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创业者选择是针对创业的时机、资本和项目等因素进行的一种决策行为。创业者选择是一个丰富的概念，包含丰富的内容：个体如何成为创业者，是自发选择还是自觉选择？创业者在创业过程中是坚持到底还是有效中止，抑或见机转型？创业者如何选择创业的方向、合伙人、投资人、创业团队？创业者如何确定创业项目？如何有效地投融资？如何实现创业变革？是把创业作为一种生活方式，还是作为一种追求利益的手段？是一种实现自我价值的模式，还是一种表现独立精神的方式，抑或是一种人格再造的路径？从一定意义上说，创业者的使命就是完成选择，创业者选择往往决定了创业能否成功。创业者选择对创业本身来说是一个极其重要的过程，信息的准确获取、科学的决策方法、合理的思维方式等都将决定选择是否合理有效。
个体成为创业者的动力主要有两个来源：一是由于外在环境的压力自发形成的创业行动，被称为创业者自发选择；二是个体具有明确的创业目标，并根据创业目标采取自我培养和学习的方式，即不断吸收有利因素，自觉地把自己培养成一个创业者，被称为创业者自觉选择。
通常，创业者自发选择受外部因素的影响更大。例如，当个体缺乏必要的生存条件时，会为了生存不得已而进行创业，表现为创业者缺乏充分的准备、非理性决策较多，创业者的意志不坚定、创业的状态不理想。与之相对，创业者自觉选择更多地基于创业者的内在自觉，表现为创业者自我解放意识的唤醒，通过发展内外矛盾关系而将精神与思想付诸实践，是创业者自我存在的必然体现，是创造自我的基本价值体现。创业者自觉选择具有目的性和计划性，即创业者会主动培养自己的创业素质，提升自身能力，进而实现创业目标。
创业时机是指创业者选择创业、进入市场的时间与机会，是创业者依据市场的需求状况，充分利用好资本、人脉、团队等资源，合理调配创业时所需要的相关要素，把握好创业时间等一系列决策行为。创业时机选择包括两个步骤。第一步是了解市场，等待机会。把握创业时机的重要环节之一是充分了解市场和消费者的需求，做好服务目标消费者的准备，包括研发与制作产品和提供服务，最大限度地满足消费者需求，从而使市场份额和盈利的最大化，此外，还要筹划好营销策略和商业模式，规避商业风险。第二步是筹措资源，抓住机会。尽可能地筹措资金，建立人脉关系，建设团队，创造产品，形成思路，做好创业前的准备。资金通常分为两种。一是自筹资金，包括自己的储蓄或向亲属朋友借用所得的资金。二是社会筹资，通过提供高价值的固定抵押物，向银行等金融机构贷款，或通过熟人网络向非正式金融机构借贷，后者比前者利率高，风险也更大。
（1）创业项目选择的原则具体如下。
1）市场原则，指以满足市场需求为前提，重点寻找市场空间大、发展前景广阔的项目。
2）效益原则，指要进行投入产出的详细分析，重点选择投资小、效益大、回报高、风险低的项目。
3）政策原则，指要符合国家政策法规，重点选择国家产业政策鼓励和扶持的项目。
4）因地制宜原则，指充分利用当地资源优势和自身优势选择项目，使自己的项目具有特色，切不可盲目追求社会热点，以免决策失误。
5）风险防范原则，指选择项目过程要有风险防范意识，不宜选择风险太大的项目。要有退出成本概念，选择退出成本较低的项目，一旦创业失败，创业者应有能力承受。
（2）创业项目选择的基本程序具体如下。
1）项目初选。项目初选指从众多项目中筛选项目，初步选定若干项目。
2）项目准备。项目准备主要是对初步选定的项目进行可行性研究，编制项目可行性研究报告。可行性研究主要是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、厂址选择、工艺路线、设备选型、生产组织、环境影响、资金筹措、经济效益及社会影响等，从技术、经济、财务、社会和环境等方面论证项目的可行性和合理性，从而确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案；提出关于该项目是否值得投资和如何进行建设的评价意见；为项目投资决策提供具有预见性、公正性、可靠性、科学性等特点依据的一种综合性的分析方法。
3）项目评估。对可行性研究报告进行全面、详细的审核和估价，为项目的投资决策提供最终的依据并写出评估报告。项目评估报告实际上是可行性研究的结论和决策性建议，一般包括可行性研究的关键问题和结论。
4）选定项目。通过可行性研究，再根据企业发展规划、可用的资源、项目风险和项目之间的依赖性等因素，最终选定最符合要求的项目。
（3）选择创业项目的注意事项具体如下。
1）选择适合的项目。俗话说“隔行如隔山”“熟能生巧”，创业者应尽量选择与自己的专业、经验、兴趣、特长相吻合的项目，这样才更容易激发内在和持久的动力，成功的可能性更高。
2）从实际出发，不贪大求全。选择了某个项目后，最好适量介入，以较少的投资了解市场，俗话说“船小好调头”，这样即使出现失误，也有挽回的机会，等到自认为有把握时，再大量投入、放手一搏。
3）不盲目跟风。许多创业者盲目跟风、人云亦云，追求时下最热门、最赚钱的行业，殊不知即使身处热门行业，也不见得一定赚钱。热门行业市场往往已经饱和或趋于饱和，行业利润被高估，创业者盲目闯入容易遭受损失。
4）深入调研，科学取舍。对初选的项目，要认真进行市场调研、市场分析与预测、最佳方案技术论证以及投资风险分析，慎重确定创业项目。
选择有时比努力更重要，而选择中却往往隐藏着许多陷阱，能否正确应对选择决定了创业的成败。
（1）诱惑陷阱。中国有一句俗语“受得了多大诱惑，才能成多大的事”。盛大集团的创始人陈天桥曾在采访中表示，诱惑是盛大集团前进道路上的第一块警示牌。乐元素董事会主席王海宁把创造价值列为创业和发展的第一位。王海宁说自己和团队在创业初期遇到困难时，也曾想过要不要放弃做让大众快乐的游戏，转而去做让人容易上瘾的产品，但最后还是坚持住了自己的初心。“我们希望不仅能为用户带来简单轻松的快乐，还能创造更多的价值，支撑这个企业往前发展。”
（2）速度陷阱。近年来，速度成为创业者的魔咒。企业是一个生态系统，它有自身的运行规律和节奏。如果打破了这种节奏，将会欲速则不达。在发展过程中盲目追求高速度是很多创业企业走向衰败的原因之一。
（3）成功经验陷阱。创业企业在解决生存问题之后，就从企业初创期进入了成长期，时间一长，往往面临企业管理转型的重大挑战。到了这一时期，企业之前的成功经验甚至可能成为企业持续成功的障碍。因为过去的管理经验已经在企业内部形成了既定的思维方式和习惯，甚至形成了一定的利益格局，要想改变非常困难。
（4）执行力陷阱。当环境变化和企业变革对企业执行力提出新要求时，创业企业原定的战略将很容易变得缺乏执行力和可操作性，而创业者往往忽视了执行力滞后的问题。创业环境变了而企业执行力却没变，是企业陷入执行力陷阱的典型表现。
针对上述创业者选择的陷阱，创业者可以做出积极应对。
（1）面对诱惑陷阱，创业者应明确核心价值观和使命，这可以帮助创业者在面对选择时保持一致性。例如，王海宁强调创造价值和带来快乐，这成为乐元素发展的基础。还要懂得进行长期规划和战略规划，在面对诱惑时，创业者需要审视其长远影响，而非短期利益。这需要深思熟虑的决策过程，从而确保所有选择与长期发展目标一致。要建立良好的决策机制和团队沟通机制，通过多方讨论和团队反馈，可以减少个人情绪和外部诱惑对决策的影响，确保决策的客观性和合理性。
（2）对于速度陷阱，创业者应制定合理的发展目标和时间表。这包括根据市场和资源的实际情况设定可行的发展步伐，而非盲目追求增长速度。注重内部运营和管理优化，保持企业内部各部门之间的协调和平衡，确保在扩张过程中不会因为内部瓶颈而陷入困境。建立有效的风险管理和反馈机制，在追求速度的同时，创业者需要时刻监控市场变化和企业运行状况，及时调整战略，避免因为盲目追求速度而忽视风险和机会。
（3）要应对成功经验陷阱，创业者需要持续学习和更新知识。创业者不仅要不断关注行业发展和市场趋势，保持敏锐的洞察力，跳出常规的思维模式。还应鼓励创新和试错文化，建立开放的组织文化，鼓励员工提出新想法和探索新市场，从而防止既定思维的固化思维。灵活调整管理方式和策略，企业需要在保持核心竞争力的同时，灵活应对外部环境的变化，调整管理模式和战略布局。
（4）应对执行力陷阱，最好的办法是建立灵活的组织结构和工作流程。确保企业内部的沟通畅通，各部门之间的协作高效，从而应对市场变化带来的新挑战。注重员工培训和能力建设，持续培养员工的技能水平，提升管理水平，从而增强整体执行力和应变能力。此外，还可以采用现代化的管理工具和技术，利用信息技术和数据分析帮助企业提升决策效率和执行效果，确保战略转变能够快速有效地落地实施。
通过以上策略，创业者可以更好地应对不同的创业者选择陷阱，确保企业能够在竞争激烈的市场环境中稳步发展，并取得长期的成功。