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《战略 24 条法则》是一本将战略问题按照重要性进行排序，将战略制定和战略执行放在一个更大的整体系统里，先把整体系统理解透，在任何战略执行的局部问题上，都可能会给出基于整体的穿透性的答案。这是刘泰玲和胡华成老师合著的“整体穿透局部”的战略执行方法论。
阅读本书的读者需要注意了，作者讲述的 24 个战略核心点，比如在讲述企业营销的时候，除了需要关注营销的行动外，也需要关注战略贯彻到营销行动中的过程。“战略—营销”是一种相互穿插的过程。每一个执行都自带战略基因。
我们今天面临的发展环境，完整的、稳定的市场已经不复存在，一切都在颠覆的过程中，人工智能已对工业社会的规则进行颠覆；互联网舆论场的细碎化让企业营销模式被颠覆；过去几十年都是增长，突然我们遇到了新周期，增长就相对难了；全球化的企业遇到了地缘对抗、贸易战、科技战、金融战、文化心理战等等，这一切都预示着现在的企业经营需要和不确定性共舞，和混沌世界学会共存，过去大部分经验不但没有用，还成了累赘。现阶段的企业需要重新定义自己的战略和经营，不能再固守过去的教条，听话照做的时代一去不复返了。
很多企业经营者过去一提到“战略”二字，就是务虚，然后请讲述者离开，不要妨碍他们赚钱，现在，钱普遍赚不到了，回头想想，就是缺了“战略”二字，经济周期有四季更替，那些有棉衣的企业在冬天里生存下来了，但只想一直春华秋实常在的企业，因为讨厌冬天，所以就死在了冬天。
本书就是要读者和战略经营者去重新认识系统，自己梳理好战略运营，更加需要思考好人本价值和人才资本的价值，这个时代的经营需要新的见解和独特的视角，产生新的统率力量。
今天不再是循规蹈矩的时代，需要引入新的发展观念，让企业像一个聪明物种一样，能够持续进化，将优势积累下来。战略发展是从企业基因层面向内求的，这是本书的站位，也是本书与其他类似图书的不同之处。
斯坦福大学的人总是让人“跳出框外看事物”，本书也是“跳出战略看战略”。在本书中，贯穿着一种观念，每一个企业的执行者，都是有战略责任的，而这种战略责任是内敛的，即每一个人的每一件小事都是战术行为，也是战略行为。因此，本书和很多中外战略专家所提供的观念不同，这是一种“小中见大”战略执行框架。这类似“让听到炮声的人指挥炮火”和“班长的战争”，本书的立意，就是用群策行为来面对市场的混沌，以极度开放的边界来面对客户和市场需求，企业的边界原来都是隔膜，现在需要去掉边界，变成新物种和多样性发生的新通道。
如果用一句话来描述胡华成老师的战略模型，这是一个多孔的、鲜活的持续进化和实现优势遗传的战略结构。这是一个“活系统”。
在作者眼中，战略领导力不仅是企业家和创始人的领导力，也可以分解成为每一个员工的战略领导力。就战略执行力的理解，刘泰玲老师认为：“我觉得新的战略领导力是形散神聚的组织状态，是一种‘大珠小珠落玉盘的’扁平结构，价值观提供了边界，一旦某一个边缘倾斜产生了势能，大珠小珠就能够齐刷刷地朝一个方向运动，不约而同是战略运营的一种理想状态。”势能积累是战略经营的本质力量源泉。
本书很多内容都是合著作者刘泰玲和胡华成长期研讨的产物。从战略定位入手，在战略定位之后聚焦于“一段城墙口”猛冲并实现创新。企业组织管理从控制转为赋能，从组织管理赋能到资本赋能，将战略分为不同的阶段，步步为营，又步步进取，既有向外求的战术，也有向内求的战略，形成阶段和资源组合，实现企业从弱到强的战略发展过程。这是完整的环环相扣的企业战略发展模型。
这就是企业跨越式发展的过程，每一个战略发展阶段需要有不同的战略保障。在本书中，数字智能化变革贯穿始终。智能社会是我们这个时代最大的变数，本书有大量的内容关于智能时代的战略决策、战略执行以及商业组织形态的变革。作者会一步步带领我们去领悟智能社会战略运营的本质。
从战略到定位，这是企业明确方向、找准自身在市场中位置的关键一步。一个清晰而富有前瞻性的战略如同指南针，为企业指引前行的道路；而精准的定位则如同锚，让企业在浩瀚的市场海洋中稳稳扎根。智和岛作为 IPO 战略的创新者及践行者，作为一个终身学习型组织，不放弃跟任何一个客户进行顾问式对话的机会，在服务互动之中提升客户，也提升自己。顾问工作和投资者工作需要团队保持和企业家一样卓越的洞察力和决策力，和客户一起，通过对市场趋势的精准把握和对自身优势的深入挖掘，引领着企业在战略制定与精准定位的道路上稳步前行。
从定位到创新，是企业保持活力与竞争力的核心所在。在这个快速发展的时代，墨守成规意味着被淘汰。创新不仅仅是技术的突破、产品的更新，更是服务的提升、模式的变革以及文化的重塑。
现在存活下来的企业，也许 90%都被归类于传统企业，这些企业想要生存和发展，整个组织系统需要面向智能社会的现实进行变革。同时，企业的业务系统需要实现“AI+”和“生态+”的两个新挑战，这种挑战，跨越过去就发展，跨越不过去就被淘汰。
作者认为：“未来无论是什么样的战略经营者，本质上都要转变为蓝血领导者。”这是对于数字时代领导者的必然要求，作者提出应对技术复杂性与快速变化；数据驱动的决策和跨界融合与协作能力是对战略管理能力的基础要求，我深以为然。
举例来说，在企业战略系统中，资本运营就是一个独立的模块，企业发展到一定的规模，资本运作是必然的要求。战略管理者如何和金融系统、投行系统打交道，并且借助资本的力量走得更远，这是企业强大的飞跃之路，企业管理者需要通过资本来放大市场成果。上市或者不上市，企业都要有自己独特的产融战略系统。
从创新到赋能，是另外一个战略阶段。企业将创新的成果转化为推动自身及合作伙伴发展的强大动力。人才、数据、合作、科技、营销以及战略等多方面的赋能，如同为企业注入源源不断的能量，使其能够高效运营、精准决策、优势互补、提升效率、扩大品牌影响力并持续优化发展路径。智和岛集团积极践行赋能理念，为企业的发展提供了有力的支持。
从赋能到资本，企业步入了一个新的阶段。资本的力量既可以推动企业实现快速扩张，又对企业提出了更高的要求。合理的融资策略、有效的投资规划、严格的资本管理、明智的并购整合、良好的股东合作以及精心筹备的 IPO，每一个环节都至关重要。智和岛集团在资本运作方面积累了丰富的经验，为企业的上市之路提供了宝贵的指引。
《战略 24 条法则》旨在为企业提供一套全面而系统的指南，帮助企业在充满挑战与机遇的征程中稳步前行。每一条核心战略行动及其思考与策略指引，都是经过深入研究和实践验证的智慧结晶。在本书中，胡华成老师提出“战略是取舍，战略也是分类”的观念，强调在市场细碎化的经营条件下，战略经营者需要做好业务战略，也需要做好产融战略，还需要做好品牌战略。新战略是一个多线的并行组合，因此，需要人本领导力、技术素养和适应力与变革能力，综合视角非常重要。这些精彩的观点在全书中到处可见。
胡华成老师是一位投资人，因投资是一个需要高度纪律和系统思考的工作，因此，在本书中，我们看到的是关于战略运营的 24 条法则，其实也就是战略纪律。企业的组织能力和战斗力通过战略纪律呈现为一个完整的系统。本书站位独特，值得大中小企业经营者深度阅读。
衡鼎量书集团创始合伙人 邱伯瑜
2024 年 11 月 30 日