权威推荐

甄荣辉
前程无忧51Job CEO

人才对于企业的成长至关重要。我们一直在寻找A级选手，却忽略了《哈佛招聘实战课》中讲到的说服A级选手。招聘不是一次完成的，这个过程需要一本《哈佛招聘实战课》作为指南。

刘浩
智联招聘CEO

平均的投入产生平均的回报，在获得人才方面也是一样的。方法有很多，有些也不是一成不变的。真正考验我们的，是能不能、敢不敢在对我们价值最大的事情上，做最大的投入。

俞国梁
猎聘海外联合创始人兼总裁、哈佛中美经济交流协会副主席

多年来，猎聘网与许多大中型企业的管理及人力资源部门有过密切合作，我们深知，越是高端人才、高级职位，招聘越需谨慎，因为聘错人的代价太高了。《哈佛招聘实战课》这本书不管对企业的高级管理者还是人力资源经理来说，都极具借鉴意义。

王玥
凯洛格创始人、连界创新董事长、由新书店创始人

每个持续经营的公司都认定人是公司最宝贵的资产，如何做好伯乐来识别千里马不仅仅是HR部门，也是每个经理人和领导者必须掌握的基本技能，《哈佛招聘实战课》通过大量实用的案例和有力的工具让我们把好第一关！

潘高峰（Andy哥）
深圳市浩博人力资源咨询有限公司创始人兼首席顾问
深圳市人力资源服务协会猎董会秘书长

在我二十多年的人力资源从业生涯中，深知人才对于企业的重要性，而招错人会给企业带来难以预估的损失，因此我们致力于帮助企业聘对人。正所谓“千军易得，一将难求”！招聘是所有管理活动中最重要的环节之一，本书提供了一套强有力的招聘方法，涵盖了填制计分卡、物色、考察人选，以及说服对方加入4个阶段。相信我，学会这些简单生动的小妙招，并去练习它，企业将会更高效地找对A级候选人，形成自己的人才竞争优势！

周延前
深圳市高级人力资源经理人俱乐部首席顾问
深圳朗科科技股份有限公司CHO

经营目标能否实现，并不取决于经营战略目标的设计过程，而是取决于聘用谁去达成这个目标，如何正确选帅点将。《哈佛招聘实战课》这本书，用通俗易懂的观点和里程碑式的选聘方法给了我们答案，是一本值得国内企业家、人力资源负责人认真学习的典范之作。

唐秋勇
人力资源管理智库HRflag执行董事
法国里昂商学院HR中心联席主任

近几年来，在全球范围内出现频率最高的一个词就是“双赢”。对于人才管理与发展领域来说，如何找到合适的人更能体现出一家优秀企业的竞争能力。《哈佛招聘实战课》这本书为所有招聘主管和业务经理们提供了简洁、易用的方法和工具，同时也为众多职场人士提供了值得借鉴的职业定位原则以及职业规划理念。

高鹤洁
宝马（中国）原人力资源总监

当今商场上，没有经历过错误招聘苦痛的企业寥寥可数。CEO们都渴求A级选手。《哈佛招聘实战课》汇集80多位杰出商界人士的经验，告诉你如何成功地聘到最合适的人才。

姜水
北京住总世融投资有限公司监事
上海天翔房地产开发有限公司董事

人才的“选、训、用、留”是我们经常要做的功课。感谢《哈佛招聘实战课》一书给了我们重要的参考。

武向阳
广东省东方谈判发展研究院院长
畅销书《首席谈判官》《谈判兵法》作者

本书对企业选拔人才的指导性意义很强，阅读并应用书中的方法，能够在很大程度上解决企业人才发展的挑战。

《华尔街日报》

招聘是商业运作中最重要的环节，但依然存在很多令人扼腕的误解。本书作者教你用严谨的面试方法聘到最优秀的人才。

马歇尔·古德史密斯
畅销书《自律力》《向上的奇迹》作者

经理人该担心的不是要做什么“事”，而是找到能做事的“人”。本书为求贤若渴的世界开出药方。

史蒂夫·A．斯瓦茨曼
黑石集团合伙创始人、董事长兼CEO

黑石集团全体人员对斯玛特公司翘指称赞。

艾伦·肯尼迪
爱面公司创始人、董事长

阅读本书时，你会发现自己时时点头称是，口中说“讲得没错”，脑中想“噢，我有同感”。不管你是自己创业还是负责大公司的某一部门，成功大小总跟你能否在正确时间在正确岗位上安排正确的人有关。总之，全取决于你聘谁。

马特·莱文
贝恩资本总经理

斯玛特公司做到了！伟大的商业并不会自己跑起来，只有伟大的人才能成就伟大的商业。斯玛特公司拥有真正能够为你找到A级员工的方法。

开尔文·汤姆森
海德思哲国际咨询公司股东

一本非常出色的书，拨开“无效招聘”的迷雾，抛开人力资本的官话，为你提供一个简单但真实的答案，解决一个非常艰难的问题——挑选正确的员工。

肯·格里芬
城堡投资集团创始人、总裁兼CEO

组建团队是最重要的商业投资，斯玛特公司帮我们正确地招聘合适的人才。

斯泰茜·舒斯特曼
力士投资公司董事长、CEO

所有想组建优秀团队者的必读之书。

罗伯特·吉列
霍尼韦尔宇航公司总裁、CEO

70%的成功在于为合适的岗位找到合适的人，并听取他们的建议，清除成功路上的障碍，让他们尽展才华。本书提供良好的建议和指导，确保你从一开始就拥有合适的人才。

马克·盖洛格里、杰夫·阿伦森
中桥投资合伙公司合伙创始人、执行董事

斯玛特的方法用来招聘投资高手或CEO很管用。

加布里埃·艾加瓦里亚
科罗纳集团董事长、总监

本书提供帮助许多经理人攻克招聘难题的实际解决方案。

杰伊·乔丹
乔丹公司CEO

我希望在30年前，在自己的职业生涯刚开始时读到这本书。

约翰·马龙
自由媒体集团董事长

这本书非常出色——它全盘指导你组建、维护并激励团队。

威廉·英格拉哈姆·科奇
奥克斯博集团创始人、总裁
1992年“美洲杯”帆船赛冠军

聘对人能让你赢得比赛，也能帮你取得职场成功。

约翰·泽尔默
联合废品工业公司董事长、CEO

我们把斯玛特A级招聘法作为领导力培训和人才管理的重点。我们公司关键领域经营的显著改善表明这个方法非常实用。

科里亚·奥康纳
塞威克利学院院长

聘对人是至关重要的一步。本书将分解步骤，教你一步步实践A级招聘法。我参加过斯玛特的升级面试，这次经历非常宝贵，让我了解怎样才能从A级选手成长为A级院长。

罗杰·马里诺
美国易安信科技公司联合创始人

这本书将为你和你的公司节省时间和金钱。在商业中，除了时间与金钱还剩什么呢？

韦恩·胡伊赞加
百视达公司和全美汽车租赁公司创始人和CEO

杰夫·斯玛特和兰迪·斯特里特完成了一项了不起的工作，从世界上最成功的商业领袖身上提取出了最佳建议。