下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
商业计划书的定义和功能
商业计划书的基本结构
封面的基本内容
商业计划书的基本内容
创业机会识别（1）
创业机会识别（2）
创业机会识别的案例
创业项目的来源
商业模式的内涵案例分析
商业模式的分类
风险投资的分类和投资进程
风险投资的定义和特点
股权设计的案例分析
摘要的基本内容与案例
伟大的商业故事才能获得投资
“二八”原则
从“他”的角度来写商业计划书
商业计划书不是一个人能完成的
“数据”“原理”和“证据”是商业计划书的基石
复杂深奥的问题要简单通俗化
文档优化能增加可读性
精准和系统的市场调研是分析的基础
需要一个好的模板和样本
公司简介和组织形式
公司的历史和未来发展规划
公司的核心成员
产品与服务的基本内容和产品三层次理论
产品与服务介绍的五步法（1）
产品与服务介绍的五步法（2）
产品生命周期理论
表述和增强产品竞争力的方法
行业与市场的基本内容
行业的主要经济特性和驱动因素
市场结构及类型
宏观环境分析的PEST方法
波特五力竞争模型
竞争优劣势SWOT分析法
市场容量的测算
营销战略的STP理论
营销策略中的4P理论（1）：产品策略和价格策略
营销策略中的4P理论（2）：渠道策略和促销策略
营销策略中的4P 理论（3）：案例
生产运营的基本内容
企业选址规划
生产过程中的重要概念
公司管理的基本内容和概念
公司的组织结构
相关部门和重要岗位
股权设计的注意事项（1）
股权设计的注意事项（2）
财务计划概述
导入资产负债表
典型商业交易类型（1）
典型商业交易类型（2）
典型商业交易类型（3）
费用与成本的关系
利润表
现金流量表
偿债能力分析
营运能力分析
盈利能力分析
投资方案风险分析：包括盈亏平衡分析和敏感性分析
经济评价指标体系
静态投资回收期
风险和创业风险的特点
创业风险的种类和防范
资本退出的主要方式和选择
商业计划演示的内涵与过程设计
商业计划演示的逻辑思路（1）：三大问题与12 个逻辑点
商业计划演示的逻辑思路（2）：运营案例
商业计划演示PPT 制作步骤与基本内容
商业计划演示过程四大核心环节（1）：入场和演示
商业计划演示过程四大核心环节（2）：沟通和退场
常见的演示问题和解决方法
大学生创业者访谈与复盘（上）
大学生创业者访谈与复盘（下）