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OD人员要有意识地培养自身的OD能力，其往往从专业层进阶到商业层，最终形成强大且卓越的OD能力。
要想形成稳固的OD能力，OD人员必须先夯实自己的专业基础，不断提升自己的专业知识水平，为后续的组织管理和运作奠定基础。
首先，OD人员需要掌握广泛的社会科学知识，如心理学、社会学、教育学、经济学、管理学等。OD人员需要了解这些领域的基本理论和方法，并能够将理论和方法应用到实际工作中。例如，了解如何设计有效的员工反馈系统、如何打造优秀的企业文化、如何激发员工工作积极性等。
OD人员需要树立学习的意识，保持学习的动力和习惯，不断更新自己的理论知识，以跟上不断发展和创新的时代潮流。例如，OD人员可以通过参加行业研讨会、参与OD管理方面的讲座、阅读OD专业书籍或论文、报名OD管理知识学习班等方式获取新的知识和技能。除了OD领域的专业知识，OD管理者还应熟悉与企业管理相关的基本知识，包括与企业管理相关的基本概念、原则、方法和流程等，因为企业管理是企业发展的一项重要工作。
其次，OD人员需要不断地提升自己的专业技能。作为组织发展领域的从业者，OD人员需要具备各种组织运作技能，包括工作流程设计、项目管理、报告撰写、沟通协调、数据收集和分析等。OD人员具备了扎实的专业技能，可以更好地理解客户和组织的需求，并能够提供更准确的解决方案。
同时，OD人员要能够熟练使用组织发展的专业辅助工具，如沙盘模拟、工作坊等。OD人员应了解不同种类工具的用途和使用技巧，懂得工具的选择方法和适配原则。企业组织发展需要一个完善的管理模式，从管理规划、过程管理到绩效评估，都需要科学、合理的管理模式。OD人员需要熟悉并掌握这些管理模式，以保证自己的步调与企业的整体发展步调是一致的。
组织发展的基础是准确地评估组织的问题和需求。OD人员还需要掌握各种评估工具的使用方法，如心理测量学、统计分析、质性研究等方法。OD人员可以用评估工具分析组织存在的问题，从而制订相应的解决方案。
总之，OD人员要想提供有效的组织发展服务，就需要掌握扎实的专业知识和技能，并通过不断更新、学习和完善来提高自己的能力，在组织发展领域充分发挥自己的作用。
一名专业的OD人员不能局限于理论知识的储备和学习能力的提升。夯实专业基础后，OD人员就应该基于专业知识提升自己的商业能力，以不断提升自身的综合素质和企业治理能力，为企业的可持续发展提供支持。以下是OD人员从专业层进阶到商业层所需要具备的两项重要能力。
商业运营是指企业在市场经济环境下，通过规划、组织、控制和协调等手段实现企业目标的全过程。OD人员需要掌握商业运营的核心理念和方法，具体包括以下几个方面。
（1）市场营销能力。OD人员应该提升自身的市场分析和营销策划能力，根据产品和市场需求，制定有效的营销策略，提高产品的市场占有率。
（2）财务管理能力。OD人员应该理解财务管理的基本概念并掌握一定的财务管理方法，对企业收入和支出进行有效的控制和管理，制定合理的财务预算，提高企业的效益。
（3）战略规划能力。OD人员应该主动了解企业核心业务发展情况和市场竞争情况，提出清晰的战略目标和实施计划，促进企业业务向更高水平发展。
企业治理是指通过制定规章制度和程序，保护企业利益并规范企业行为，以实现有效的管理和决策。OD人员应该具备企业治理能力，具体包括以下几个方面：
（1）人力资源管理能力。人力资源是企业发展的关键资源之一。OD人员应该帮助企业建立科学的人力资源管理制度，从而更好地吸引、培养和激励人才，提高员工的士气和创造力。
（2）组织架构建设能力。组织架构是企业管理的基础框架，是组织发展的基础。但是很多企业的组织架构容易陷入僵化、不利于创新的误区。OD人员应该帮助企业搭建灵活的组织架构，提高管理效率和执行力，避免资源浪费和组织低效运转。
（3）组织文化塑造能力。组织文化是组织的灵魂，是组织发展的基石。OD人员应能够帮助组织塑造积极向上、开放包容的文化，提高员工的归属感和贡献度，促进组织发展。
（4）领导力培养能力。领导力是企业治理的重要组成部分。OD人员应能够帮助企业培养具有战略眼光、卓越领导力和团队管理能力的高管，帮助企业在市场竞争中赢得优势。
对于OD人员来说，商业运营能力和企业治理能力都是不可或缺的。OD人员需要全面了解企业的运作方式和市场环境，多方面提升自己的综合能力，为企业的发展添砖加瓦。