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劳伦斯·艾利森
尼尔·肖特兰
欢迎阅读《怎样决定大事》，很高兴这本书的中文版能在中国出版。这本书中文版的出版对我（尼尔）来说尤为重要，因为我的妻子来自中国山东的泰安，我非常高兴我的家人和更多中国朋友能看到我们的作品。
在《怎样决定大事》这本书中，我们两人希望与读者分享一种指南，因为许多人发现自己正处于人生的十字路口——无论是家庭事务、事业追求还是个人发展。在瞬息万变的社会中，做出重大决策可能会让人望而生畏。本书为读者提供了实用的策略，帮助你在这些艰难的抉择时刻游刃有余，让你有信心、有目标地做出决定。相信我们的中国读者，也需要这样的指南。
在我们的职业生涯中，我们有幸研究了高风险环境下的决策，从士兵、警察到急救人员，我们目睹了他们如何在极端压力下做出艰难的决定。我们发现，同样的决策技巧和策略也适用于每一个普通人，无论事件涉及人际关系、职业困境还是生活中的意外变故。很多时候，我们不仅在帮助那些需要应对高风险情况的专业人士，也在帮助身边的家人和朋友——帮助他们在自己的生活中，做出关于人生大事的艰难决定。正是这些经历鼓励我们写下了《怎样决定大事》一书，我们也很高兴地听到了一些人的反馈，他们认为这本书对自己面临的重大决策很有帮助。
《怎样决定大事》分享了STAR模型，该模型旨在帮助人们通过4个基本步骤做出决策：何种场景、何时行动、何种假设、何时修正。这个模型并不是为了得到完美的答案，而是为了培养清晰的思路、识别出个人价值，以及帮你在不确定的状况下做出平衡的选择。正如书中所述，虽然中国读者与美国读者在如何做出决策方面可能存在许多差异，但我们相信STAR模型对任何国家的读者都有意义，因为它反映了人们必须经历的一个普遍过程，以及你需要思考的核心问题。本书不会告诉你什么是“正确”的答案，但会帮你明确什么对你来说是“正确”的决定以及为什么。
许多人面临的共同挑战之一，也是我们认为读者会产生共鸣的问题，就是书中所叙述的“决策惰性”——处在十字路口的“瘫痪时刻”，此时过度思考和对后悔的恐惧感会阻碍人们前进。基于我们的工作经历以及神经科学和认知心理学的广泛研究，我们讨论了为什么人们经常害怕冒险，并鼓励你认识到，不做决定比做出错误决定付出的代价更大，哪怕结果证明它不是“完美”的选择。我们邀请中国读者，审视自己的内心，从而摆脱无所作为的状态。
我们还讨论了最糟糕的情况——当你面前的几个选择都不理想的时候。正是在这些情况下，心理韧性变得至关重要。我们认为，心理韧性不仅是一种工具，而且是一个持续的过程，它在巨变时期尤为重要。本书并不能保证你获得完美的结果，而是要帮助你理解并信任自己的价值观，这样你就可以勇敢面对困难的选择，而不会因为害怕犯错或后悔而陷入困境。
这本书与该领域其他书籍的不同之处在于，它不仅讨论了如何做出（或不做出）决定，还讨论了下一步该怎么做，以及如何与这些决定共存，何时知道是否该改变已经做出的决定。决策不是一成不变的，它往往是动态的，可能涉及多次修正。有时，正确的决定还需要你在面对消极声音时坚持到底，因为你知道最终的结果对你来说才是最好的。
在《怎样决定大事》中，我们分享了从军事任务到个人十字路口的实战故事，说明最好的决策来自对自己价值观的遵从和对目标的诚实理解。我们用真实的例子说明，没有哪个决定是完美的，但每一个决定都是成长的契机。当你的选择与你内心的价值观相一致时，你就会找到坚持下去的力量，根据需要做出调整，并将每一次经历都转化为垫脚石。
同样重要的是，我们要强调决策过程中的一些独特因素，这些因素可能与你以及本书的新读者受众有关。在日益全球化的今天，了解各国之间的文化和心理差异已变得至关重要。美国和中国在文化价值观、个人行为和心理特征方面形成了鲜明的对比。跨文化心理学研究为我们提供了有关文化背景如何影响认知、社会和情感过程的见解。吉尔特·霍夫斯泰德（Geert Hofstede）的文化维度理论是理解文化差异的基础框架之一。根据霍夫斯泰德的模型，美国和中国在几个文化维度上存在显著差异。在本书中，当你学习决策制定时，思考这些文化维度可能非常重要：
1. 个人主义与集体主义。 中美文化差异中最有据可查的是个人主义与集体主义维度。美国人的个人主义程度较高，强调个人自主、个人权利和自我表达；相反，研究表明，中国人的集体主义得分较高，重视群体和谐、家庭义务和社会凝聚力。这一文化维度对行为有重大影响。在美国，个人优先考虑个人目标；在中国，则更强调群体目标和家庭责任。在本书中，影响如何制定决策的主要驱动因素之一是个人的价值观，而中国人与美国人优先考虑的价值观很可能有所不同。在阅读本书中的案例时，请你花一些时间思考一下，在不同的文化维度背景下你是否会做出同样的决定。如果不会，又是为什么？
2. 权力距离。 权力距离指的是对社会中不平等权力分配的接受程度。在本书中，我们经常谈到一些打破常规或无视等级制度的人，也许中国读者会觉得奇怪，但这恰恰反映了在不同文化背景下的个体对权威的不同看法或不同反应。
3. 不确定性规避。 决策的核心问题之一往往是不确定性。在高风险决策中，不确定性始终存在。我们不知道人们会做出怎样的反应，不知道会发生什么，因此必须做出“信念的飞跃”。不确定性规避针对的是一个社会对模糊性和风险的容忍度。美国人通常更乐于接受风险和变化，而中国文化则更倾向于稳定、传统和长期规划。在阅读本书时，请思考你与不确定性的关系，及其与书中案例的当事人的观念有何不同。
4. 长期取向与短期取向。 影响决策的另一个核心因素是未来，人们的分歧往往在于他们会考虑多远的未来，以及会在多大程度上优先考虑长期收益而不是近期收益。中国文化的特点是以长远收益为导向，这体现在对毅力、节俭和尊重传统的重视上。美国人更注重短期收益，注重快速见效、灵活性和适应性，这可能会在不同的决策结果和个人动机中得到体现。
虽然以上维度说明了美国读者与中国读者之间可能存在的差异，但只有你自己才知道你是如何看待这些因素对你的影响的，以及哪些是你在做决定时的优先考虑事项。希望以上内容能帮助你理解，为什么你会与本书案例中的那些人的决策意见相左。
在阅读这本书的过程中，我们邀请你将本书视为你决策之旅上的伴侣。无论你是在事业、人际关系还是个人生活中面临选择，都希望《怎样决定大事》这本书能增强你的能力，让你在人生的十字路口上充满信心、韧性和目标感。我们可以一起探索做决定的艺术，让你的决定与你的身份产生共鸣，与你的价值观保持一致，引领你过上更有价值、更有勇气的生活。
感谢你阅读我们的书，祝你在未来的决策中一切顺利！