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战略最早是个军事用语，古称“韬略”，是指对战争全局的筹划和谋略。与此对应的还有一个词叫战术，战术是实现战略的手段和方法。战略一词，引申到政治和经济领域，泛指统领性的、纲领性的、全局性的这些整体的谋略、方略、方案、对策等。通俗地讲，战略就是做正确的事，战术才是正确地做事。
不同的角度可能对“战略”有不同的定义。在商业领域，战略涉及企业的目标、计划、行动和资源分配等方面，旨在帮助企业实现竞争优势和持续的成功。
经济学认为，战略必须解决两个基本问题：你的目标是什么？你如何实现你的目标？从经济学角度来看，战略是一种经济决策过程，旨在通过有效的资源配置和行动来实现企业的经济目标。
在管理领域，战略被视为一系列相互协调的约束与行动，旨在开发核心竞争力，获取竞争优势。它涉及企业的愿景、使命、价值观、目标、策略、行动计划等方面，旨在帮助企业实现长期、稳定和可持续的发展。
战略是关于企业全局的、长远的规划，是组织为了实现长期的生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上，所做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。
什么是公司战略呢？公司战略是在特定环境下，企业为实现一定的长期目标而对资源和能力实施有效的配置和组合，是设计用来开发核心竞争力，获取竞争优势的一系列综合协调的约定和行动。如果选择了一种战略，公司就在不同的竞争方式中做出了选择。战略选择表明了这家公司打算做什么，以及不做什么。
有些人认为只有大企业需要战略，小企业不需要战略。事实上，只要是企业，都需要战略，没有战略就没有目标，没有方向，没有规划。尽管小企业可能在规模、资源和市场影响力上与大型企业存在显著差异，但它们同样需要战略来指导其经营和发展。战略为中小企业提供了明确的业务方向和发展目标。它帮助企业识别机会、评估风险，并确定优先事项。有了明确的战略，企业可以更加集中资源，确保在有限的预算和人力资源下实现最大的效益。
一个具有吸引力的战略可以帮助小企业吸引投资者和合作伙伴。投资者和合作伙伴通常希望看到企业有明确的增长计划和盈利能力。一个清晰、可行的战略可以证明企业的潜力和价值，从而吸引更多的投资和支持。试想，初创企业在没有形成规模之前，是不是需要考虑企业要发展到什么规模？要不要找合伙人？是要设立个体户还是一家有限公司？这些其实都可以归为战略范畴。因此，企业不论大小，都需要战略。开一个小餐馆也是需要财务预算的，收入和成本都要在老板的脑子里有清晰的规划和思考，这样的浅显逻辑，就是战略。
战略有助于企业优化资源配置。它帮助企业确定哪些领域值得投入更多的资源，哪些领域应该减少投入。通过合理分配资源，企业能够确保自己的行动与战略目标保持一致，从而实现更高的效率和效益。战略可以帮助企业识别和管理风险。在制定战略时，企业会考虑到各种潜在的风险和挑战，并制定相应的应对措施。这样当风险发生时，企业可以迅速做出反应，减少损失。
在面临重要决策时，战略为企业提供了决策的依据。它使企业在面对市场变化、竞争对手行动、技术革新等挑战时，能够基于对企业自身情况、市场环境和长期目标的全面分析，做出明智的决策。
财博仕财税针对公司战略有六个“就是”来解释什么是公司战略，也就是来解决我们认为的企业“方向盘”的问题。
一个企业决定做什么或不做什么，这就等于是战略定位。定位和战略是相互影响、相互促进的。定位为企业提供了明确的发展方向，而战略的实施又可以进一步巩固和提升企业的定位。随着市场环境的变化和企业的发展，定位和战略也需要不断地进行调整和优化，以保持企业的竞争力和市场地位。
战略一定是做正确的事，战术才是正确地做事，把事做对。把事做对这一块本身为什么不能提升到战略的层次？如果你只是正确地做事，你的方向不对，可能你越正确，执行得越好，你的损失越大，因为你方向错了。这个时候你减少损失、增加收益的唯一方法就是停下来不动；或者你做得慢，那也会减少损失。
战略不仅关注如何做事（即做事的方式和方法），更重要的是它关注做什么（即选择哪些事情去做）。
一定要将现在和未来结合起来，因为战略就是布局，也是谋划。战略为企业提供了明确的发展方向和长期目标。它帮助企业确定自己在市场中的定位，以及要追求哪些机会和避免哪些威胁。
因为我们企业成立的目的是以营利为目的，它不是一个公益性的组织，我们公司的战略核心归结起来实际上就是要怎么合法赚钱，你不赚钱，你这个企业成立就没有意义，没有价值。
实际上跟前面结合起来看，我怎么赚钱呢？未来做什么呢？是不是要针对未来成长的路径怎么去实现，怎么样去规划它，是不是要在这方面落地？
所以，总结一句话，战略就是企业发展的“方向盘”，就像方向盘指引车辆前进的方向一样，战略也指引着企业前进的方向。一个有效的战略可以帮助企业构建和保持竞争优势。通过深入分析市场和竞争对手，企业可以确定自己的独特优势，并制定相应的战略来加强这些优势。这样，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现长期的成功。