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通俗讲，股权就是股东对企业出资后基于股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。
生意难做，传统企业如何转型升级，实现逆势增长？股权价值与股权架构设计就是企业转型成功的密钥。股权是企业的根本，也是企业最重要的产品，股权的价值不仅仅是被握在股东手里的权力，而且是用来推动企业发展、用以解决企业经营发展中遇到的各种问题的工具，在公司运营中发挥着至关重要的作用。因此，公司应重视股权的管理和运用——股权运营，以实现其长期、稳定的发展。
只可惜，大部分企业家、股东并未认识到股权的价值，对股权的认知并不清晰，更没有充分应用股权、发挥股权的作用，甚至在简单了解之后就草率使用股权，给企业带来了很大的隐患。
老板常常走入的一个误区，就是曲解了股权的作用，要么认为股权是万能的，要么认为股权是大企业才用的，这些都是错误的认知。老板为什么一定要懂股权？股权最大的特点就是攻守兼备，既能够为公司筹集资金、吸引人才、激励员工、推动市场拓展和加强团队凝聚力，又能够吸引投资和优化企业治理，还体现在提升股东价值、公司价值和增强流动性等方面。
股权的价值主要体现在如下七个方面。
因为股权是值钱的、有价值的，每个被赋予股东权并拥有了股权之后，有分红权、资产收益权，这就是价值。所以股权的提出和给予能够吸引一部分人才。对于已经掌握股权的老员工，也能留住人才。对于高端人才而言，他往往更加看重资本的价值，而不是说一个月的固定工资，股权有可能价值放大之后是固定工资的 10 倍、100 倍，这才是吸引人才和留住人才的根本。
通过股权把上下游的资源链接起来进行整合，企业的产业生态就建立起来了。股权合作有助于公司在产业链上下游建立紧密的合作关系。通过收购、兼并或与其他企业建立战略联盟，公司可以获得更多的资源支持，降低成本，提高生产效率，并增强在产业链中的话语权。这种整合不仅有助于公司的长期发展，还能带动整个产业链的升级和优化。股权合作可以为公司带来各种形式的资源，包括技术、品牌、渠道、客户等。通过与其他企业或个人的股权合作，公司可以获取这些宝贵的资源，并将其整合到自身的业务中，从而提升公司的竞争力和市场份额。
股权融资的资金，作为注册资本金出资之后，它不需要老板去偿还，跟债务融资不一样，它能解决融资的问题，拓宽企业的融资渠道。比如企业的负债率是 60%也好，80%也好，如果通过股权融资，有一笔钱进账，把负债的资金偿还一部分，债务结构就优化了，负债率就降低了。资本结构优化之后，企业价值也能放大。股权还可以质押，取得银行或其他金融机构的贷款支持。
股权是非货币财产的一种形式。老板习惯了出资用货币，但事实上，股权可以作为出资来投资，特别是涉及投资项目金额大、企业现金不够、股权价值估值很高时更是如此。股权还可用来收购、兼并、重组扩大企业规模。
比如自然人作为股东身份，有限合伙的企业作为股东身份和有限公司作为一个控股股东身份，他分红也好，股权转让也好，涉及税制的规定是不一样的。既然不一样，可以针对这一块有筹划的空间。因为有这些股权，企业可能是多元化经营，企业的业务链条很长，价值链、产业链很丰富，这个时候可以考虑是不是拆分这个价值链条呢？是不是要优化它呢？是不是要考虑成立一个新的公司呢？这样针对各个公司，它的税费优化了，风险也分散了。因为成立多个公司，每家公司只做一块业务，风险是不一样的，比如金融企业的公司和正常制造业企业的公司风险就不一样。即使有风险也把它控制在某一个公司、某一个领域、某一个环节，企业整体风险会分散并降低。
比如企业有了合伙人，合伙人拥有了股权之后，就涉及治理结构的问题，涉及表决、决策的问题，需要建立一个表决决策的机制，这个机制简单的理解就是涉及治理结构。治理结构我们怎么样来设计，设计怎么样能高效，怎么样去规范它，让企业能正常去运行。
老板创业要的就是控制权，我的钱、我的权可以分出去，但是我的控制权要牢牢地把握。股权通过不断融资，会稀释，你作为负责人还能不能控制这家企业？如果不能控制这家企业的时候，你就出局了，这样你的家族财富还能传承吗？如果你有控制权，合法合规前提下，你的企业财富还由你说了算。
总之，股权作为一种重要的资源整合工具，具有广泛的应用前景和巨大的价值。公司应充分利用股权的作用，通过股权融资、股权激励、股权合作等方式整合各种资源，为公司的长期发展提供有力支持。