出品人推荐

深圳市中资海派文化传播有限公司　创始人

中资海派图书　首席推荐官

桂林

中资海派诞生于创新之都深圳，至今已有20多年。我们为读者提供了近2000种优质的图书，其中不乏出版界现象级的作品，也博得了千千万万读者的认同。在这座“全球全民阅读典范城市”里，我们见证了深圳的奇迹，也参与到深圳的奇迹之中。

作为创始人和领航者，我每时每刻都以责任与匠心、温情与敬意，感恩我们这个伟大的时代，感恩我们的作者和读者。

一书一世界，一页一心语。中资海派以“趋势洞察、敏捷行动、向善理念”为行动指南，愿和所有作者、读者一起，完成人与知识的美好链接，让读者获得最佳的阅读体验。展望未来，中资海派将继续秉承“关联、互动、衍生”的商业生态逻辑，将科技与创新精神深植于企业文化之中。在世界出版业的变革浪潮中，我们站在巨人的肩膀之上，让思想的光芒熠熠生辉。

在当下资源及信息同质化的竞争格局中，人成了跨度和变数最大的因素，甚至是决定性因素。优秀的人更能够善用有效的资源及信息，使其产生符合预期甚至是超出预期的效能，从而赢得胜利，为企业、为自己创造更多价值。

这已成为领导者聘用人才的共识。可关键的问题恰恰在于，企业的领导者应该通过哪些更加有效的方法和技巧，才能使“用人的问题”真正得到解决，从而为企业找到最合适的、最高效的人才呢？

斯玛特与斯特里特在本书中提出的“用A级招聘法找到A级选手”，为领导者们提供了很好的解决方法。

读完《哈佛招聘实战课》后，你会发现，以前在招聘甚至用人方法上存在很多误区，有些误区对于企业经营来说甚至是致命的。A级招聘法的最成功之处在于，它运用理性的方法降低了招聘者感性判断的出错概率。其实，在“用人的问题”上，一开始，就决定了成败。