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人工智能（Artificial Intelligence，AI）技术突飞猛进，已经开始应用在企业管理和人力资源管理的各个领域。在薪酬管理方面，AI也正在发挥着重要的作用。通过应用AI技术，薪酬管理工作变得更加科学和智能。AI可以利用数据和算法实现高效决策，从而帮助企业提高效率、降低成本并优化人才策略，这将大大提高企业的管理水平和市场竞争力。
AI在薪酬管理中的应用涵盖生成薪酬分析报告，设计薪酬预测模型，制订个性化的薪酬策略，辅助薪酬方面的沟通、解惑等多个方面，正在逐渐改变传统的薪酬管理模式。
在人力资源管理的所有模块中，员工对薪酬的感受是最直接也是最强烈的。薪酬管理对人力资源管理的效率和成果起着重要作用，它能够影响员工的满意度、敬业度和积极性。
科学的薪酬管理体系能够激发员工的工作热情，让员工为公司创造更多的价值；而不科学的薪酬管理体系不但会制约公司人力资源管理工作的正常开展，而且会打击员工工作的积极性。
在人才（尤其是高级人才）竞争激烈的市场环境中，科学的薪酬管理体系是保证人力资源管理能够有效运行、人力资源能够得到优化配置的重要前提。
然而，一直以来，薪酬管理都是人力资源管理乃至公司管理的难点。
从公司管理的角度来看，薪酬管理没有统一和固定的模式，不同战略、不同环境、不同时期、不同文化背景下的公司对薪酬管理和薪酬体系的要求是不同的。
从股东的角度来看，他们希望以尽可能少的资金获得尽可能大的收益。所以股东希望给员工的薪酬待遇不要太高，但对员工的效率和产出却有较高的预期。
从员工的角度来看，薪酬与员工的生活质量息息相关，员工永远不会满足于自己当前得到的，他们永远会希望得到更高的薪酬待遇。
从部门的角度来看，在缺少有效成本控制机制的公司中，部门负责人通常希望通过高薪激励员工，以扩大产出、降低自己的管理难度。
从HR的角度来看，要平衡公司与部门、股东与员工的关系，既要考虑薪酬的战略性，又要考虑其公平性；既要考虑薪酬的经济性，又要考虑其竞争性和激励性，因此薪酬管理的难度可想而知。
在人力成本逐年增加的大环境下，HR在薪酬管理方面的能力和水平在一定程度上决定了公司与人才之间的互动效果，决定了对人才的激励效果，决定了人才的稳定性，甚至可以说，决定了公司未来的长远发展。
希望本书能够让读者快速了解薪酬管理的原理，快速掌握薪酬管理的方法，快速运用薪酬管理的工具和模板，更好地开展薪酬管理工作。
本书顺应时代需要，增加了“AI时代的薪酬管理”全新章节，期望通过介绍和解析AI在薪酬管理中的应用和相关案例，帮助读者学习、理解和应用前沿科技。此外，因法律法规等更新、变化，本版中也对相关内容做了相应修改，同时还修正了个别排版错误和某些表述方式。
本书涉及的公司、政府或机构间的相关流程，没有特别说明的，都是以北京市为例。由于各地的规定和实施流程有所不同，其他地区的办事流程请以当地政府部门或办事机构的具体规定为准，具体可参照各地相关部门的官方网站或电话咨询。
由于与人力资源管理相关的法律、法规等政策文件具有时效性，本书涉及的内容都是基于书稿完成时的相关政策规定。政策有所变化，可能会带来某些模块操作方式的变化，请读者朋友以最新的官方政策文件内容为准。
希望读者朋友能够学以致用，更好地学习和工作。
本书若有不足之处，欢迎各位批评指正。