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◐ 核心问题
√ 公司介绍包括哪些主要内容？
√ 企业的法定形式有哪些？
√ 如何确定公司的愿景、使命、宗旨和目标？
√ 公司的组织形式有哪些？
√ 如何介绍公司的发展历史和未来发展规划？
√ 如何介绍创业者和核心成员？
√ 创业公司可以从社会获取哪些外部资源作为补充？
◐ 学习目标
√ 了解公司介绍的基本内容；
√ 掌握公司的组织形式；
√ 了解有限责任公司和股份有限公司的差别；
√ 会制定和撰写公司的未来发展规划；
√ 掌握公司核心成员的介绍方式和基本内容。
公司的基本情况介绍是为了让风险投资者对融资创业的公司有一个深入了解。如果你是一个拥有产品与服务的创业者，或者是需要进一步融资扩大公司规模的企业家，你需要在商业计划书开始阶段向风险投资者介绍公司的基本情况，让风险投资者快速对创业团队和公司现状有一个清晰的认知。在这一部分你应该向风险投资者尽可能地介绍公司的基本情况，向他们说明关于公司以及所属行业的信息。本部分需要阐述的基本内容包括公司名称、地址、联系方式、公司概述，公司的自然业务情况和发展历史，公司未来的发展规划，公司拥有的竞争优势和独特性，公司的类别和从属关系，公司的专利和商标，公司已有的投资者和股权结构等。如果是新创公司，需要说明创办新公司的思路、新思想的形成过程以及公司的目标和发展战略。此外，还需要介绍主要创业者的背景、经历、经验和特长，因为创业者的素质对初创公司的成功起到关键作用。在这里，创业者应尽量突出自己的特长并表现出强烈的进取心，以给风险投资者留下好印象。
按照企业的组织形式和法律责任不同，国家通过立法对本国的企业进行分类，并对各类企业进行法律上的界定，使企业的类别规范化、标准化，具有法律约束力。企业的法定形式有三种：独资企业、合伙企业和公司制企业。独资企业是由一个自然人投资，企业的建立与解散程序简单，经营管理灵活自由，企业主可以完全根据个人的意志确定经营策略，进行管理决策。同时，企业主对企业的债务承担无限责任。当企业的资产不足以清偿其债务时，企业主以其个人财产偿付。合伙企业是由两个或两个以上的自然人或法人通过订立合伙协议设立的，企业的建立与解散程序相对简单。每个合伙人对企业债务承担无限责任。公司制企业是一种法人企业，出资者承担有限责任。公司制企业分为有限责任公司和股份有限公司两种形式。在创业初期，企业的组织形式主要会采用公司制企业形式，以下内容将以公司制企业（以下简称“公司”）为主要阐述对象。
与摘要相比，这里的公司基本情况需要介绍得更加详细，主要包括公司的法律名称、商标或品牌名称、公司类型、注册地址、注册资本和股权结构、公司规模和员工人数、成立时间和历史、业务范围等。如果是拟成立的公司，需要虚拟一个弹性比较大、经营范围较广的名称，这样可以避免限制公司业务的拓展和经营方向的改变。
在介绍公司的主要业务时，要求尽可能快速地让风险投资者了解公司的主营产品与服务，包括产品研发、生产制造、销售服务和供应链管理等。比如可以说“本公司研发、制造和销售用于远洋和近海捕捞的探鱼器”，接着可以对相应的产品与服务进行介绍和解释。
公司愿景对公司发展规划以及商业计划书制作有着直接的影响，它可以定义为创业者或企业家心目中公司未来期望达到的理想状态或目标，也就是说用言语表达出将来想发展成什么样的公司。使命是公司想负责任地完成的任务。例如，华为公司的愿景和使命是“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界”。谷歌公司的愿景是“组织世界各地的信息，让所有人都能访问和使用”。小米公司的使命是“通过创新科技，让每个人都能享受更好的生活”。
公司宗旨是指以最精练、清晰的语言来表述公司的使命与指导方针，即经营理念。它是一条主线，可以将公司的信念与最高追求联系在一起，用以指明方向，激励员工同心协力地获取经营成功。公司宗旨的基本内容可以包括下面几个方面：获利能力，即说明获利程度及贡献；外部追求，即说明对公众注意事项的关心，以及对股东、员工、供应商注意事项的关心。此外，还包括质量、效率、企业氛围、行为规范等。例如，英特尔公司的宗旨是“在工艺技术和营业方面争创一流”、苹果公司的宗旨是“追求高科技的好产品，为人们的生活带来方便，同时具有科技、环保、人性、智能、创新”、IBM公司的宗旨是“为顾客服务”。这些公司的宗旨言简意赅，并且它们的成功与其提出具有挑战性的宗旨密不可分。
公司目标是指公司使命和指导方针的具体化和数量化，它反映公司在一定时期内经营活动的方向和要求达到的数量水平。公司要实现目标一般需要较长时间，一般多为3～5年。好的目标实现与外部环境密切相关，它对公司发展具有激励作用。例如，公司目标可以表达为“本公司的目标是保持高的发展速度和中等的盈利水平。在第三年之前，销售额达到2 000万元以上，总的毛利率达到40%以上，并保持该水平”。
案例直通
旭初公司的公司使命见案例A中A3.2一节，由于该公司生产实体产品，所以理念和宗旨多以提高产品技术水平、追求卓越等为主题；妙味轩公司的宗旨见案例B中B1.1一节，由于该公司提供的是创意服务类产品，所以宗旨多以提升消费者体验方式、引领消费时尚为主题；空气乐队公司在商业计划书中缺少对公司愿景、使命和宗旨的阐述，这部分内容需要补充完善；RoBits公司在D4.2一节中阐述了公司的使命、精神、理念。
创业公司的组织形式是决定公司运营效率和成功与否的关键因素之一。合理的组织形式能够有效地整合资源，提高团队效率，促进公司快速发展。公司的组织形式包括有限责任公司和股份有限公司。
有限责任公司是指根据《中华人民共和国公司登记管理条例》规定登记注册，由两个以上，五十个以下的股东共同出资，每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的经济组织。
有限责任公司包括国有独资公司以及其他有限责任公司。国有独资公司是指国家授权的投资机构或者国家授权的部门单独投资设立的有限责任公司。其他有限责任公司是指国有独资公司以外的其他有限责任公司。有限责任公司有以下特点。
（1）有限责任公司的股东，仅就其出资额为限对公司负责。有限公司是以股东出资为基础建立起来的法人组织，股东只对公司负以其出资额为限的责任，对公司的债权人不负直接责任。
（2）有限责任公司的股东人数，一般都有最高人数的限制。在我国，有限责任公司的股东人数不超过50人。
（3）有限责任公司不能公开募集股份，不能发行股票。
（4）有限责任公司股东出资的转让也有严格限制。股东出资的转让应由公司批准，并在公司登记。有限公司的股东人数有限，因此，有限责任公司的经营情况，不涉及社会上其他公众利益，其经营状况也没有必要公开。
（5）有限责任公司的设立程序要比股份有限公司简便。只有发起设立，而无募股设立，程序上也较为简化，有限责任公司的成立可以由一个或几个人发起，股东的出资金额在公司成立时必须缴足。有限责任公司的组织也比较简单，可以由一个或几个董事管理，是否设监察人由公司自行决定，股东会的召集方法及决议方法也简便易行。
股份有限公司是指根据《中华人民共和国公司登记管理条例》规定登记注册，其全部注册资本由等额股份构成并通过发行股票筹集资本，股东以其认购的股份对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的经济组织。股份有限公司有以下特点。
（1）股份有限公司是最典型的法人组织。这不仅是因为现代意义上的完整的公司概念和法人概念始于股份有限公司，而且更重要的是因为股份有限公司的完备的组织机构、完全独立的财产及其责任充分地表现了法人组织所具有的法律特征。
（2）股份有限公司是最典型的合资公司。股份有限公司的信用基础在于其资本，而不在于股东个人，公司资本不仅是公司赖以经营的基本条件，而且是公司债权人的基本担保，由此决定了股东只能以现金或实物出资，而不能以信用或劳务出资，同时由于股份有限公司股东个人的人身地位不重要，因此股份可以自由转让，任何合法持有股票的人都是公司的股东。
（3）股份有限公司的股东必须达到法定的人数。股东的人数与公司的规模有关，由于股份有限公司的重要作用在于面向社会，广泛集资，兴办较大的企业，因此在人数上应有一定的低限。
（4）股份有限公司的资本划分为均等的股份。资本等额股份化，每股金额相等，是股份有限公司区别于有限责任公司的重要特征之一。资本的股份化不仅适应股份有限公司公开发行股份、募集社会资金的需要，而且也便于股东权利的确定和行使。
（5）股份有限公司的股东承担有限责任，股份有限公司全体股东对公司的债务，以其所认购的股份金额为限对公司负责，此外对公司及公司债权人不负任何责任，公司不得以章程或决议，随意扩大股东的责任范围。
在两种公司章程中，有限责任公司与股份有限公司存在着许多不同点。
（1）两种公司在成立条件和募集资金方面有所不同。有限责任公司的成立条件比较宽松一点，股份有限公司的成立条件比较严格；有限责任公司只能由发起人集资，不能向社会公开募集资金，股份有限公司可以向社会公开募集资金；有限责任公司的股东人数，有最高和最低的要求，股份有限公司的股东人数，只有最低要求，没有最高要求。
（2）两种公司的股份转让难易程度不同。在有限责任公司中，股东转让自己的出资有严格的要求，受到的限制较多，比较困难；在股份有限公司中，股东转让自己的股份比较自由，不像有限责任公司那样困难。
（3）两种公司的股权证明形式不同。在有限责任公司中，股东的股权证明是出资证明书，出资证明书不能转让、流通；在股份有限公司中，股东的股权证明是股票，即股东所持有的股份以股票的形式来体现，股票是公司签发的证明股东所持股份的凭证，股票可以转让、流通。
（4）两种公司的股东会、董事会权限大小和两权分离程度不同。在有限责任公司中，由于股东人数有上限，人数相对来说比较少，召开股东会等也比较方便，因此股东会的权限较大，董事经常是由股东自己兼任的，所有权和经营权分离程度较低；在股份有限公司中，由于股东人数没有上限，人数较多且分散，召开股东会比较困难，股东会的议事程序也比较复杂，所以股东会的权限有所限制，董事会的权限较大，所有权和经营权分离程度较高。
（5）两种公司的财务状况的公开程度不同。在有限责任公司中，由于公司的人数有限，财务会计报表可以不经过注册会计师的审计，也可以不公告，只要按照规定期限送交各股东即可；在股份有限公司中，由于股东人数众多很难分类，所以财务会计报表必须要经过注册会计师的审计并出具报告，还要存档以便股东查阅，其中以募集设立方式成立的股份有限公司，必须要公告财务会计报告。
根据需求不同，创业者和企业融资者可以分别选择以上两种组织形式的公司模式。一般来说，由于有限责任公司在许多方面比较简单便捷，所以大多数创业者初期都会选择这种公司组织形式。
公司简介和组织形式
对于初创公司来说，需要向风险投资者详细介绍公司的形成过程，这里就包括创意是如何产生的，产品与服务的现状、技术水平和持续创新能力，已经投入了哪些人、财、物，关键人员在其中起到的作用等。如果是融资的现有企业，就需要介绍什么时候第一次提供了产品与服务，目标人群和客户有哪些，公司业务已经经历了几个阶段等。
公司的历史和未来发展规划
在未来发展规划中，创业者可以按照时间顺序对未来的业务发展提供可行的计划，指出发展的关键节点在哪里，让风险投资者了解其投资款未来将用在哪些方面。风险投资者一般需要了解创业公司未来五年的发展计划，创业者还需要讲明在计划中哪些因素是保障项目实施的关键要素。
案例直通
由于旭初公司和妙味轩公司都是拟建中的公司，所以在商业计划书中侧重介绍未来发展规划。旭初公司的发展规划见本书第四部分案例A3.3，他们把公司战略和目标分为三个阶段阐述，即初期（第1—3年）、中期（第4—6年）、长期（第5—8年），每个阶段都阐述了基本规划和阶段目标；妙味轩公司的发展规划见本书第四部分案例B2.3，他们把发展战略分为三个阶段，即创业期（第1年）、发展期（第2—3年）、扩张期（第4年及以后），每个阶段都阐述了战略目标、规模目标、影响目标、战略说明和宣传口号；空气乐队公司仅在本书第四部分C4.7中提到了市场战略，即短期战略（第1年）、中期战略（第2—3年）、长期战略（第4—6年），并未在全文中提出公司的未来发展规划，这是需要注意和补充的地方；RoBits公司在本书第四部分D4.4中给出了未来十年的发展战略，分为初期（第1—3年）、中期（第4—5年）、长期（第5—10年）。
创业都是团队行为，在公司介绍时需要向风险投资者介绍创业者和其他对公司业务起决定作用的核心成员。公司创业者一般是指公司的核心创始人，或机构创办人。除去创业者外，一般再介绍2～4位关键人物即可，介绍顺序可以从职位高的开始，可以包括总裁或总经理、常务副总经理、营销部经理、研发部经理等。在此部分主要是对个人经历、学识和任职能力进行初步介绍，其他涉及企业管理方面的详细职责、股权、薪酬等将在第七章公司管理中详细介绍。
在介绍创业者和核心成员时，需要从以下几个方面进行阐述。
（1）教育背景。介绍相关学历和培训经历，最好与所担任职务相关。通过每位关键人物的介绍，风险投资者可以知道公司的知识构成，是否在某些方面还有缺失。
（2）工作背景和业绩。需要介绍每位关键人物的工作经历，担任过什么职位，取得过什么业绩，完成过什么项目，是否是二次创业等。关键人物的成功经历和背景可以增强风险投资者的投资信心。
（3）领导能力和个人品质。需要介绍创业者和关键人物是否具有控制本部门的领导能力，在企业管理方面有哪些优势。此外，风险投资者除了投资好的创意和想法外，他们也是对创业者的投资。因为创业者是公司的载体，好的公司是人创造出来的，如果这个创业团队没有好的人品，那么公司未来发展就会存在巨大风险。创业者的个人品质主要包括创新意识、敬业精神、诚信程度、合作交往能力、决策能力等。
（4）团队整体特点。在介绍主要人员后，需要强调创业团队整体在知识结构、能力构成、年龄结构等方面的互补性，要让风险投资者明白，这是一个团结并具有创业实力的优秀团队。
创业公司不可能独自拥有公司发展需要的全部人才和资源，因此，是否有相关的社会资源也是风险投资者非常关心的内容。这些社会资源包括聘用相关专家担任顾问，同一些与产品技术市场相关的科研机构和高等院校进行联系合作等。在创业公司搭建顾问团队时可以考虑以下几方面人员：技术顾问、法律顾问、财务顾问、管理顾问、市场营销顾问、产业专家等。此外，与各大公司和科研机构形成战略伙伴关系，也将促进商业计划书的顺利执行。
公司的核心成员
这一部分内容是对公司基本情况的详细介绍，需要对许多问题进行细致说明，让风险投资者能在短时间内对公司有深入了解。在这一部分需要关注以下关键问题。
（1）公司的类型、愿景、使命、宗旨和目标是什么？
（2）公司的基本业务和发展历史是怎样的？
（3）公司的未来发展规划是如何构思的？
（4）创业者及团队其他核心成员的背景、经历和优势如何？与项目所需要的知识能力是否匹配？
（5）创业团队在这个项目上或相关领域中有哪些能力、资源、积累和经验？具有领先优势吗？
（6）团队核心成员之间的能力组合是否具有完整性和互补性？
（7）本项目有哪些外部资源支持？如何证明确实能够得到这些资源的支持？
（8）本项目有哪些重要的专家顾问或外部合作伙伴？在哪些方面进行合作？合作关系是否长期稳定？
（9）公司具有哪些知识产权？如何保护这些知识产权？如何体现未来的可持续创新能力？
1.公司介绍主要包括公司的法律名称、商标或品牌名称、公司类型、注册地址、注册资本和股权结构、公司规模和员工人数、成立时间和历史、业务范围等。
2.愿景是创业者或企业家心目中公司未来期望达到的理想状态或目标。
3.使命是公司想负责任地完成的任务。
4.公司目标是指公司使命和指导方针的具体化和数量化，它反映公司在一定时期内经营活动的方向和要求达到的数量水平。
5.有限责任公司是指根据《中华人民共和国公司登记管理条例》规定登记注册，由两个以上，五十个以下的股东共同出资，每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的经济组织。
6.股份有限公司是指根据《中华人民共和国公司登记管理条例》规定登记注册，其全部注册资本由等额股份构成并通过发行股票筹集资本，股东以其认购的股份对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的经济组织。
独资企业 合伙企业 公司制企业 愿景 使命 宗旨
目标 有限责任公司 股份有限公司 公司创业者
1.收集5家知名公司的愿景、使命、宗旨和目标，总结它们的异同。
2.有限责任公司和股份有限公司的差别有哪些？
3.可以从哪些方面介绍公司的创业者和核心成员？
4.创业公司可以从社会获取哪些资源补充缺失？