面上看意思相差不大，但其思维理念、框架逻辑完全不同。治理，更多地体现为一种规划和业务层面，而管控更多地体现为一种职能层面。企业一定要将财税工作提高到运营高度，进一步提升到治理高度，而不只是管控层面。
股权财税法落地运营的“一核、两观、四梁、八柱”财税治理架构具体怎么设计，笔者在这里不展开，只是简要提示如下。
（1）一核。即以财税治理为核心。企业成立的根本目的是赚钱，具有社会价值。企业的管理，必将以“钱”为中心，归根结底为财税治理。老板要以财税治理为核心，管理、优化、配置企业的一切资源，包括研发、生产、销售、财务、人力资源、战略等，多维度考虑之后做出综合判断，支撑业务的发展。
（2）两观。指的是顶层设计观和战略动态观。财税治理一定要基于顶层设计，不能“摸着石头过河”，想到哪做到哪，一定要有设计规划。1945 年 5 月31 日，毛主席在中国共产党第七次全国代表大会上指出“没有预见就没有领导”“预见就是预先看到前途趋向”。财税治理既要制订完善计划，又要秉持“战略动态观”，坚持用发展的眼光，动态地去观察问题，思考和解决问题，及时修正改良规划设计，逐步完善。
（3）四梁。是指财税法战略、商业模式、数字化、专家团队。这四个方面在企业的财税运营过程中起着基础性、决定性作用，好比一间房子的“梁”，承载起大厦的重量，是大厦的承重基础。所谓财税法战略，跟股权战略一样，也是需要上升到战略高度的。同时要研究商业模式，一个企业的商业模式决定了企业股权的问题，同时决定了企业的税筹问题，也决定了企业如何去控制风险和预算。数字化是指利用现代信息技术，如人工智能、大数据、云计算等，对股权财税工作进行数字化改造，以提高股权财税工作的效率和准确性。这一过程涉及对股权财税管理的全面数字化变革，以实现更优质、更关注细节和更加人性化的治理效果。企业运作这么复杂，如果团队能力不够，不能满足要求的时候，可以外聘专家来协助。咨询服务市场为什么现在发展得这么快，因为它能给企业创造价值，它可以就某一个专题来帮企业展开服务。
（4）八柱。简称“权钱税账，预析策控”，即权系统、钱系统、税系统、账系统、预算分析、分析系统、决策系统、风控系统。财博仕将财税治理系统按其重要性和实施的阶段划分为两类：财税治理基础系统和财税治理支撑系统。基础系统包括权系统、钱系统、税系统、账系统，支撑系统包括预算分析、分析系统、决策系统、风控系统。对于初创企业，一定要在基础系统方面练好内功，夯实基础。对于成长企业和成熟企业而言，除了基础系统的构建外，还要重点抓好预算系统、分析系统、决策系统和风控系统。
其中，权系统包括股权设计、“三会一层”、公司的管控模式、公司的组织架构、财务部的组织架构、集团财务管理架构等。
风控系统的核心之一是合规管理。2009 年 5 月 5 日，国家税务总局发布《大企业税务风险管理指引（试行）》，2018 年 11 月 9 日，国务院国资委印发《中央企业合规管理指引（试行）》，2018 年 12 月 26 日，国家发展改革委等七部门联合发布《企业境外经营合规管理指引》，2020 年 9 月 11 日，国务院反垄断委员会发布《经营者反垄断合规指南》（2024 年 4 月 27 日修订重新印发），2022 年 4 月 19 日中华全国工商业联合会办公厅等九部门联合发布《涉案企业合规建设、评估和审查办法（试行）》，2022 年 8 月 23 日国务院国资委发布《中央企业合规管理办法》，2022 年 10 月 12 日，国家市场监督管理总局发布《合规管理体系要求及使用指南》（GB/T35770-202（2），2024 年 8 月 16 日，国家金融监管总局发布《金融机构合规管理办法（征求意见稿）》。企业可以参考以上政府部门发布的合规文件，从自身的实际情况出发，研究如何将合规管理嵌入到风控体系之中。
股权治理是指对公司股权的管理和控制，旨在确保公司稳定运营，保障股东权益，明确公司的股权结构，建立健全公司章程协议，规范“三会一层”，促进公司治理结构的有效运作，以及处理和预防股权纠纷等具体事项。亦即在股权财税法落地运营治理架构下，以“股权”为核心，研究公司架构设计、股权结构设计、公司治理、股权投融资、股权激励、股权的税筹和风控等一系列涉及股权的治理规划和布局安排。
股权治理与财税治理存在紧密的联系。财税治理中的“权系统”关于股权设计、“三会一层”、公司的管控模式等，是股权治理领域最核心的内容。股权治理的构建，需要紧密结合财税治理的设计。股权设计及公司治理，也与财税治理中的钱、税、账、分析、决策、风控这“六柱”密切相关。有关股权治理的逻辑框架，笔者在 1.6 节中再详细阐述。