下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
党的十九大做出“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”的重要论断，之后召开的中央经济工作会议，全面论述了高质量发展阶段的内涵。经济高速增长解决的是“有没有”的问题，而高质量发展解决的是“好不好”的问题。和宏观经济相同，我国企业尤其是众多大企业也正从高速增长转向高质量发展的阶段，高速增长解决的是企业规模的问题，解决“大”的问题，而高质量发展解决的是“伟大”的问题，解决“强”和“优”的问题。
过去40年里，我国经历了高速增长阶段，GDP年均增幅约9.5%，尤其是2002—2017年的15年，GDP从首次突破10万亿元提高到82.7万亿元，这是历史性的跨越。伴随经济高速增长，我国迅速跃居全球第二大经济体、第一大工业国。以水泥为例，改革开放初期产量只有1亿吨，2018年已超过20亿吨，约占全球60%的份额。高速增长为我国经济发展立下汗马功劳。当前我国经济环境面临新挑战，一方面我国进入“后工业时代”，各行业普遍存在过剩问题；另一方面，资源、能源和环境等面临瓶颈，速度和规模型经济已不可持续。在这种情况下，我们解决的不再是“有没有”的问题，而是“好不好”的问题。这是基本的大逻辑。外部环境发生巨变，企业也应做出调整。在高速增长阶段，企业不得不跑起来，不跑就没有机会，而在高质量发展阶段，我们就不能再像以前那样只顾“快跑”了，而是要学会“正步走”。
高质量发展不是对高速增长的否定，而是从“量的积累”向“质的飞跃”的跨越。增长与发展不同，熊彼特于1912年写的《经济发展理论》一书对此有精彩描述。他说一万辆马车还是马车，这叫作增长；而由马车变成蒸汽机车，发生了质的变化，这才叫发展。由此熊彼特提出了著名的创新理论和企业家精神，认为只有创新才能带来经济的发展，而企业家是引领创新的灵魂。我国已经解决了马车增量的问题，目前要解决的是怎么造出机车头来，需要的是质的变化。
高质量发展的企业，是一贯用改革创新思想引领的企业，是面对环境变化、技术更新，有着源于改革创新强大动力的企业。企业高质量发展的内涵主要有四点：一是结构和运行高质量，企业的组织架构、投入产出比、资产回报率、社会贡献率等方面表现优异；二是技术素质和创新能力高质量，持续强化创新驱动，推动产品向供应链高端发展；三是产品和服务的高质量，把最优的产品和服务提供给客户、分享给社会，这是做企业的最根本态度；四是组织和团队的高质量，通过建立学习型组织，强化文化建设和人才的培养引进，切实提高人才质量，激发创新活力。
高质量发展突出解决质量、效率和动力问题。从国家的经济发展来看，凡是在高速增长达到一定水平就迅速转向高质量发展的国家，经济就可持续，就能跃升至发达国家；反之就会陷入“中等收入陷阱”。企业也一样，凡是高速增长到一定水平就迅速转向高质量发展的，就能实现从优秀到卓越、从大到伟大的跨越，成为百年老店；而凡是一味追求速度和规模的，就会遇到种种危机，有些可能失败甚至会轰然倒下。
为什么同样的企业有的迅速壮大有的却裹足不前？为什么同样的企业有的遇到风雨后再现彩虹有的却折戟沉沙？理由能找出很多条，但做企业的格局和能力可能是两个关键的因素。格局是企业的时空观，能力是企业的内在素质，两者需相互匹配、相互促进。企业能否壮大取决于格局够不够大，能否攻坚克难取决于企业蕴含的能力。有格局和能力意识，把握好格局和能力的关系，企业才能把握机遇快速发展。
企业格局主要反映在四个方面。一是企业领导的认知格局。企业领导要见多识广，了解市场情况、行业走势、技术和商业模式的新变化，洞悉重大机遇，“读万卷书，行万里路，交四方友”。二是企业的战略格局。不同的战略格局会带来不同的结果。像麦当劳和星巴克把生意做到世界各个角落，首先得益于全球化战略格局。小企业也可以有大格局，如隐形冠军都是以国际市场为目标市场。三是企业的工作格局。企业怎样看待资源，怎样制定分配机制，怎样处理环保、安全和效益的关系，怎样面对竞争者等，这些都是格局问题。四是处理复杂问题的格局。对待复杂问题要战略上藐视，战术上重视，站在问题之上、问题之外看问题，用历史的、发展的眼光看问题，学会把问题简单化。处理问题要拿得起，放得下，有取有舍、当断则断、抓主要矛盾，不要把问题长期化和僵持化，也不要眉毛胡子一把抓，要能纲举目张。面对困难要有平常心。一方面认真解决处理好问题，另一方面用发展解决问题，费过多精力在小问题上纠缠，不如腾出手来做些新业务，用新业务的成绩“以丰补歉”。
做企业需要格局，格局越大，企业就越自信。现在中国企业正处在亟需转型和自我超越的关键阶段，我建议大家在思考战略、目标、管理、发展时，在遇到困难和问题时，更多从格局出发展开思考。
企业的能力，不只是企业管理、市场开拓等应知应会的一般能力，更是卓越企业应有的特殊能力，要经过积累锻炼才能具备。一是应对力，面对一场突如其来的危机，能不能应对？有的企业慌了神，手忙脚乱不知道该怎么做，有的企业就能应对。二是抗压力，我们有时候会讲压力测试，其实不用专门测试，做企业会不停地遇到难题，我们要耐受住各种困苦，克服压力，拒绝躺平，不拼到最后一刻绝不放弃，要有逆势而上的定力。三是复原力，是指企业抗风险的能力和企业受到打击后的恢复和再生能力。许多企业在成长过程中都有过风险，或都走过麦城，但有的企业就一蹶不振轰然倒下了，有些企业却置之死地而后生，有着超强的复原力，而且经历了磨难的企业往往后面发展得更好。企业在竞争过程中总会摔跤，关键是能不能再站立起来。企业要把风险和困难当作成长过程，用生命力和赋予企业的希望来渡过难关。四是免疫力，聪明人和糊涂人的区别是什么？聪明人不重复犯同样的错误，但是糊涂人总犯同样的错误，也就是说经过了打击之后，要长记性，总结经验来提高自己的免疫力。以前常讲“平时多流汗，战时少流血”。企业要总结经验，不能在同样的问题上犯同样的错误。概括来说，就是企业能不能对抗风险，能对抗多大的风险？困难过去后，多久能恢复，能不能总结经验预防下一次危机？
格局和能力决定企业的未来。企业在每一个发展阶段都会迎来新的挑战。成功的企业总是把格局和能力建设考虑在先。中国企业要想走向世界，成为一流的跨国企业和百年老店，需要我们的企业家有更大的格局和更强的能力。
中国建材集团的成长紧扣时代脉搏。在中国经济高速增长阶段，它紧抓历史机遇，迅速发展壮大，成为全球最大的综合性建材产业集团。进入高质量发展阶段，我们重新思考企业的发展战略，在做大的基础上，更加重视提升自身运行质量和持续发展能力，开始从大到伟大的第二次长征。
我国著名学者刘俏在《从大到伟大》一书中讲道，中国大企业已有不少，但堪称伟大的企业还不多。从大到伟大的主要目标有三个：一是规模大，即具有足够的体量，对行业乃至全球经济具有显著影响力；二是效益好，即不断创造不俗业绩并保持行业领袖地位；三是可持续，能够经历市场变幻、风吹雨打，做到基业长青，积累长盛不衰的国际名声。从大到伟大，是企业的终极目标。也就是我们所讲的，企业要从高速增长迈入高质量发展。按照高质量发展和世界一流的要求，中国建材集团明确了“335”中长期发展战略。
第一个“3”是“三步走”发展目标。到2020年，实现营业收入3500亿元、利润总额200亿元，基本建成具有全球竞争力的世界一流企业；到2035年，营业收入翻一番、利润总额500亿元左右，全面建成具有全球竞争力的世界一流企业；到2050年，营业收入超万亿、利润总额上千亿，成为超世界一流、受世界尊敬的伟大企业。通过一代代中国建材人的不懈努力，把中国建材集团建成一家享誉世界的百年老店。
第二个“3”是重点把握三件大事。一是稳健中求进步。每个企业都想进步，但前提是稳健，要在把握风险和实现发展之间求得平衡。中国建材集团过去一路披荆斩棘，快速成长，今后不再追求“大”，而是把技术竞争力的“强”和经营业绩的“优”摆在更突出位置，保持稳健经营。二是发展中求质量。不能满足于造出产品，而是要把产品做到最好，不能只求速度、规模，还要求质量、效益。三是变革中求创新。全球正经历新一轮科技和产业革命，互联网、大数据、基因工程、新材料等领域的创新层出不穷，我们要抢抓发展机遇，求新求变，筑牢企业核心竞争力的基石，努力实现赶超。
“5”是聚焦高质量发展五大任务。一是做强主业。在业务方向上，要聚焦主业、做强主业、提高主业发展质量，按照归核化原则，主攻水泥、新材料、国际工程三个业务，加强利润平台建设，提升核心竞争力和盈利能力，其他业务要逐渐砍掉。二是瘦身健体。在总体体量上，减少企业的管理层级，调整优化业务结构、组织结构和人员结构，在企业个数已经压减20%的基础上，争取再压减20%左右，最终目标是压减到1000家以内，确保提质增效。三是强化管理。在运行质量上，坚持不懈练好管理基本功，持续提高效益，降低成本。四是创新转型。在发展动力上，把创新驱动放在战略之首，通过持续创新，不断培育新的发展动能，增强企业核心竞争力，使企业真正实现高端化、智能化、绿色化和国际化“四化”转型。五是机制改革。在内部活力上，建立有效机制，增强企业向心力和凝聚力，使企业成为社会、股东、员工的共享平台，构建企业干部员工利益和企业效益之间正相关的关系，使企业焕发新的活力。
习近平总书记在2020年6月18日“一带一路”国际合作高级别视频会议上发表的致辞强调：“我们愿同合作伙伴一道，把‘一带一路’打造成团结应对挑战的合作之路、维护人民健康安全的健康之路、促进经济社会恢复的复苏之路、释放发展潜力的增长之路。通过高质量共建‘一带一路’，携手推动构建人类命运共同体。”
“一带一路”是我国经济发展的必然选择。从国际经济发展的情况看，欧美发达国家、日本、韩国、中国等经历了快速增长，预期接下来就是“一带一路”沿线国家。“一带一路”沿线国家是未来的一个大市场，会带给我国企业巨大的发展机遇。2013——2020年的7年来，我国已经同“一带一路”沿线138个国家签订了合作协议，共同开展了2000多个合作项目；中国与“一带一路”沿线国家货物贸易总额超过7.8万亿美元，中国对沿线国家直接投资超过1100亿美元，直接推动了沿线国家的经济发展。虽然受到疫情影响，但是我国2020年一季度在“一带一路”对52个国家的非金融类直接投资仍逆势增长了11.7%，贸易额增长了3.2%。所以我觉得“一带一路”的发展很有潜力。
“一带一路”建设中，我国企业有巨大机会。中国企业在“一带一路”建设中有两个核心竞争力：一是中国的产品成套装备符合“一带一路”建设需要，性价比也非常高；二是中国企业在“一带一路”建设中具有承接性。我国近20年来所做的事情，恰恰就是“一带一路”沿线国家正要做的事情，我们可以把这些经验搬过去，包括基础建设、人才等很多方面的经验可以直接运用，这是中国企业很重要的优势。中国建材计划在“一带一路”沿线国家建设10个园区，这也证明“一带一路”建设给我国企业提供了很多机会。
“一带一路”是双循环格局的新增长极。新冠疫情暴发导致贸易保护主义、逆全球化抬头，整个贸易国际化进程受到了影响。在这个时刻，我们一方面要继续与美国加强沟通交流，希望能回到中美第一阶段贸易谈判中，推动协议的继续执行；另一方面，也要把欧洲国家、日本、韩国等国家的相关工作做好。形势变化是客观的，这个时候我们更需要双循环的新增长极，而“一带一路”沿线国家就是新增长极。这7年来，我们已经打了非常好的基础，这些国家的经济在快速发展，虽然也受到了疫情的影响，但后疫情时代它们的经济会快速崛起。中国企业要把握好这些重要机会，在双循环的目标下，一方面要继续维护和发达国家的贸易关系，另一方面要在“一带一路”建设中积极开发新的市场。