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企业成功=战略×执行
在经济全球化、信息全球化及知识经济飞速发展的“VUCA时代”，现在的企业已经处于复杂、多变、激烈的竞争中，在过去竞争环境中的企业管理已经过时，当前客户要求变得更加苛刻，竞争已经变成动态竞争，变化成为唯一不变的事情。不论是国内外各大企业集团公司，还是中小型创业公司，都在寻找将战略迅速转化为执行落地的完整的工具方法。企业需要制定自己的发展战略，以及做好长远的可持续发展规划。战略制定、战略创新，尤其是战略执行，已经成为企业永续经营的重要生存法则，企业战略执行管理正是基于新环境挑战所作出的一种反应。《财富》杂志对CEO失败原因的一份调查显示，得到有效执行的战略不足 10%。很多CEO失败的原因在于，他们过分地强调愿景和战略，这就导致企业内部产生了错误的认知，即只要有正确的战略就可以成功了。然而他们忽视了企业成功=战略×执行，当战略和执行任何一个为“0”无效的时候，企业都无法成功。如今，战略和执行的重要性早已成为很多企业的共识，然而依然有一批企业倒在了这条路上。究其深层原因，很大程度上是因为从战略解码到执行落地的过程中出了问题，要么因为战略解码不正确，导致执行路径上出现了意想不到的偏差，要么因为执行落地不合理，无法把战略转化为企业发展的动力。全球平衡计分卡协会（BSCI）中国分支机构——博意门推出的《中国企业战略执行调研白皮书》显示，中国竟有 83％的企业执行不力，只有 17％的企业有完善的、固化的持续性战略管理流程。
一个企业没有明确的目标，就好像一条船在海里漂荡，因为没有目标港，因此不管这条船漂了多久，有多少经历风浪的经验，它始终不会到达目的地；同样，即使有了目标港，尽管这条船有很好的现代化设备，有强大的发动机动力，但是如果没有一流的船长和船员，也没有办法将船开到目的地，那它只能是东游西荡，始终不能到达最后的港湾。
然而，从战略制定到执行落地是一个庞杂繁复的系统问题，很多企业负责人，以及管理者似乎无从下手，无法有效落地。故本书旨在展现从战略解码到执行落地的全过程，通过一系列的可视化工具以及丰富的案例，可以让您采取“拿来主义”，变成自己的从战略到实现的蓝图。开卷有益，希望本书能够为困顿于战略和执行的企业提供一些有价值的参考和帮助。