随着“双碳”目标进入攻坚期，企业在碳排放管理、绿色技术创新等关键领域普遍遭遇专业人才的结构性短缺。这种人才缺口不仅制约着企业ESG战略的有效落地，更成为影响全产业链低碳升级的系统性挑战。低碳人力资源管理正在掀起组织变革新浪潮，以人力资本价值重构为核心，通过碳素养培育、绿色绩效管理和生态型组织建设等，实现“认知重构一行为转变一生态协同”的递进式变革。这种从人力成本向生态资本的范式转换，不仅重塑着组织DNA，更构建起企业绿色竞争力的核心支点。作为该领域的首部系统性教材，本书系统性地构建了企业低碳人力资源管理理论框架，为企业提供人力资源绿色转型思路，通过精选隆基绿能、国家电网、北汽集团等行业实践案例，解析“个人碳账户”“碳普惠平台”等创新工具，为企业提供可复制的低碳管理范式，助力企业在战略、管理和合规等各个层面实现低碳转型，推动整个行业朝着更加绿色、可持续的方向发展。

本书主要从低碳理念与人力资源管理交叉融合的视角探讨企业落实“双碳”政策的路径，为新时代背景下的人力资源管理提供了实践指导。首先，本书简要介绍了企业低碳人力资源管理的背景和基本概念，并与其他人力资源管理进行了比较。其次，本书详细讨论了企业低碳人才战略、人才盘点和职位分析等。再次，本书系统阐述了企业低碳人员招聘、培训与开发，以及绩效评估、员工激励、薪酬管理、职业生涯规划等。最后，本书从低碳管理实践和前沿发展入手，介绍了企业低碳的运行机制、相关政策法规，以及人力资源管理的发展趋势。本书注重读者思维的转变，通过设计引例、实践案例等栏目，开阔读者的视野，引导读者从企业低碳实践中获得启发。

本书既可作为高等院校人力资源管理、工商管理、低碳管理等相关专业的教材，也可作为企业管理者的参考读物。 pN7Fn0NoMHRMjrSjmFVsFdn6SL2kt+NdHto04ALLg0Vz9C3K0/aa4bVNHL8pTMb7