3.1 创业者人格特质

创业者人格特质的概念来自心理学家对个体人格特质的研究。 作为一种复杂的、基因所决定的心理和生理结构，人格特质可以揭示个体的行为规律以及为什么不同个体对同一现象的反应不同，这种差异性将对个人的经历和行为方式产生重要影响。学术界对人格特质的概念尚未形成共识，目前较为认同的观点是将它看成一种独特的个人特征，反映个体如何在观察、行动和感知等一系列生理和心理方面表现出来的稳定行为模式。创业者人格特质关注的是创业者这一特殊群体所具备的共同人格特质。

针对创业者人格特质的维度划分，大量研究从不同角度加以关注，主要可以分为两类。一是三维度模型和大五维度模型。该部分研究较为聚焦，关注认知型、气质型、外向性、严谨性等人格特质。二是考虑了创业活动的具体特征，强调创业者这一群体所拥有的人格特质。该部分研究较为分散，不同学者根据各自特定的研究目的提出相应的特质维度。创业者人格特质的维度划分如表3-1所示。

大五维度模型（big five model）是目前广受认可的人格特质维度划分方式，包括外向性（extroversion）、神经质（neuroticism）、宜人性（agreeableness）、严谨性（conscientiousness）和经验开放性（openness to experience）。

然而，一些学者认为，尽管大五维度模型较全面地刻画了人格特质的内涵，但它并不是针对创业问题提出的。也就是说，创业者人格特质与一般个体的人格特质不能等同看待，应针对创业活动特征，关注那些能明显影响创业的人格特质维度，如成就需求（need for achievement）、风险承担（risk taking）和心理控制源（locus of control）等。成就需求特质目前受到较多关注，反映出创业者完成有挑战性的目标和追求成功的强烈欲望，即不轻易满足于已有成就，这种特质与企业成长积极相关。风险承担反映个体愿意冒险、乐意从事有风险的活动，被认为是创业者人格特质的核心维度。创业活动具有高度不确定性，那些风险倾向高的个体更可能成功识别、评估和利用机会。心理控制源指个体对事件结果的预期，即事件的发生是否可控或在其可理解范围内，反映个体感知到的能力对所面临事件的影响，分为内控性和外控性两方面。

自大五维度模型提出后，它与第二类的具体特质维度间的关系便成为热点问题。特质论研究的著名学者McCrae等（1993）、Paunonen和Jackson（1996）等都认为大五维度模型是人格特质研究的最基本分析框架，目前绝大多数的具体特质都可以划归到大五维度模型中，如成就需求可以划归到严谨性维度，创新性可以划归到经验开放性维度，乐观和自力更生特质可以划归到外向性维度，自信特质可以划归到神经质维度等。然而，他们在研究中也发现风险承担这一特质与大五维度模型存在较大的差异性。Zhao和Seibert（2006）则认为风险承担能很好地与创业活动的特征相匹配，在该维度上能够显著地与非创业者加以区分，故将它看作独立于大五维度模型外的第六个特质，如表3-2所示。

创业者与非创业者人格特质存在显著的差异。Das和Teng（1997）提出，在相关实证研究中有必要对二者严格区分，否则可能会导致研究结论的不一致。研究发现，相比于非创业者，创业者具有更高的成就需求，更愿意承担风险，而非创业者（如管理者和投资者）则更愿意规避风险。创业者与管理者人格特质的差异主要表现为，创业者的严谨性与经验开放性要明显强于管理者，神经质、宜人性则相对较弱，而在外向性上二者之间并没有显著差异。创业者经营企业与管理者从事的任务活动完全不同，他们面临更大的风险，个人绩效所带来的成就感也远高于管理者。在创新性方面，创业者既是组织的创造者，发现并创造新机会，也是组织创新的驱动力量，表现为自我雇用，而一般管理者则注重管理与协调资源、按照约定来管理组织，创新性更弱。在自主性方面，创业者的行为体现出自我依赖和自我导向，愿意接受风险，有能力领导并打破组织的已有行为惯例，而一般管理者往往会受组织结构与程序的制约，缺乏自主性。

目前关于创业者人格特质对创业活动影响的相关研究，主要包括创业者人格特质对创业结果的直接影响以及对创业结果的间接影响两类。其中直接影响主要集中在创业者创业意向、企业创建与成长、企业绩效等方面。激情、创新性和好奇心等特质被认为与创业意向显著相关（Syed等，2020）。Lee和Tsang（2001）通过进行实证研究发现了成就需求、心理控制源与创业者自我依赖这三种人格特质对企业成长的显著正向影响。Baum和Locke（2004）通过实证研究发现创业者激情和创业者韧性对企业绩效有显著的促进作用。还有一部分学者发现创业者人格特质与企业结果之间并没有必然关系，如对模糊的容忍度被证明与企业财务绩效并没有相关关系（Zhao和Seibert，2006）。图3-1展示了创业者人格特质对不同创业活动的影响。