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股权战略是创业发展过程中至关重要的一环，它涉及公司的所有权结构、治理机制、激励机制、投融资等多个方面，对公司的长期发展具有深远的影响。
股权战略是企业在制订公司发展规划时，根据自身发展需要而确定的公司治理结构以及由此所决定的股东投资比例及权益分配方案，是与资本连接的渠道。
百度百科、360 百科针对股权战略给出的定义是：股权即所有权，因此股权战略的核心是选择股权的参与度，即国际化经营企业在对外直接投资企业中拥有的股权比例，比例越高，对所投资公司的控制力越强。
财博仕财税认为，股权战略是股东基于公司的所有权和控制权的考虑，对公司治理、股权税务筹划、股权的风险控制等有关股权的一系列综合安排，其中股权治理的核心是控制权。
股权战略如同汽车的发动机，一辆汽车的好坏，最关键要看它的底盘和发动机，如果把商业模式看作是底盘的话，那么股权战略就是发动机。可以说，股权战略是一门艺术，凝聚了各方的博弈，贯穿了企业发展的各个阶段。
股权战略利用股权建立一种人、组织、环境高度匹配的自组织管理模式，通过股权战略管理四部曲——公司架构设计、股权结构设计、股权激励、股权与人性，使组织能够根据环境变化自动调整策略和方向。
股权战略在企业发展中具有多方面的作用：通过建立合理的股权战略，有助于明确公司的所有权结构，包括创始人、投资者和其他利益相关者的持股比例，确保公司的控制权在合适的人手中，并为公司未来的发展提供稳定的治理机制，实现对企业的稳定掌控和战略决策权的保护，确保企业的可持续发展。通过股权激励机制能够吸引和留住关键人才，激发员工的工作积极性和创造力，增强企业的战略执行力。可以向投资者出售公司股权，获得必要的资金支持，同时投资者也可以为公司提供宝贵的资源、经验和指导，以推动业务发展，增强公司的抗风险能力。
一个企业的股权战略也在某种程度上决定了企业的未来发展方向，甚至生死存亡。大到合伙创业，小到搭伙做买卖，都要懂点股权。因为股权纠纷而导致的兄弟反目、夫妻成仇，甚至不惜对簿公堂的，不乏其例。
股权要如何分配？分配完应该怎么给？假如不干了应该怎么退出？是现在找合伙人，还是将来找合伙人？是现在把股权分出去，还是将来把股权分出去？股权涉及的是自然人持股，还是有限责任公司持股，还是成立一家有限合伙企业来持股呢？这些在早期阶段都要有一个整体通盘的考虑和安排。在创业第一天，这些问题就一定要懂，否则一开始的微小错误，长大之后都是一颗巨大的雷。
因此，企业要把股权放在战略的高度来进行规划，通过股权来优化企业的内部机制和外部环境，促进企业的健康发展，让所有利益相关者共赢，让企业老板融人、融钱、融资源都不再有问题。
股权战略的有效规划，需要我们老板要拥有“股权战略设计思维”。好比建房子，只有清楚了解各种建筑材料的属性，画出了设计方案，才有可能按照设计方案盖出好房子。在盖房子之前，就要先想好我们准备盖几层，需要打什么样的地基，用什么样的材料，用什么样的人力，等等。农村盖房子，往往有多少钱干多少事先干再说。今年有 5 万元先盖一层，明年赚了 5 万元再加盖一层，后年又攒了 10 万元想再多盖 2 层的时候，地基不行楼塌了，前面的积累全部白搭。所以，创业也好，企业转型也好，我们要有股权战略的设计思维。
进一步理解，股权战略的设计思维就是解决谁投资、谁来做、谁受益的问题。只有一个有效的股权设计，才可以将创始人、合伙人、投资人的利益绑定在一起，将合伙模式、创客模式、众筹模式落地，建立竞争优势，使公司获得指数级增长。
股权战略的设计思维，要求我们在公司运营中考虑权力系统的整体布局，因为整个公司一定是靠权力系统架构去展开的。公司运营过程中涉及方方面面，一定要有决策；有决策，就要有一个有权力决策的人，就要布局权力系统。这个权力系统的平衡在哪里？一定是“权力、责任、利益、风险、能力”这五个方面的平衡考虑。如图 2-1 所示。
怎么去平衡考虑呢？笔者在财博仕的“财税治理”中提到了八柱，八柱中提到了“权系统”（其中最重要的是股权），笔者认为，权系统的布局要考虑到以下方面。
图2-1 股权财税法“权系统”的整体布局
1.公司形态的选择。老板选择设立什么样的公司，是设立个体户还是有限公司，还是设立有限合伙企业，这一点首先要考虑。
2.公司架构和股权结构要进行设计。这一点笔者在第 3 章中详细介绍。
3.也是笔者反复强调的，你的公司治理结构，也就是你的“三会一层”怎么去安排的问题。涉及“三会一层”的安排，你有合伙人了之后，你针对你的公司章程或者股东协议要敲定，没有这个东西怎么来保证你治理结构的稳定，它的机制怎么去运行，做不到很容易出现分歧。在权力系统运行的过程中，怎么样不发生分歧？发生分歧了如何解决？大家把有可能产生分歧的一些点提前通过公司章程和股东协议来加以约定，一起来遵守。
4.公司采取什么样的管控模式，是集权式的还是分权式的？只是财务投资，还是说我要控制这家企业呢？这个管控的模式不一样，所以你的股权战略也是不一样的。同时，涉及你公司的组织架构也要做出安排，因为你的组织架构就又涉及权力安排的问题了，还有跟你的整个股权、整个公司架构密切相关，公司的组织架构跟我们老板的整个公司架构设计、股权结构设计、治理结构安排是紧密相关的，所以企业设计公司架构时一定要考虑这一点。
5.从财务部层面来说，不管是集团企业还是单体企业，财务部的组织架构也需要明确。如果是集团式企业，下面会有子公司、孙公司，要考虑如何管理，是一竿子插到底式的管理还是分开管理。如果老板名下有多家公司，虽然都是单体企业并没有冠以集团的字号，但财务管理上也是视同集团来考虑。此时，财务部的组织架构、财务共享的分工权责问题，也需要在股权设计时考虑。